Cum - pentru a obține un punct de sprijin - la locul de muncă

Șef al Departamentului Administrativ al Departamentului CBD Departamentul IT și șeful Guvernului Aslangeri Kumykov „organe SED puterii de stat și a autonomiei locale - este un instrument pentru îmbunătățirea eficienței angajaților de stat un stimulent pentru optimizarea proceselor de afaceri“

articol communiware 295340

Deci, ați luat un nou loc de muncă. Poate te lung și greu pentru a merge la, pentru a lua acest loc. Și, desigur, sunteți încântat. Pe măsură ce vor fi primiți în noua echipă? Ai de gând să facă față cu un nou loc de muncă? Sau pentru tine de a prezenta astfel de cereri pe care le va fi greu? Ai ajuta? Vrei să te simți bine și încrezător cu privire la noul loc de muncă? cu privire la aceste aspecte și similare de îngrijorare este de înțeles și justificată. Și, în cele mai multe cazuri, această preocupare apare destul de constructiv - sub forma tonul de funcționare mai mare; o atenție sporită sarcinilor care vă sunt încredințate; la cum să se comporte și să acționeze din jur. Aceasta este o reacție comună a angajatului nou recrutat. Omul încearcă să se adapteze la nivelurile în schimbare ale mediului extern, (oamenii de știință numesc dispozitivul cuvântul „adaptare“), în timp ce trece o serie de etape, dintre care nu toate sunt evidente. De aceea, le-am analizat în detaliu.

Pasul unu „adaptare acută“

semnificație psihologică interioară a procesului de adaptare este după cum urmează. Organizația psihofiziologica Legea fundamentală a ființelor biologice afirmă că toate - chiar și cele mai pozitive - schimbările din mediul trebuie să se adapteze la ele, care se face prin creșterea activității activității tuturor sistemelor corpului și psihicului. Logica acestei reacții este după cum urmează: orice modificări externe sunt determinate de către organism ca o noutate, și orice noutate, la rândul său - este incertitudinea, incapacitatea de a prezice pe deplin și opțiuni de control pentru viitor. În consecință, incertitudinea este o amenințare potențială: dintr-o dată ceva nu merge bine? Dintr-o data, ceva ce nu înțeleg, nu știu? Eliminarea unei amenințări potențiale, adică, pentru a reduce incertitudinea, necesită o acțiune - cogniție, verificarea, identificarea de noi oportunități, care, la rândul său, necesită cheltuieli suplimentare de energie, atenție, gândire mai rapidă și mai mult.

Acesta este motivul pentru noii angajați, cu atitudinea binevoitoare față de ea, și se simt anxietate și neliniște, și o dorință de a înțelege cum funcționează lucrurile la locul de muncă și în relațiile dintre oameni în echipă. Această perioadă intră într-o nouă echipă poate fi numită o perioadă de „adaptare acută a“ angajat. Observațiile arată că durează de obicei una până la două luni.

Este foarte important să înțelegem că ceilalți membri ai echipei trec prin ceva similar. La urma urmei, noul angajat este același pentru ei un element esențial de incertitudine. Ca un nou angajat se va comporta? Cum va funcționa? Cum va afecta aspectul relației într-o echipă? Prin urmare, ceilalți membri ai echipei, deși într-o formă mai ușoară, trece printr-o perioadă de adaptare acută la noul angajat.

Din păcate, cei mai mulți oameni cred că sfârșitul perioadei de adaptare acută marchează adaptarea completă la noul loc de muncă. Dar nu este așa! Adaptarea acută etapă se termină în momentul în care lucrătorul are sentimentul că el se descurcă cu activitatea atribuită și sa întâlnit cu membrii echipei - știe ce să se aștepte de la ei. Cu alte cuvinte, nivelul de incertitudine se reduce la limite acceptabile și nu mai au nevoie de o tensiune înaltă și cheltuieli de o cantitate mare de resurse interne.

Pasul doi „așteptări optimiste“

Deci, un nou angajat depășit cu succes etapa de „ajustare severă“. Subiectiv acest lucru se manifestă în sentimentul că situația la locul de muncă este previzibil. Și în acest moment, angajatul intră într-o nouă etapă de adaptare, care poate fi numit „așteptări optimiste.“ Acesta este caracterizat prin aceea că tensiunea de funcționare și global noul angajat psihologic este redusă la nivelul optim de obicei pentru ea. Aici și pot exista probleme neprevăzute.

Problema este că noul membru al echipei în timpul acută și au învățat să se adapteze, în principal, cele mai comune, regulile formale ale muncii lor și este la el, el a adaptat. Nuanțele de comportament și relații de lucru sa dovedit inaccesibile pentru el, ca el invata reguli mai generale de muncă și de comportament. După ce a învățat noul lor angajat cum sa descris pe plan intern, începe să participe la viața emoțională a echipei, se confruntă în același timp, optimist cu privire la viitor.

Am observat deja că alți membri ai echipei sunt supuse, de asemenea, o perioadă de adaptare la noul angajat. După trecerea lui, se așteaptă inconștient noul membru al echipei a învățat nu numai regulile formale de conduită, ci și normele nescrise - totalitatea nuanțele și subtilitățile lucrării în această echipă. Vă rugăm să rețineți că noul angajat, iar personalul se simt „așteptări optimiste“ în raport unul cu altul. Cu toate acestea, în general, aceste așteptări nu se potrivesc. Noul angajat pur și simplu a avut nici timpul, nici posibilitatea de a obține pe deplin să cunoască regulile nescrise ale colectivului.

Termenul „așteptările optimiste“ crește în mod semnificativ probabilitatea ca va veni un nou angajat sau cineva „pe animale de companie bate la cap“, sau să facă o greșeală în munca, sau de a face ceva ce ceilalți angajați se simt munca lor. În același timp, echipa va cere un nou angajat pentru aceste scapari precum și din oricare alta, pentru că „așteptări optimiste“ sunt reduse la faptul că noul venit cunoaște toate nuanțele lucrării. Această neînțelegere reciprocă poate duce cu ușurință la un conflict emoțional, insulte reciproce și certurile. Acesta este motivul pentru care mulți angajați noi încep să se simtă frustrat în a treia - a patra lună de muncă. Și este în această perioadă, probabilitatea de concediere unui nou angajat.

Etapa a treia „adaptare secundară“

În cazul în care concedierea nu a avut loc, noul angajat și echipa intră în faza, care se numește „adaptare secundară.“ neînțelegere reciprocă, care a apărut în etapa de „așteptări optimiste« deoarece aruncă o echipa pe scena de»ajustare severă“, dar la un nou nivel de interacțiune. Termenul „ajustare secundar“ vine dezvoltarea unei noi reguli și reglementări nescrise ale angajaților specifice comunității. În același timp, echipa produce anumite reguli nescrise cu privire la modul de a interacționa cu noul angajat. Cu alte cuvinte, tot personalul au învățat eforturile lor de a modela o „întindere a acoperit“ și devine din nou netedă. Numai în acest stadiu, noul angajat are în cele din urmă locul său în echipa - devenind membru cu drepturi depline.

Astfel, procesul de „creștere“, un nou angajat în echipă - o dificilă și de lungă. În general, acest proces durează până la șase luni. În orice caz, trebuie să se înțeleagă că orice sentimente pozitive pe care nu au experiență în echipa în care lucrați, în cazul în care a fost mai puțin de patru luni, nu poate lua în considerare te complet integrate în ea. Trebuie remarcat faptul că dezvoltarea în continuare a echipei și poate fi însoțită de certuri și de certuri și intrigi. Dar, în cazul în care perioada de adaptare la un nou loc de muncă poate fi definită ca perioada de conformitatea noului angajat și alți membri ai echipei de lucru și experiența personală (să spunem cuvântul „resturi“), complexitate și mai mult - este dvs. comun, colectiv „nazhitki“.