Cum de a rezolva în mod eficient dificultățile de dezvoltare a afacerilor, în curs de dezvoltare atunci când schimbă

proprietarului, Konstantin Zhebenev opioman Meșteșug Bere Pub din Moscova și ambarcațiunilor Bier Cafe din București. Constantin are mai mult de 25 de ani în industria IT. El are o experiență extraordinară în integratori de sistem, furnizori străini, dezvoltatorii de software.

CSBI ITS, director executiv, subordonat la 150 de angajați.

Rezultate: țintele atinse stabilite de către acționari, efectuate repoziționarea liniei de produse principale, a deschis un birou de proiect din Sankt-Petersburg și Moscova, pentru a crea un marketing și vânzări de materiale, online, site-uri promotionale cu capse.

Bercut Ltd. Director al Serviciului de produse, subordonat mai mult de 200 de angajați.

Rezultate: Principalii clienti ai companiei - patru mari operatori de telefonie mobilă din România și CSI - MTS, Megafon, Vimpelcom, Tele2, precum și Rostelecom, Uralsvyazinform, a fost invitat la actionarii companiei pentru o serie de modificări care vizează traducerea produsului companiei la un model de afaceri de serviciu.

ITALTEL RUSIA, Director general al reprezentanțelor din România și 300 de angajați în România (în lume 1500).

INTERESANT SUBIECT

Fiecare dintre cina de afaceri articole subiect Constantin împărtășit experiența sa, care este descrisă după cum urmează:

1. Când am ieșit din marile companii de IT și-au creat propria lor, ne-am târât pentru un popor cu care munca într-o companie mare si ne-au placut, avem încredere în ei, etc. Dar într-o companie mica / pornire nu este atât de mare în ... a început. Motivația este diferită, riscul de a altor oameni nu reacționează în mod adecvat. Ei în mod obișnuit locul de muncă timp, nu pentru a face bani. Așa cum am avut doar unul din cele 15 de persoane în cele din urmă, timp de 2 ani. Și fiecare are propria poveste. În toate acestea există o abatere din partea noastră ca lideri, dar și de către personalul prea. Aceasta este o experiență foarte interesantă.

2. O să-ți spun cum să opioman am ieșit afară pentru întoarcerea de 1 lună.

3. Spune-ne despre mult mai plin de lovituri pe lucrul cu oamenii de peste 2 ani de activitate. Despre cum am atașați de această teorie de stiluri de management Adizes. Pro suișuri și coborâșuri.

Pentru a discuta problemele legate de combinare online și offline ale componentelor automatizarea proceselor de afaceri și management kvalitsikatsy puteți aplica direct la Uplift.club.

La o întâlnire la care au participat antreprenori, directori și manageri de top din diverse industrii. Multe, desigur, au IT - competență în companiile care operează și rulează ca proprietar. Compania: PSB (șeful uneia dintre direcțiile), 2can (fondator si CEO), Brand Analytics (Director de Marketing Communications), Unilever (manager de vânzări), Skolkovo (director adjunct al Clusterului IT al Skolkovo), opioman Meșteșug Beer Pub (proprietar) , Wikium (fondator CEO), Eltreyd Group (proprietar si CEO, experienta de peste 10 ani în industria bancară în diferite posturi de conducere la Alfa Bank, Promsvyazbank, Standard română, Gazprombank), MegaLabs (director al direcției de cloud computing) și mulți alți participanți importanți întâlnirea.