Cum de a îmbunătăți disciplina de performanță în cadrul companiei -, știri, 18 43
O resursă cheie pentru orice companie de azi - personal. Iar una dintre cele mai importante caracteristici, după cum sa menționat de către toți managerii, este un executiv. Și anume - exacte, îndeplinirea la timp a planurilor, sarcini, misiuni. Problema este că acestea, de fapt, foarte puțin de angajați ideali. Cei mai mulți oameni din lume sunt condiții inerte și care primesc pentru o existență mai mult sau mai puțin confortabil, calm și de multe ori nu dornici să tulpina. Ceea ce spune expertul nostru Grigory Gorbunov.
- Există o serie de instrumente pentru a asigura un nivel ridicat de performanță de către angajații propriilor responsabilități.
Recrutarea de noi sau de a lucra cu cei care sunt?
Cum de a alege personalul productiv, reduce riscul de a cădea în compania de oameni la întâmplare, a accelera procesul de aderare la Cubs - este un subiect pentru un alt apel mare. Ne concentrăm pe cei care lucrează deja în cadrul companiei.
Cine este aici?
Da, într-adevăr, dar cu siguranta le cunosc? Potențialul multor subordonați, uneori, fără limite. La urma urmei, toată lumea are un grad, o anumită experiență, abilități și competențe. În măsura în care acestea sunt descoperite și puse în aplicare?
pe termen lung de cooperare nu garantează că știi totul despre fiecare membru al echipei, abilitățile sale și calitatea de noi achiziții. Oamenii se schimbă, nu uita asta.
De ce ar trebui să o fac?
Toate faptele cunoscute din istoria sverhispolnitelnosti. Demonstrații în timpul războiului, realizările eroice de pionieri, progrese enorme în unele sectoare ale industriei. Și în istoria modernă de exemple sunt suficiente: succesul companiei în promovarea de noi produse pe piață, introducerea pe scară largă a tehnologiei moderne, poziții în vremuri de criză exploatație.
În situații critice la implicarea prim-plan, interesul angajaților. Încă o dată, vorbim despre motivație. Pune-te în locul sclavului, și a pus o întrebare simplă: „? De ce am nevoie de asta“. Ceea ce a cauzat interesul angajatului în acest loc de muncă sau de sarcină? Frica de cap, amenințarea de a pierde totul, bani, dezvoltarea carierei, valorile corporative, gradul de conștientizare a misiunii? Opțiunile sunt multe. Cât de diversă este arsenalul tău?
Amintiți-vă, utilizarea constantă a acelorași instrumente motivaționale (de exemplu, prima) este plictisit și își pierde valoarea sa ca și cum ați fost hrăniți în fiecare zi cu aceeași delicatețe.
Vrei să știi cine este de vina - uite în oglindă!
Una dintre cele mai importante reguli ale capului. De fapt. Nu există nici un angajat rău. Există încă slabe și nu întotdeauna superiorii competente. Noi de multe ori, și, uneori, complet nejustificat identificăm așteptările noastre cu așteptările angajatului.
Recomandarea una. Chiar și managerii cei mai experimentați - studiu, de studiu și de studiu din nou!
Începem să trăim o viață nouă
Dar faptul că, pentru o lungă perioadă de timp în cadrul companiei, nu sa întâmplat nimic. El însuși a lucrat și a lucrat în liniște, calm. Cele mai multe dintre toate aranjate. Asta e rezultatul. Am văzut o bicicletă în Amsterdam, dar este întuneric, stând lângă casă. Vechi, ruginit și îngropat în gazon. Ride nu se poate muta din locul nerealiste. Și cu un număr de firme merge. dispariție treptată.
O concluzie: din când în când pentru a aranja „shake“ nu este numai ei înșiși, dar, de asemenea, echipa favorită.
Dar ține cont de faptul că introducerea cele mai remarcabile a noilor norme, în cele mai multe cazuri, chiar și angajații cei mai fideli cauze de rezistență. Uita-te pentru aliați și oameni ca-minded.
trei frunze
În acest caz, dacă este important doar precizia anumitor pași simpli, puteți utiliza un sistem de trei pliante. Ea a aplicat pentru o lungă perioadă de timp. Am observat atunci când în vacanță cu familia sa în Egipt, într-un hotel german.
Pentru a minimiza întreruperile atunci când managerii de personal de exploatare au plasat la locul de muncă „Shamrocks“ originale. Pe prima pagină a fost o descriere a acțiunii în limba germană (limba capului), al doilea - în limba artistului (în acest caz - araba), iar pe a treia foaie - imagini ale acțiunii. Pur și simplu. Acțiunea a constat în nu mai mult de patru etape, textul a fost mare, iar imaginea schematică. Acest lucru este facilitat în mare măsură activitatea în ceea ce privește formularea problemei și controlul în continuare.
Dar există un efect secundar. Atunci când subordonații abordare greu încetează să gândească pentru ei înșiși, transformă treptat în „roboți“. Această metodă nu se aplică angajaților care ne dezvolta inițiativă și gândirea în afara cutiei pentru a crește autonomia.
Nu există nici un drept sau greșit, bun sau rău pentru a conducerii executive. Există un management eficient, ținând cont de identitatea capului, în special personalul și specificitatea operațiunilor. Realizând acest lucru, și presupunând că veți obține personal decent și, cred, va conduce compania spre succes.
pentru dezvoltarea abilităților de management de experți, formare de conducere, de gestionare a timpului, de afaceri antrenor grup de consultanță „Aici și acum“ (București).
Experienta manageriala - peste 20 de ani.
Participarea la mai mult de 50 de proiecte de consultanță pentru gestionarea și dezvoltarea personalului de conducere, formarea personalului rezervă și evaluarea personalului.
Experiența de predare - 16 ani. Efectuat mai mult de 350 de seminarii și training-uri de management. Plumbul este cunoscut în Belarus și România curs de afaceri pentru manageri de „competențe manager profesionist.“
formator acreditat și lector pe antrenori International Business School ICBT (așa cum este descris în Zhanny Zavyalovoy).