Cultura corporativă (17) - abstract, pagina 1

1. Concepte generale și esența culturii corporative ________________________ 4

2. Elementele culturii corporative ______________________________________ 8

2.1. Sistemul de valori, standarde de comportament ______________________________ 8

2.2. Sloganurile, sloganuri, simboluri __________________________________________ 11

2.3. Mituri, legende, eroi _____________________________________________ 12

Referințe _____________________________________________________ 16

Cultura corporativă - este un domeniu interdisciplinar de cercetare, care se află la intersecția mai multor domenii de cunoaștere, cum ar fi managementul, comportament organizational, sociologie, psihologie, studii culturale. Acesta multidisciplinaritatea acestui concept, este o esență integrativă unic, pe de o parte, se creează atunci când se analizează anumite dificultăți în plan cognitiv, iar pe de altă parte - face posibilă gestionarea eficientă și eficace a întreprinderii.

Problema culturii organizaționale este relativ nou și puțin studiat în țara noastră și în străinătate. Chiar și în Statele Unite au început să studieze această problemă, doar pentru a se angaja în 80-90-e, și în România, și asta mai târziu. Prin urmare, este timpul să acorde o atenție serioasă studiului organizației din cultura organizațională a poziției. Interesul în acest domeniu arată solicitările de manageri și specialiști, precum și comenzile reale de performanță a proiectelor de cercetare.

Cultura corporativă - nu este un sinonim pentru „climat“. Cultura în sine presupune climatice, valori, stil, relațiile din cadrul organizației. Conceptul său include: unele caracteristici în mod constant recurente ale comportamentului uman, cum ar fi ritualuri, forme de deferență, comportamentul, regulile grupurilor de producători; o filozofie care determină politica organizației față de angajați sau clienți; „Regulile de joc“, care ar trebui urmate pentru a reuși în organizație.

1. Concepte generale și esența culturii corporative.

în domeniul de experți de management cred că organizația ca națiune, au propria lor cultură. Procesul de formare a culturii organizaționale de interes pentru organizație, în primul rând, posibilitatea de a sistemelor de personal de control comportamentale bazate pe valorile care sunt acceptabile pentru organizație, dar nu sunt o prioritate, și, uneori, se deplasează departe de valorile predominante în societate.

În literatura modernă există destul de o mulțime de definiții ale termenului „cultură corporativă“. La fel ca mulți alți termeni de discipline organizatorice și juridice care nu are nici o interpretare comună. În literatura de învățământ și științifice moderne, există aproximativ 50 de concepte de „cultura corporativă“. Luați în considerare cele mai frecvente:

Cultura corporativă - o caracteristică specifică a sistemului de relații, interacțiuni și relații care au loc într-o activitate de afaceri specifice, o metodă de stabilire și desfășurarea de afaceri a organizației.

Cultura corporativă - un sistem de principii, practici și valori care să permită tuturor celor din companie să se deplaseze în aceeași direcție ca un singur ansamblu.

Cultura corporativă - un set de cele mai importante poziții adoptate de membrii organizației și exprimate în organizarea valorilor revendicate care definesc orientarea oamenilor de comportamentul și acțiunile lor.

Cultura corporativă - este povestea prezentată în acest (Barry Fegan).

Cultura corporativă - o organizație unică de psihologie generală (P. Vale).

Cultura corporativă - un set de ipoteze, credințe, valori și norme care sunt împărtășite de toți membrii organizației (D.Nyustrom, K.Devis).

Cultura corporativă - un set complex de ipoteze, fără dovezi primite de către toți membrii unei anumite organizații, și stabilește cadrul general de conduită adoptat de majoritatea organizațiilor. Manifestată în filozofia și ideologia de management, orientări valorice, credințe, așteptările, normele de comportament. Ea reglementează comportamentul uman și face posibilă pentru a anticipa comportamentul lor în situații critice (T.Yu.Bazarov).

Cultura corporativă - ideile, interesele și valorile împărtășite de un grup. Aceasta include experiența, aptitudinile, tradițiile, procesele de comunicare și de luare a deciziilor, mituri, temerile, speranțele, aspirațiile și așteptările, de fapt, cu experiență de către dumneavoastră sau personalul dumneavoastră. Cultura organizationala - care este modul în care oamenii se referă la un loc de muncă bine făcut, dar, de asemenea, ceea ce permite echipamentului și a personalului de a lucra în mod armonios. Este liantul care ține acest ulei, care se înmoaie. Acesta este motivul pentru care oamenii fac o varietate de muncă în cadrul companiei. Acesta este modul în care unele dintre companiile văd pe de altă parte din ea și ce comportamente alege pentru sine, fiecare dintre unitățile ca urmare a acestei viziuni. Ea se manifestă în mod deschis la glume și desene animate pe pereți, sau ținut închis și a declarat doar lui. Aceasta este ceea ce știe toată lumea, cu excepția, poate, doar capul. (B.Fegan) [5]

Cultura corporativă - este predominant climatul psihologic la companie, etc.

În ciuda aparent varietate de definiții și interpretări ale culturii organizaționale, există elemente comune în ele.

a fost făcută o încercare de a unifica definițiile comparăm conceptele. Acest lucru a fost realizat folosind analiza de conținut, adică Am fost alocate cele mai comune concepte sau termeni care sunt frecvent consumate de către cercetătorii care lucrează în acest domeniu.

Astfel, este posibil să se utilizeze conceptul de „cultură corporativă“, care reflectă din ce în ce acest fenomen.

Cultura corporativă include:

-Unificarea și separarea norma - că membrii generale ale echipei, pentru că este ușor să se facă distincția „noi“ de la „ei“.

-Orientarea și norme directoare - care definește funcționarea echipei, atitudinea față de „lor“, „alții“, egal, inferior și superior, valori, nevoi, obiective și modalități de realizare a acestora, complexele sunt necesare pentru existența în această cunoaștere colectivă, abilități tipic căile colective de influențare oameni, etc.

Cultura organizație poate crea în mod conștient membrii săi de conducere, sau este format aleatoriu în decursul timpului sub influența diverșilor factori interni și externi. Ideea de cultură organizațională este destul de abstractă, cu toate acestea, ca și aerul din încăpere, ea este înconjurată de toate și afectează tot ceea ce se întâmplă în organizație.

Valoarea culturii corporative pentru dezvoltarea oricărei organizații este determinată de mai mulți factori:

-În al doilea rând, cunoștințe de bază a culturii organizaționale a companiei dvs. ajută noii angajați să interpreteze corect evenimentele care au loc în organizarea, definindu-le în toate cele mai importante și esențiale.

-În al treilea rând, cultura organizațională, mai mult decât orice altceva, stimulează conștiința de sine și responsabilitate ridicată a lucrătorului care îndeplinește sarcinile care îi sunt încredințate. Recunoașterea și recompensarea astfel de oameni, cultura organizațională le identifică drept modele (modele).

Toate organizație existentă unic. Fiecare are propria sa istorie, structura organizatorică, tipurile de sisteme de comunicații și procedurile de stabilire țintă în ritualurile de organizare și mituri care împreună formează o cultură corporatistă unică. Cele mai multe culturi organizaționale au un caracter istoric mai implicit, dar în ultimii ani, tendința a prevalat o recunoaștere a influenței și a rolului lor.