Crizele în dezvoltarea organizației

În literatura modernă privind conceptul de management al „organizație“, este considerată ca o unitate structurală relativ separată în sistemul general al diviziunii sociale a muncii. Criteriul pentru o astfel de separare este independența economică, integritatea organizațională (existența mediului intern și extern), disponibilitatea structurilor de informații specializate. În cadrul organizației poate fi înțeleasă ca o companie separata, întreprindere, de birou, firma, banca, companie de asigurări, turism, etc. precum și unități structurale ale guvernului.

Pentru fiecare organizație se caracterizează prin combinația sa de cauze și condiții ale crizei.

Factorii crizele din organizație pot fi diferite.

Dar este foarte important pentru a vedea simptomele de criză și în timp util pentru a aplica metodele de gestionare a crizelor. Este necesar să se facă distincția între factori, simptomele și cauzele crizei. Simptomele apar în criteriile și în dinamica indicatorilor care reflectă funcționarea și dezvoltarea organizației.

Pe problema crizelor din organizație poate fi abordată de pe poziții systemological. Sistemul de-a lungul vieții sale poate fi fie într-o stare stabilă sau instabilă. Distinge stabilitate statică și dinamică. Stabilitatea sistemului este influențată de factori externi și interni. În cazul în care stabilitatea este dictată în principal de factori externi, acesta este de obicei numit exterior, dacă factorii interni - interior.

Analiza perioadelor tranzitorii arată că, în forma cea mai generală, în funcție de amploarea schimbărilor care au loc un interval de timp predeterminat, toate perioadele de tranziție pot fi clasificate în trei nivele.

Primul nivel, atunci acesta va fi numit homeostatic asociat cu astfel de modificări, care se reflectă numai asupra comportamentului sistemului, dar nu se modifică structura și compoziția elementară.

Al doilea nivel, atunci acesta va fi numit de inovare, este asociat cu aceste schimbări, care se reflectă în structura și compoziția elementară a sistemului.

Al treilea nivel, atunci acesta va fi numit bifurcația asociat cu astfel de modificări care afectează în mod semnificativ structura și compoziția elementară a sistemului. Firește, că procesele obiective propuse se pot suprapune factori subiectivi, care sunt asociate cu condiții care diferă de cele ale.

Ca urmare, sistemele de viață există o schimbare a tendințelor ale existenței lor. Perioadele de schimbare a sistemelor de tendințe de viață, ca urmare a epuizării capacității interne a (capacitatea sistemului), sau sub influența unor factori externi sunt perioade de tranziție sau, în funcție de clasificarea adoptată, în unele cazuri, crize.

Managementul cunoștințelor despre criză și posibilele sale manifestări în sistemul vieții - fundamentul baza pentru dezvoltarea unor măsuri eficiente anti-criză.

Una dintre cele mai raționale este de a aloca ciclu de cinci etape de dezvoltare.

Prima etapă se numește ruderala. El descrie nașterea companiei în mediul de economie de piață, formarea de structura sa inițială. Această etapă a ascuns (latent) al integrității viitoare.

Încă nu am luat forma de diferențiere caracteristici externe și interne plin de integrare a companiei, dar a apărut unele caracteristici, pachete, caracteristicile sale potențiale.

O astfel de organizație (companie) numita ruderala. Compania continuă să crească și să crească și intră într-o nouă fază - patientny. În legătură cu tendințele de creștere impune restructurarea, împărțirea zonelor de management, impactul creșterii activității. Această etapă a cuceririi orice segment de piață, consolidarea poziției sale pe piață, dezvoltarea strategiei competitive, creșterea rolului marketingului în managementul companiei. În această etapă, există, de asemenea, pericolul crizei.

Dar este de remarcat, ca dezvoltarea internă se caracterizează prin tendințe stabile. A treia etapă de dezvoltare a organizației - violentny. Compania câștigă punct de sprijin pe piață.

Organizația poate concura cu succes. Violentyev - o companie cu o strategie de marketing activ, producția de masă a mai bine vândute produse, inovația majoră a întreprinderii.

Există trei tipuri de astfel de organizații: Violentyev Național, Violentyev internațional, destructurat Violentyev. Național Violentyev aproape organizează întotdeauna asociația, inclusiv organizațiile ekplerentnye legate de inovare, structuri organizaționale moderne.

În procesul de dezvoltare a companiei de multe ori își pierd fosta lor dinamismul, câștigând în schimb o stabilitate de durată (poziția lor este menționată ca poziția „puternicul elefant“). Stabilitatea este realizată de mari dimensiuni, prezența unei rețele internaționale largi de sucursale, diversificare. În mediul concurențial feroce, este dificil să se mențină poziția de lider în inovație, dar penetrarea extensivă a pieței permite o poziție mai stabilă în competiție. Atunci când acest lucru este posibil, și această situație.

Odată ajuns în compania de dezvoltare a crizei Lane adesea pierde independența sau lent se mută într-un rol secundar în dezvoltarea economică, devenind destructurat Violentyev. A patra etapă se numește kommutantnym. Este o condiție a societății într-o perioadă de declin, în cazul în care dezvoltarea se oprește.

Structura este simplificată, și a crescut și a devenit competitori puternici pentru a înlocui spațiul de piață și să devină mai eficiente. Astfel, companiile de acolo-- întreprinderi mici comutatoare și mijlocii axat în principal pe piețele regionale, utilizarea realizărilor firmviolentov. A cincea etapă se numește letalentnym.

Aceasta se caracterizează prin deconstrucția societății, încetarea existenței sale în forma anterioară. În acest stadiu există companii - letalenty. Aceste firme de putrefacție sau firmele care realizează diversificarea schimbării în întregul profil de afaceri.

Astfel de schimbări profunde, desigur, poate da naștere la o întreagă gamă de complicații de diferite tipuri, inclusiv poziții de piață.

În practică de gestionare a crizelor este foarte important să fie capabil de a diagnostica debutul crizei, pentru a separa schimbările de tranziție de la funcționarea normală a societății modificările.