Criterii pentru succesul proiectului

Ca un manager de proiect, sarcina principală a unui manager de proiect este de a oferi proiectul pentru timpul specificat și definit pe un buget. Cu toate acestea, asta nu e tot, atunci când vine vorba de proiect criterii de succes.

În plus față de condițiile de mai sus, managerul de proiect trebuie să lucreze în strânsă legătură cu clientul și să ofere rezultatele proiectului au îndeplinit așteptările clientului.

Există mai multe opțiuni ca criteriile de succes ale proiectului.

Indicatori cheie de performanță

Primul criteriu de succes al proiectului este de a oferi proiecte ținând cont de driverele de afaceri. Indicatori cheie de performanță (KPI) este o metodă. utilizată pentru a măsura beneficiile. derivate din proiect.

Ele dau o idee de proiect. Indicatori de performanță:

Stabilit clienții la începutul proiectului și sunt enumerate în mod prioritar.

Aliniate cu obiectivele de afaceri.

Abilitatea de a lua decizii importante pe baza unor indicatori cheie de performanță pentru proiect.

Dovedi că poziția pentru produsele care vor fi acceptate de către clienți.

Aceasta este o metodă cantitativă, și este măsurabilă.

Pentru a crea succesul proiectului, criterii bazate pe KPI nu este suficient, și obiective trebuie să fie stabilite. Aceste obiective ar trebui să fie realiste și realizabile, în cele din urmă.

Verdictul a managerului de proiect pentru criteriile de succes ale proiectului

Criteriul de succes al proiectului începe cu inițiativele luate de către managerul de proiect pentru proiectul în cauză. Acest lucru va crește șansele de a deveni un proiect de succes, precum și să îndeplinească cerințele de cerințele clientului.

Managerul de proiect care vrea proiectul lui / ei un succes, desigur, cere clienților pentru feedback-ul.

Această abordare va avea succes și va fi o curbă de învățare, în cazul în care orice eroare, a fost făcut. KPI trebuie să meargă mână în mână cu obiectivele de afaceri pentru proiect să fie considerat de succes.

Satisfacerea așteptărilor clienților

Mergând mile suplimentare. nu se limitează la client service, este, de asemenea, cuvântul magic pentru managementul de proiect. Cel mai important factor principal pentru criteriile de succes ale proiectului care depășesc așteptările clienților pentru finalizarea proiectului în termenul specificat, buget si calitate.

Cu toate acestea, managerul de proiect trebuie să aibă în vedere faptul că acest lucru poate fi interpretat greșit și ar putea duce la costuri inutile. Idei pentru a face produsul mai bun decât lipirea la ideea inițială se poate face cu acordul clientului. Pentru ca acest lucru să aibă succes, punerea în aplicare corespunzătoare trebuie să fie în loc.

factori de succes

Factori de succes sunt contribuțiile făcute de conducerea unui proiect de succes. Acestea pot fi clasificate pe larg în cinci grupe, după cum urmează:

Managerul de proiect - O persoană ar trebui să aibă o serie de competențe sub braț. pentru a fi utilizate în cadrul proiectului.

Echipa de proiect - Echipa ar trebui să constea dintr-o varietate de abilități și experiență. Toate împreună, ca o echipă, succesul este ușor de realizat cu ajutorul unei orientări adecvate.

Proiect - Amploarea și calendarul proiectului este crucială.

Organizația - Organizația trebuie să sprijine atât managerul de proiect și echipa de proiect.

Mediului extern - constrângeri externe nu ar trebui să afecteze proiectul. Planurile de urgență ar trebui să fie în vigoare în cazul în care sarcinile de zi cu zi nu poate fi realizată de către echipa.

Proiectul de calitate nu ar trebui să fie compromisă în nici un caz, deoarece acest lucru ar alunga clienții potențiali.

Alte criterii pentru succesul proiectului

Criteriile pentru un proiect de succes nu se limitează la cele de mai sus. Cu toate acestea, următoarele sunt unele dintre ceilalți factori de sprijin care trebuie luate în considerare atunci când vine vorba de succesul managementului de proiect și performanță:

plan adecvat și provocator proiect

Atribuirea sarcinilor membrilor echipei

Elaborarea unui plan pentru atingerea obiectivelor comune

Examinați și face modificări, dacă este necesar

managementul riscului de proiect eficient

Retrase din circuitul agricol timp pentru îmbunătățirea procesului

Aflați curbă de învățare

Evaluarea corectă a proiectului în ceea ce privește nu numai cantitativ, ci și calitativ

Proiectul va fi considerat de succes necesită o planificare și de sprijin din partea de management adecvat. Depasire cerințele clientului va duce la succesul proiectului.

Înțelegerea driverele de afaceri și de a se asigura că proiectul îndeplinește obiectivele de afaceri va contribui, de asemenea, la succesul.

Alinierea indicatorilor cheie de performanță că obiectivele de afaceri vor ajuta nu doar manageri de proiect pentru a monitoriza, dar, de asemenea, să măsoare și să îmbunătățească performanța.