Creșterea vânzărilor de clădiri și materiale de finisare - Forum

Creșterea vânzărilor de construcție și materiale de finisare

Vă rugăm să împărtășesc experiența cu privire la modul de a crește volumul de vânzări de construcții și materiale de finisare (en-gros). Produse - dale de granit, Materiale de fațadă. anotimpuri distincte. Situația este întărită de lipsa de manageri de vânzări bune (acestea sunt pur și simplu foarte greu de găsit).
Cum „pentru a intra în sufletul“ maiștri „liniștit, modest fata-tanc“, care este un 1.5 ani a pus compania pe picioare, dar ar fi mai mare.

Solver nuuu, doar o mare de informații. glumind cu infoy poate recomanda doar chips-uri standard și au fost deja discutate mai mult decât o dată.
Myeon, bun este niciodată suficient, este necesar să se ridice și să educe ei. și alții pentru a atrage Masthead. Dar este problematică, dar care acum este ușor
Oh, da, „fata - rezervor“ Sanchez cuvânt sună înfricoșător. mai bine tac decât împinge înainte.

Multumesc pentru raspuns.

În ceea ce privește problema managementului pacientului, asta e sigur. Într-un mediu competitiv, și caracterul sezonier al vânzărilor nu au întotdeauna timp pentru a ridica angajați. Mai ales că nu toți angajații au ambiția și dorința de a lucra într-un mediu competitiv. Managerul ademenesc În prezent rivale. Datorită faptului că societatea este mică și este necesar să se investească o mulțime de efort, multe sunt speriat și un cerc vicios, deoarece fără specialiști buni pentru a atinge un nivel ridicat de vânzări este foarte dificil. Un cerc vicios!

Îmi place pyatikryl semiruky nu reușesc să facă totul în cantitatea corectă.

Dificultățile nu vor fi difuzate.

Acum, problema este mai mult în abordarea factorilor de decizie cu privire la achiziții publice. regimuri standard bine cunoscute pentru mine. Aveți nevoie de nuanțe și subtilități.

Și despre „rezervor“, aici a existat o vedere caracterul masculin
Manevră - este cu siguranță mai bine să fie de acord și eficiența. Principalul lucru nu este să renunțe la nici un caz prikakih!

Solver întotdeauna te rog
În opinia mea tinerilor specialiști mai ușor vybitsya în dezvoltarea companiei. Utoya decât companiile mature. Și, de regulă, compania ajunge la maturitate revândute la vârf.
Solver. și pe care lucrați în compania dumneavoastră?
Doar nu înțeleg. Dacă sunteți un comerciant - care au un impact direct asupra formării și controlul achizițiilor, în cazul în care un manager - configura nevoile de marketing
Și chegoy eu nu înțeleg o problemă sau o problemă legată de vânzări pentru achiziții?

LELYA Sunt co-fondator si director al firmelor en-gros. Trebuie să se angajeze într-o singură persoană, și de marketing, precum și de achiziții și vânzări.

Problema cu vânzări! Pe de achiziție, nu există absolut nici o problemă, deoarece au stabilit relații de dealer.

Problema este cu vânzări. Cum se obține printr-un sezon pentru a angajat vreodată achizitorilor, maistri si factorii de decizie.

Da, de practica comisioane ilegale de curs. Ori de câte ori este posibil, dacă se poate face fără ele, ne înțelegem. Ca procent din vânzări 50/50 cu și fără obstacole. Intriganta, designeri, parteneri, dulapuri. Dar efectul nu este mare. nave de aprovizionare și factorii de decizie la sala de expoziție, în cele mai multe cazuri nu ajung. precum și produse specifice, în format electronic, pe razdatke nu oferă un astfel de efect. Produsele noastre sunt materiale de finisare de elită.

Vă înțeleg perfect Solver. aceleași probleme de vânzări și bărbați în.
Am încercat o grămadă de opțiuni - dar, treptat, trecerea acolo.
Opinia mea - totul depinde de Myeon de calificare, în principiu, poți vinde aproape orice. O scuză standard de. de tip „este deloc, scump, dezinteresat.“ Ei au fost și va fi întotdeauna.
Kickbacks - da, este specificul activității spațiul post-sovietic. Am avut aceeași experiență cu rollbacks. există, practic, întreaga schemă doar pentru ei și a avut loc, dar am negociat întotdeauna doar cu conducerea. Dacă la începutul superioare conform formulei - opoziția de la subordonații în mod clar nu.