Coordonarea și Regulamentul
Coordonare și reglementare.
Esența acestei funcții este de a asigura coerența tuturor componentelor sistemului de control, conservarea, menținerea și îmbunătățirea modului ajustat de mașini de producție. Cu această funcție, vom rezolva problemele legate de diviziunea muncii în producția de control al vehiculului și sistem de comandă în caz de abateri de la parametrii presetate.
obiective de coordonare și de gestionare a - stabilirea cooperării în producția de unități, manageri și profesioniști, eliminarea interferențelor și abateri de la modul de funcționare [26].
Regulamentul - menținerea activităților într-un sistem dinamic de management de producție parametrii definiți. Acesta este determinat de sarcina de a salva starea de ordine, la fel ca în subsistemul de producție și subsistemul de control. Aceasta este tocmai funcția care leagă sistemul de control cu mediul înconjurător.
Procesul de management al funcției, oferind, în primul rând, regularitatea și continuitatea, și, pe de altă parte, relația dintre toate funcțiile - Coordonare. Sarcina principală de coordonare - pentru a realiza coerența în activitatea tuturor părților organizației prin stabilirea comunicării raționale și schimbul de informații între ele. [27]
Coordonarea se realizează prin întâlniri, contacte personale între lideri, armonizarea planurilor de lucru și programe, introducerea de ajustări, care leagă munca între interpreți. Coordonarea organizațiilor publice acoperite, că posibilitatea de a-și concentreze forțele sale pe principalele zone de producție.
În această lucrare considerăm doar funcțiile de bază ale managementului. Funcții specifice nu au fost considerate ca fiind compoziția funcțiilor specifice depinde în întregime de compoziția și structura producției și a activității economice.
Funcții specifice pot sau nu pot fi, în funcție de specificul întreprinderii. Funcții de control generale trebuie să fie întotdeauna, și anume Funcția de planificare implică departamentul de planificare; Funcția de organizare - departamentul de producție; Funcția de control - departamentul de contabilitate.
Toate funcțiile de control „cimentat“ acțiunile managerului de a lua decizii și de comunicații. Funcțiile sunt într-un anumit ciclu, formând un management cerc vicios. Funcțiile sunt interdependente și interdependente: orice link nu poate șterge acest lucru din lanțul de management.
Interrelația funcțiilor și a procesului de management ciclic reflectat în faptul că mișcarea din etapa de planificare a controlului este posibilă numai prin efectuarea de lucru asociat cu procesul de organizare și de lucru cu motivarea. Rezultatele monitorizării dau impulsuri de planificare, corectarea restul până la funcțiile.
Funcții practice întrepătrund reciproc: în orice plan este întotdeauna o funcție de organizare, și anume crearea condițiilor reale pentru îndeplinirea obiectivelor planificate; fără planuri este imposibil de a controla rezultatul; Personalul de control poate fi un factor motivator puternic, etc.
Sistemul modern de management. În special, funcția de control de mai multe caracteristici pot fi identificate în gestionarea care sunt inerente în așa-numitul „management excelent“.
1. Tendința de a acțiunii. Într-un firme de bine organizate acordă o atenție deosebită acțiunii. Ei fac planuri, dar nu și pe cei care le pot ucide.
2. Structura simplă și o dimensiune mică. În marile companii de succes de unități organizate pe principiul „mai puțin este mai bine“.
3. apropierea de consumator. În unele frontiere de îngrijire a firmelor de client cu privire la fanatism.
4. Productivitatea prin oameni. Companiile recunosc faptul că oamenii (nu echipamentele și tehnologiile) - este cheia performanței.
5. Autonomie. companii bine gestionate sunt interesați, nu numai la eșaloanele superioare de conducere a căutat o bună oportunitate. Managerii de departamente individuale sunt libere de a dezvolta astfel de capabilități.
6. Concentrarea pe valorile de bază ale afacerii. strategia fiecărei companii este axat pe valorile de bază care se potrivește cu stilul de afaceri al companiei: servicii, idei și performanță. Această setare nu pătrunde în toate nivelurile companiei.
8. La controlul același timp moale și rigidă. firmele bine gestionate aleg câțiva parametri cheie și să le controleze strict, permițând flexibilitate în alte aspecte.
Aceste semne sunt la fel de caracteristice ambelor corporații mari, cât și pentru companiile mai mici, firme.
Din aceste semne pot afișa regulile de bază pe care ar trebui să ghideze orice cap de o mare corporație sau o firmă mică:
· Cel mai important lucru este să nu sape în ziare - să acționeze.
• Nu complica structura.
· Contactul cu oamenii.
· Este necesar să se permită sclavului să fie creatori.
· Să pună accentul pe o bază câteva valori.
· Fă ceea ce știi cel mai bine.
· Monitor, dar nu împinge.