Conducerea în „era digitală“
Acasă | Despre noi | feedback-ul
Printre trăsăturile care caracterizează liderul carismatic al tranformarea-gosia se orienteze cu ușurință în contextul global, principal este un auto-control. Managerul ar trebui să fie în măsură să ridice propriile standarde și recompense, fără a solicita din afara angajarea de așteptare în scopuri-Lich guvernamentale. Directori cu o astfel de abilitate sunt de obicei mai dornici să învețe și să se adapteze mai bine. Ei știu cum să se recompenseze, dar ele vor fi cele mai semnificative pentru judecătorii săi. Oamenii care sunt bine
_________________________ DEVELOPMENT ca lideri ___________________________ 281
Ești gata să fii un lider în „era digitală?
Răspundeți la următoarele întrebări „da“ sau „nu“ DA NU- Ai stabilit un obiectiv, atunci când este posibil?
- Fie că sunt auto-critice cu privire la acțiunile sale?
- Poți să-și exprime alte probleme dificile în mod clar și pur și simplu?
- Știi cum să „uite de la un elicopter“ - cu alte cuvinte, în cazul în care puteți vedea pădurea și nu doar copacii?
- Sunteți confortabil comunicarea cu oameni din alte culturi?
- Fie că sunteți încercarea de a înțelege caracteristicile culturale ale persoanelor de alte naționalități?
- Te consideri un om de acțiune?
- Pot să-ți arăt un bun „spectacol“ pentru a crea un angajament la un plan de acțiune?
- Îți place să învețe tinerii?
- Ești mândru când vezi că artistul, care te-a învățat, treabă bună cu munca lui?
- Cu ușurință dacă vă simțiți echipa?
- Ai aspiră la diversitate, atunci când creați o echipă?
- Vă place să lucreze într-o echipă cu oameni din culturi diferite?
- Vă simțiți că atingeți cele mai bune din fiecare dintre membrii echipei tale?
- Îți pasă de angajații dvs. atunci când au probleme personale?
- Fie că sunteți pasionat de propriul său exemplu?
- Știi cum să-i convingă, atunci când se face o prezentare?
- Gratuit dacă vă împărtășesc informații?
- Ai inspira încredere în alții?
- Credeți că oamenii se aplică un efort suplimentar atunci când se lucrează cu tine?
- Sunt oameni deschis atunci când ei spun?
- Pot să vă dau un feedback constructiv fata directă în față cu persoana?
282_________________________ MISTIKA CONDUCEREA ______________________________
Guvernatorii sunt, de obicei, în cap trăiește un tată interior sau mama care a repetat, uneori aproape de subconștient: „Puteți face mai bine; Puteți face mai bine! „Organizarea în căutarea capului poate distinge o persoană de a cere candidatului ceea ce a făcut în anii în care sa format identitatea sa. Deoarece controlul în sine al oamenilor „interior - foc„, activitățile lor (educative, extracurriculare sau profesional de) reflectă în mod necesar cele mai mari provocări.
Liderii eficienți în era digitală știu cum să gestioneze în complexitate znavatelnoy. Această calitate nu este, de obicei, dobândită, este o abilitate cognitivă, care este in adolescenta sau acolo sau nu, și când nu. Această capacitate a fost legată de gândire progresivă, și pentru a reduce nivelul de zgomot în sistem. Uneori este numit-vayut „uite de la un elicopter“ este, de fapt, abilitatea de a vedea padurea de copaci. Persoanele cu aceste abilități înțeleagă foarte repede esența ideii complexe, iar apoi acesta poate fi mai ușor pentru alții. Pentru a se pro-a crede la această abilitate, să ia un concept complex, si explica copilului.
Etnocentrismul oriunde altundeva nu joacă rolul lui Nick Coy
După cum a fost menționat mai devreme, sentimentul relativității culturale este, de asemenea, necesară în prezent pentru conducerea eficientă. Etnocentrismul oriunde altundeva nu contează - OCO-cial în cadrul organizațiilor globale. Aceasta nu ajută și auto-contemplare. Liderii de azi trebuie să fi crezut acest lucru; dar, de asemenea, ele trebuie să fie mai orientate spre acțiune. Abilitatea prima nyat și dezvoltare devine majoră. Acești lideri, care doresc sa faca ceva, se concentreze pe execuție.
Criterii de conducere ale secolului cibernetic includ, de asemenea generații de pre-emstvennost. Acest concept propus de către un expert în dezvoltarea umană Erik Erikson. Aceasta înseamnă grijuliu, obtinerea de placere de la comunicare cu urmatoarea generatie, de înaltă calitate și mentorat plăcută. Este important ca viitorii lideri ai nu sa comportat la fel ca mitic Kronos, mănâncă proprii copii. În organizațiile moderne, managerii trebuie să-și petreacă o mulțime de timp de formare oamenii lor. Orice companie care dorește să devină organizație OCU-aspiranți ar trebui să aibă o mulțime de mentori-ocru nyat schimbare mondială a tinerilor lideri - in special cei care se confruntă cu noi responsabilități. Mentorii fost asigurată asigură, spațiu și protecție pentru căutarea lor personale.
_________________________ DEVELOPMENT ca lideri ________________________ 283
Cum poate o organizație pentru a testa potențialul candidat pentru generațiile de pre-emstvennost? Răspunsul este surprinzător de simplu. În cazul în care un total auto-mazga copiilor prezenți, un test major este dacă candidatul este bun ca un părinte - dacă este rabdator cu copiii și să învețe copiii lor, în cazul în care este bine. Studiul arată că „acasă“ tați buni fac buni „tați“ și în afara casei. Dimpotrivă, interpreții, co-torye extrem de nerăbdător cu subalternii săi, sunt susceptibile de a fi nerăbdător și copiii lor. Am cunoscut mai mulți lideri ai Niemann-angajare, care a fost invitat la candidatul cu familiile stvom pentru week-end undeva, pentru a vedea modul în care interacționează cu fiecare alți membri ai familiei.
Este foarte important ca abilitatea de a construi o echipa. Multe PREȘEDI-Do, care știu că sunt mari în rolul de lider de echipă, dar jucătorii destul de mediocre. Iar cei care știu cum să creeze o echipă - oameni care pot obține de la celălalt la maxim - și cât de mare ur-Rocky, și ca lideri. Ei pot lucra bine într-o diversitate a-Zia. Formele cele mai inventive de luare a deciziilor este văzut în comenzile, care sunt caracterizate prin diferența de culturi, sexe și obiective. Procesul decizional în diverse grupuri pot lua timp de durere-ea decât omogen, dar calitatea producției este mult mai mare. (Să ne amintim că, atunci când toată lumea crede în același mod, de fapt, puțini oameni cred că, la toate.)
cunoștințe specifice în domeniul ales de activitate este, de asemenea, foarte sous-sem. Dacă sunteți în afaceri de automobile, este important ca te-a iubit-mașină. Dacă lucrați în electronice industriale-ness, vă va ajuta unele cunoștințe de electronice. În această epocă a tuturor-guschih CFOs uneori uita acest moment.
Și ultimul. lider global eficient în secolul nostru Dig-rovoy trebuie să fie capabil să inspire încredere în subordonați și co-stocate această încredere până când ideea se realizează. nevoie
284 Misticismul CONDUCEREA
Eficace Glo-ball-supravegheat-Tel în „era digitală“ nostru trebuie să fie în măsură să inspire subordonaților să-verie
inspira încredere și dorința de a fi demn de încredere trebuie să fie constant în managerul de cap. Fără încredere, o mulțime de alte calități necesare sunt inutile. Așa cum am menționat mai devreme, liderul de succes este strâns legată de măsura în care alți oameni încredere în el. (Despre 12.4) (rezumat general al abilităților de lider în era digitală, împreună cu caracteristicile necesare, rolurile și metode cm. In figura 12.1)
Calitatea Leader DEZVOLTARE 285