Conceptul strategii cheie - studopediya

Trei concepte cheie ale strategiei sunt: ​​competitive

avantaj, capacitățile distinctive și se potrivesc strategice.

Conceptul de avantaj competitiv a fost formulată pentru prima dată

Porter 1985). El susține că un avantaj competitiv se bazează pe crearea de valoare pentru clienți acum. Pentru a realiza firme avantaj competitiv pentru a alege piețele în care acestea diferă de cele ale concurenților lor și să devină pentru ei o „țintă în mișcare“, datorită îmbunătățirii continue a poziției sale pe piață. Porter subliniază importanța diferențierii, care este furnizarea de bunuri sau servicii „percepute ca unic în industrie“, precum și focalizarea, și anume Serviciul de grup anumit client sau piață de produse „mai eficient și mai eficient decât concurenții cu o acoperire mai mare de piață.“ El a dezvoltat o clasificare utilizat pe scară largă a celor trei strategii generice pe care organizațiile pot utiliza pentru a realiza avantaje competitive, și anume:

1) strategie de inovare - producerea unui produs unic;

2) calitatea strategiei - oferta de produse și servicii de înaltă calitate pentru consumatori;

3) Strategia de conducere a costurilor - planificate politica cu scopul de a „evita costurile inutile.“

capacități sau competențe de bază distinctive, descrie capacitatea companiei de a produce produsul de specialitate sau unic. Ei au indicat că societatea este în măsură să facă mai bine decât concurenții săi. capacități distinctive adesea concentrate în domenii precum tehnologie, inovare, de marketing, de asigurare a calității, precum și utilizarea eficientă a resurselor umane și financiare. Dacă o companie știe ce capacitățile sale distinctive, se poate concentra pe utilizarea și dezvoltarea acestora, fără efort cheltuind în zone mai puțin profitabile.

1) valoarea clientului;

2) o raritate în comparație cu resursele competitorilor;

Conform alinierea strategică a conceptului, pentru a spori avantajul competitiv, o companie trebuie să se potrivească resurselor și a capacităților sale cu capacitățile mediului extern. Un aspect important al activității conducerii de vârf astăzi este rațională și durabilă corelarea efectivă de competență a companiei (resurse interne și competențe), cu oportunitățile și riscurile care apar în cursul schimbărilor în mediul extern.