Conceptul de guvernare și obiectul său - o prelegere cu privire la gestionarea - baza managementului organizației

Management - este procesul de guvernare, de management, angajat individual, grup de oameni, organizația ca un întreg.

Management - este procesul de optimizare a resurselor financiare umane, materiale și pentru a atinge obiectivele organizaționale, cu un proces definit ca un sistem de acțiuni întreprinse de către manager.

Management - este procesul de planificare, organizare, motivare, control, necesare pentru a planifica și atinge scopul organizației.

Management - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca, inteligenta si motivele altor persoane.

Managementul - o activitate care vizează realizarea unui anumit rezultat, prin adoptarea deciziilor administrative.

Management - este un tip special de activitate care transformă mulțimea neorganizat în eficacitatea grupului vizat.

Totalul tuturor definițiilor: un proces care vizează atingerea obiectivului.

Principalele motive pentru transformarea în domeniul științei de management:

revoluția industrială din Anglia;

apariția unor monopoluri gigantice, a cărui activitate necesară organizarea și coordonarea.

Ca urmare a acestor motive, un interes în management în creștere.

Cu toate acestea, conducerea patriei ca știință nu este Anglia și America. Motivele pentru aceasta:

SUA sprijină ideea educației pentru toți # 222; există multe extrem de educați și capabile de activități provocatoare ale angajaților;

în SUA nu există nici un regulament guvern de afaceri # 222; întreprinderile de dimensiuni cresc rapid și să devină atât de mare încât sarcina de gestionare centralizată.

În acest sens, ea începe o dezvoltare rapidă a managementului științei. Dezvoltarea nu se produce în mod constant, și în trepte discrete. În acest caz, există diferite abordări ale managementului, care îl văd din unghiuri diferite.

Apariția acestor abordări este determinată de dezvoltarea diferitelor științe, cum ar fi matematica, psihologie, sociologie etc. Fiecare de Stiinte permite sa se uite la managementul într-un mod nou. În plus, dezvoltarea societății se accelerează, există mai mulți factori externi și interni care au nevoie, de asemenea, să fie luate în considerare în managementul. Ca urmare, există încă o serie de abordări ale managementului.

Până la sfârșitul anilor 60-e dezvoltarea științei a avut ca scop creșterea stării economice generale a țării; de la începutul anilor '70 reorientarea cercetării, care ar trebui să conducă la îmbunătățirea calității vieții oamenilor. În ultimii ani, aceste sarcini sunt chiar mai accentuate în prevenirea poluării mediului, îmbunătățirea calității vieții, economia de resurse.

Din această definiție este clar că există trei clasă de management:

în natură anorganică (sisteme tehnice);

în corp (sisteme biologice);

Managementul în sistemele tehnice - este managementul proceselor de producție și tehnice, mecanisme, sisteme de mașini. Managementul proceselor care au loc în natură și în legătură cu activitatea organismului se referă la gestionarea sistemelor biologice. Studiul lor a implicat în principal, științele naturale.

Activitatea comună a multor persoane în aceeași sau legate de procese de producție a constituit o formă de diviziune socială a muncii - cooperare. În acest sens și de unitate a procesului de lucru comună oferă o singură funcție de conducere, care afectează întreaga echipă. Prin urmare, managementul este inerentă în toate activitățile sociale. Mai mult decât atât, cea mai mare scară, cu atât mai mult rolul de management al crește.

Cu scara tot mai mare de producție și dezvoltarea relațiilor economice în managementul societății din ce în ce mai complexe. Cu toate acestea, înainte de perioada de dezvoltare a managementului relațiilor de piață a rămas mai mult sau mai puțin universale. controlul producției efectuate de către proprietarul mijloacelor de producție și un mic grup de mediul său de încredere. Dar, în procesul de concentrare a capitalului există noi forme de organizare a producției sociale sub formă de întreprinderi mari, trusturi, corporații. Acest lucru a condus la extinderea și diferențierea de funcții de management pentru anumite tipuri de muncă administrativă. Au existat sute de mii de persoane care îndeplinesc funcții de conducere. Odată cu dezvoltarea activităților de management al relațiilor de piață a crescut, domeniul de aplicare, care include atât producția materială și viața spirituală. Din cauza un astfel de sistem de economie de piață care funcționează bine este flexibil și capabil de a satisface nevoile diverse ale persoanei, asigurând o gestionare eficientă a economiei.

Ca un obiect de control sunt diferitele forme de organizare ale producției sociale: asociație industrie, societățile pe acțiuni, întreprinderi, auto-ocuparea forței de muncă sau organizație al cărei scop este de a îndeplini anumite funcții.

Într-o economie dezvoltată, condițiile există o necesitate a diviziunii sociale a muncii în anumite proporții. Fiecare sferă sau ramură de producție, fiind parte a unei singure economii naționale, în același timp, este un complex independent, astfel încât managementul de producție - o conștient, activități sistematice pentru funcționarea diferitelor sfere de industrii și întreprinderi de producție socială.

Fiecare companie și industria au propriile lor caracteristici specifice ale relațiilor economice interne, acestea trebuie să fie luate în considerare, dar în cadrul de control ar trebui să fie pus modele generale, care reflectă esența unei economii de piață, în cazul în care producția este supusă cerințelor și intereselor consumatorilor.

Următoarele tipuri de relații: între conducerea și subsistemul de control; în cadrul subsistemului de control; între manageri și subordonat în fiecare link-ul de control; între capetele; între subordonați. O distincție este, de asemenea, relațiile sectoriale, teritoriale, eco-industrie, trans-regionale, teritoriale și industrie. Relațiile dintre fiecare sistem și relația mediată mediului extern. natura proprie și mecanismul de funcționare a sistemului sunt revelate prin relații interne.

În cazul în care relațiile de management al producției sunt exprimate în relația dintre oameni, ele sunt de natură personală. Deoarece managementul de producție trebuie să se confrunte cu anumite sisteme economice, atunci există relații inter-sistem. Relația dintre sistem și persoana sau grupul de persoane sunt numite sistemice.

În prezent, producția este realizată pe o scară fără precedent, care extinde domeniul de activitate socială și comunicare directă între producători. Prin urmare, condițiile de organizare de management de reproducere cu cea mai eficientă utilizare a resurselor.

Sarcina de management este de a se asigura că coordona activitatea subiectivă a managementului oamenilor la cerințele pieței și a stabilit tendințele lor progresive, care vă permite să evalueze corect situația reală și direcția de dezvoltare a acesteia, condițiile de funcționare a relațiilor de piață.

Organizația - este un sistem deschis care interacționează și unitățile administrate (subunități, oameni, etc.), care lucrează cu un scop, sens, misiunea și are la dispoziție resursele: resursele financiare; resurse materiale (echipamente, etc.); resurse umane; resurselor informaționale; resurselor de timp (Fig. 1.1.).

Figura 1.1. Clasificarea organizațiilor

Management - este procesul de distribuție și de mișcare a celor cinci tipuri de resurse într-o organizație cu un scop predeterminat de planuri strategice pre-dezvoltate, cu monitorizarea continuă a rezultatelor.

Controlul adaptiv - se adaptează la gestionarea noului mediu (Mediu), cu o schimbare de planuri și modele în funcție de situație.

Există așa-numitele niveluri de management - un nivel din arborele de ierarhie.

Managerul Arta este o schimbare a factorilor externi pentru a obține rezultate de pre-planificate. Este important ca obiectivul a fost stabilit în formă digitală, exponențială.

Antreprenor - este organizatorul ceva nou (idei, bunuri, etc.).

Om de afaceri - aceasta este un om cu afacerea lui. Omul de afaceri se poate investi în orice caz, valori mobiliare, proiecte de investitii, etc. fără a face muncă de rutină în acest caz. O ultimă notă îl deosebește de manager.

Managerul - o persoană care lucrează în organizație și implicat în organizarea muncii cu complexul de resurse.