Conceptul de guvernare regională - modelul de management regional

CONCEPTUL DE MANAGEMENT REGIONAL

Control - elementul universal și necesar al lumii din jurul nostru. Într-un sens extrem de larg - acestea sunt moduri diferite de influențare a subiectului (mai multe entități) pe obiect (mai multe obiecte) modificarea poziției proprietăților, comportamentul, calitatea obiectului.

Cu toate acestea, cel mai adesea sub controlul să înțeleagă impactul pe care are un scop special și în care obiectul poate fi reglată de către oameni.

obiect regional de gestionare, în sensul cel mai larg este complex și cu multiple fațete. Principalele componente ale acesteia sunt:

controlul regiunilor distincte;

gestionarea legăturilor interregionale;

sistem de management al regiunii;

Aspecte regionale ale managementului.

În România, există în prezent 83 de regiuni și toate au propriile lor caracteristici.

În forma cea mai generală a gestionării regionale - acest comportament de ajustare a unui obiect gestionat (public și privat), organisme regionale, organizații, funcționari în scopul determinării statului și a regiunii, direcția obiectului, prin aplicarea unei varietăți de mijloace: economic, administrativ, ideologic, juridic și juridice, prin stimularea, cerințe, interdicții și t. d.

Experiența arată că sistemul regional de control al stabilității un important, dar nu o calitate dominantă. Principalul lucru - este o adaptare a mecanismului administrativ la schimbarea condițiilor de conducere, dinamica societății, regiune, nevoile oamenilor.

Cea mai importantă bază materială a managementului regional sunt resurse de gestionare a: disponibilitatea unor controale corespunzătoare; disponibilitatea personalului; capacitățile financiare; Staffing aparate de management și altele.

Esența managementului regional este, de asemenea, o evaluare a eficienței sale. Eficiența de management regională - este de a atinge obiectivele de management, cu un minim de resurse și de gestionare a energiei, cât mai curând posibil și cât mai complet posibil.

De exemplu, în România, privatizarea întreprinderilor de stat, deși a fost efectuată mai rapid decât în ​​Marea Britanie în 1970--1980 în ceea ce privește activitatea (în această țară, privatizarea a durat zeci de ani), dar ineficientă. In Marea Britanie, privatizarea a adus statului aproximativ 100 de miliarde de $. A fost transferat în proprietate privată o fracțiune mică (câteva procente), dar întreprinderile mari. În România privatizarea rapidă a ajuns la mai mult de 70% din întreprinderi și-a dat vistieria doar aproximativ 5 $ miliarde. [9]

În cele din urmă, eficiența gestionării regionale este legat direct cu niveluri mai ridicate ale vieții umane (oameni).