Conceptul de control al informațiilor
Informații detaliate cu privire la activitatea
extras din
Fiecare angajat este implicat în fiecare zi, în cursul schimbului de informații în cadrul organizației și eficiența procesului de comunicare influențează succesul unei afaceri ca un întreg. Dacă deranjat schimbul de informații într-o organizație, este vorba imediat o acțiune colectivă nepotrivire.
Principalele direcții de îmbunătățire a procesului de comunicare în management este de a îmbunătăți abilitățile de comunicare ale tuturor participanților la procesul de comunicare.
Un om vine în organizație, ghidat de obiectivele personale și interese personale. Organizația are, de asemenea, propriile sale scopuri și interese. În cazul în care persoana în cadrul organizației este de acord cu obiectivele și scopurile personalului organizației. În acest proces, informația este o bază tehnologică, prin care se întâmplă acest acord.
Pentru executarea rolului bazei tehnologice în informațiile de management trebuie să posede anumite caracteristici și proprietăți pentru care folosesc diferite surse de informare și să ia în considerare factorii care afectează furnizarea de informații, și să limiteze utilizarea informațiilor existente.
Comunicarea în managementul îndeplini un rol de integrare. Combinând participanții procesului de comunicare are loc prin mijloace de comunicare lingvistică. Comunicarea este necesar să se ia în considerare două aspecte: DET personale și informații.
1. Informațiile ca un management de bază tehnologică
Managementul lucrează în primul rând cu oamenii, iar activitatea lor de muncă este obiectul acțiunii de control. Un om decide să lucreze într-o organizație, ghidată de un interes și obiectivele personale. În organizarea modernă a uneia dintre sarcinile principale ale managementului este de a asigura o coordonare (armonie) obiectivele personale eficiente și interese cu obiectivele de afaceri.
Într-un efort de colaborare între sistemul pentru a rezolva această problemă este imposibilă fără schimbul de informații (fără alte precizări, mesaje, informații despre procesul și rezultatul activității).
Activitatea de muncă a oamenilor din organizație, relația lor în procesul de management poate acționa indirect, ca informație în diferitele sale forme.
Una dintre principalele diferențe dintre gestionarea fostelor modalități de organizare a acțiunii colective este că acesta este construit actualizat continuu. Tehnologichskoy bază de actualizări constante este de a colecta informațiile necesare cu privire la obiect, aceasta poate contribui la dezvoltarea de decizii de management și, în cele din urmă, transferul de informații.
1.1 Conceptul de informație, tipurile sale și proprietățile
Existența unor multiple definiții ale informațiilor din cauza complexității, specificitatea și diversitatea abordărilor de interpretare a esenței acestui concept. Ca referință cele trei conceptul cel mai comun de informații, fiecare dintre care să explice în felul său esența sa.
Primul concept este conceptul lui Shannon, reflectând cantitativ-informații abordare definește informații
1. Informația ca bază tehnologică de gestionare a ...
1.1. Conceptul de informații, tipuri și proprietățile sale ...
1.2. Informații de management ...
1.3. Proprietăți comunicative informații ...
2. Rolul integrator al comunicării ...
2.1. Conceptul de comunicare. Limba ...
2.2. Două aspecte ale comunicării ...
2.3. Tipuri de comunicare ...
2.4. elemente de comunicare ...