comunități sociale și etnice

Există două abordări diferite pentru înțelegerea etnie:

# 151; abordare biologică naturală (se crede că diversitatea etnică și culturală a omenirii se datorează diferențelor genetice);

# 151; grup etnic și altele.

Ethnos - un, grup stabil a constituit istoric de persoane care au

# 151; un singur specificul culturale și comunitare;

# 151; machiaj psihologic comun;

# 151; conștientizarea de unitate și diferențe față de alte entități similare (identitatea etnică) acesteia;

# 151; unitatea teritoriului;

# 151; unitate a activității economice;

# 151; etnonim comun, t. e. de sine.

Conceptul de „națiune“ ( „naționalitatea“) este folosit în două valori principale:

# 151; vedere predomină în sociologie occidentală, ca națiune - este comunitatea teritorială și politică, totalitatea cetățenilor statului, respectiv, „naționalitatea“ - naționalitatea persoanelor (naționalitate); în acest sens, termenul este inclusă în conceptul de „Națiunilor Unite“, „stat-națiune“, „interesele naționale“, „securitate națională“;

# 151; există, de asemenea, o înțelegere a națiunii kakopredelennoy comunității etnice. a constituit punct de vedere istoric, comunitate stabilă de oameni, care se caracterizează prin viața economică comună, cultura și modul de viață, de limbă, teritoriu, și anumite trăsături psihologice (caracter național, identitate); "Naționalitate" - afilierea sobstvennoetnicheskaya; în România, de exemplu, oamenii trăiesc mai mult de 130 de naționalități.

grup etnic (un concept similar - „grup etnic“) - o comunitate locală, teritorială a persoanelor care, deși vorbesc aceeași limbă și sunt conștienți de faptul că acestea aparțin unui singur grup etnic, dar de multe ori diferă în semne culturale și comunitare, și, uneori, lingvistice minore

# 151; importantă caracteristică - ca un efect sinergie organizațională și creșterea de energie suplimentară depășește suma de efort individual, cauza care este simultaneitatea reciprocă și o acțiune unidirecțională, cooperare, specializare, diviziunea muncii și combinația;

# 151; având un scop (o organizație creată de către utilizatori în mod intenționat, în mod special - ca instrument de rezolvare a problemelor sociale, ca mijloc de realizare a obiectivelor);

# 151; ierarhie. construirea structura piramidală cu un singur centru;

# 151; prezența controlului. coordonarea diviziunea muncii între membrii săi.

# 151; 2. Obiective. Lacks scop besmyslenno organizare și nu poate exista nici un moment de lungime. Ținta este considerată ca un rezultat dorit sau condițiile, care încearcă să realizeze, folosind activitatea lor, membrii organizației pentru a satisface nevoile colective.

# 151; 4. Tehnologie. Organizarea în ceea ce privește tehnologia - un loc în care un anumit tip de muncă efectuat, în cazul în care energia este utilizată pentru participarea transformarea materialelor sau informații.

# 151; 6. Managementul. În absența unui ghid general oamenii încep să se confrunte cu dificultăți în coordonarea activităților lor. În consecință, unii membri au în cadru de grup, de obicei, un impact mai mare decât altele. Aceste persoane se numesc lideri. Grupuri mici pot face fără un lider, dar în grupuri de un număr mare de lipsa de conducere duce la haos. Organizația, de asemenea, trebuie să aibă un organ special în structura lor. a căror activitate principală este coordonarea eforturilor membrilor organizației.

Modelul (stil) de management:

Teoria lui Weber a birocrației.

Principalele caracteristici ale organizării birocratice, potrivit Weber. următor.

1. Eficiența obținută, în principal, datorită unei diviziuni clare a responsabilităților între lucrătorii dispozitivului, ceea ce face posibilă utilizarea fiecare dintre elementele de experți cu înaltă calificare.

Toate pozitiile sunt situate la niveluri specifice ale structurii ierarhice de autoritate, având o formă de piramidă, care permite ofițerul ofițer superior să monitorizeze activitățile din aval.

3. Formal stabilite și înregistrate cu precizie prin sistemul de reguli și reglementări. care asigură uniformitatea de control, previne incertitudinea sau ambiguitatea instrucțiunilor de interpretare; angajații sunt supuși unei organizații birocratice, în primul rând, aceste reguli, mai degrabă decât o anumită persoană care le exprimă.

Managementul bazat pe documente scrise (ordinele administrative, regulamente, proceduri și competențe făcute în scris și sunt supuse depozitării permanente).

Toate pozitiile de locuri de muncă necesită anumite abilități. Angajații acceptate pentru aceste poziții, pe baza competenței lor și nu calitățile personale (mai ales nu din cauza relațiilor de rudenie și prietenie sau preferințele politice).
Activitatea în organizație este văzută ca o cariera. Motive de promovare pot servi ca vechime în muncă sau de merit organizației.

8. Salariile fixe ale membrilor organizației.

Loialitatea fiecărui angajat la organizarea și dorința de a respecta regulile, nu se abate de la ele.
Predictibilitate - cea mai importantă proprietate a birocrației, în conformitate cu Weber.

O valoare pozitivă a birocrației:

1. Birocrația facilitează tranziția de la muncă nespecializat, în cazul în care un lucrător poate efectua o serie de cazuri, de specialitate. în care fiecare angajat instruit de locuri de muncă definit în mod clar. Prin urmare, ca specializarea muncii crește sociale și rolul birocrației ca un element de legătură al sistemului.

2. Birocrația maximizează eficiența operațională, în scopul de a atinge obiectivele organizaționale, direcționează comportamentul membrilor organizației de-a lungul liniilor de comportament cel mai eficient.

Deficiențele sau disfunctia birocrației:

2. structuri birocratice au încurajat membrii lor obiceiul să se bazeze pe regulile și reglementările și să le aplice mecanic și creativ. Ca rezultat al socializării, care are loc în cadrul organizațiilor, angajații dezvoltă adesea viziune tunel, ceea ce limitează capacitatea lor de a răspunde în moduri noi la schimbarea situației, instituțiile birocratice atunci când schimbările rapide sunt deseori inflexibile și ineficiente.

3. structuri birocratice pune piedici libertății persoanei umane, transforma pe oameni în „zimți“ ale mașinii de organizare.