Colectiv de muncă ca instituție socială

SKD în sectorul industrial.

Conceptul unei echipe este diferit de conținutul conceptului unui grup apropiat de el. Diferența este că un grup de unificare formală. Echipa (din collectyus latină -. Colectiv) - un grup de persoane legate de activitatea durabilă, de colaborare și util social, ceea ce presupune existența unor obiective comune, organizare și management.

Colectivul de muncă - înregistrarea organizatorică și juridică a Uniunii lucrătorilor care lucrează împreună în întreprinderi și organizații, cooperative de diferite ramuri de producție și sfera neproductivă.

Colectiv de muncă este un grup de oameni care lucrează, de lucru general al Uniunii nennyh, interese și scopuri. Condiții pentru existența Lyali muncii sale împreună-prinderea om în cazul în care o persoană este fizic nu putea să-finaliza lucrările necesare (recoltarea, construcția de locuințe, drumuri, canale de apă, afacerile militare etc.). Dezvoltarea forțelor de producție duce la faptul că baza pentru producția de bunuri materiale devine colectiv de muncă.

colectiv de muncă, puteți:

- pentru a transfera cunoștințele și abilitățile lor de a altor membri ai personalului;

- rezolva sarcini mai complexe și mult mai mare decât în ​​mod individual;

- o mai bună utilizare a abilităților individuale ale fiecărei persoane;

- supus la cenzurarea fapte și acțiuni colegii care nu respectă standardele morale acceptate în colectiv și moral-IFPS, și chiar de a pedepsi pe cei vinovați, inclusiv concedierea.

Activitatea comună în cazul în care este conectat cu ajutorul reciproc conștient în atingerea unui obiectiv comun, este puterea de a uni oameni.

Activitatea comună promovează psihologia educației de colectivism, pe care forțele inerente în înțelegerea și recunoașterea colectiv.

Coeziune - conștientizarea în rândul membrilor obiectivelor echipei și disponibilitatea de a pune în aplicare, convins de importanța obiectivelor pentru echipa si pentru fiecare dintre membrii săi, determinarea poziției țintă în sistemul orientărilor valorice ale echipei, înțelegerea perspectivei.

Formarea echipei este influențată de:

- Societatea de influență scop;

- varietate de externe - legături mezhkollektivnyh.

Indicatorii de coeziune de grup sunt:

- nivelul de afecțiune reciprocă în relațiile interpersonale (cei mai mulți membri ai grupului ca fiecare parte, o mai mare coeziune acesteia);

- gradul de atractivitate al grupului de utilitate membrilor săi (mai multe persoane care sunt mulțumiți de șederea în grup, cu atât mai mare forța de gravitatea acesteia, de coeziune).

Principalii factori de coeziune sunt: ​​similitudinea valorilor de bază ale orientărilor membrilor săi; claritate și certitudine a obiectivelor de grup; Stilul democratic de conducere (management); interdependenței cooperativă a membrilor grupului în procesul de activități comune; dimensiunea relativ mică a grupului.

Clasificarea Specii a personalului ales etsya pe mai multe motive.

În conformitate cu Statutul funcționarilor distinse și Neophyte socio-colectivele. Cluburi oficiale sunt numiți în mod legal și care acționează în conformitate cu normele și reglementările legale stabilite de întreprindere. Producția de comunicare și relații de construcție-Hsia pe baza locurilor de muncă ale lucrătorilor în ierarhia sub-Chinen.

grupuri informale de nicăieri nu este formalizată în mod legal și nu pe baza unor acțiuni ale angajaților care doresc să stabilească contacte interpersonale și relații nu sunt pe poziții, ci pe baza de simpatie personală, valori și obiective în viață în comun. obligațiuni INT-Rennie în aceste informale, dar o ierarhie de subordonare aici poate fi văzută și ca o funcție a comportamentului liderului, și apropierea de membrii individuali ai unui astfel de grup.

Pe mecanismul de formare - început prin Ras de management și behest dezvoltat în mod spontan.

Prin natura relațiilor vnut nal, formale și informale.

În producția de viață este adesea dominată de nivelare a individului, poate fi subordonat general acceptate norme, reguli, standarde de gândire și comportament.

colectivelor de muncă (deoarece acestea sunt instituții SC) caracterizate prin:

- sistem stabilit de comun acord recomandabile standarde de performanță tipice orientate, de comunicare și de comportament.

Ei au trăsături caracteristice asociate cu termenii „organizație“, „Corporation“ și, în consecință, - „cultura organizationala“ si „cultura corporativă“.

O astfel de comun acte ale companiei ca sursă de formare a operatorului de transport și a obiectivelor multiple, o anumită activitate și comportamentul principiile, standardele și valorile etice și estetice. Nivelul conștiinței colective ca cel mai important factor determinant atitudinea oamenilor față de cultură include atitudini etice și motive de comportament.

Ea are anumite norme și valori, care constituie împreună o cultură corporativă sau organizațională.

În unele colective ca sarcina de conducere acționează pentru a crea condiții pentru utilizarea deplină a timpului liber, nu numai angajații săi, ci și familiile lor. O mare parte a societății cheltuită pentru dezvoltarea și consolidarea bazei de agrement pentru excursii, organizarea zilelor de odihnă colective, vizite la muzee, teatre, opere de grupuri de amatori de creație. Pe scurt, se fac toate eforturile pentru a asigura dezvoltarea intelectuală, emoțională, morală și fizică a unei persoane.

În alte colective de educație spirituală sau fizică nu este de prestigiu, este considerată ca afacere a treia rata.

norme elementare de cultură corporativă:

- prezența angajaților săi de gândire strategică (abilități în viitor de predicție)

Valoare: prestigiul și imaginea organizației, autoritatea, datoria oficială, înalt profesionalism, munca cooperare eficientă, credința în Dumnezeu, dezvoltarea carierei și urmărirea bunăstării materiale; securitatea și independența; oportunități pentru realizarea de sine și libertatea de exprimare a sentimentelor și emoțiilor lor, etc.

„Activități Corporate“ este un fel de afacere esențială; invită organizatorii petrecere a timpului liber profesionist, sau să transfere dezvoltarea și punerea în aplicare a programelor de agrement în mâinile angajaților și a familiilor acestora.

Întreprinderile interesate să se asigure pregătirea fizică regulată a angajaților săi și menținerea lor de fitness, precum și în personalul de agrement a întreprinderilor; care efectuează zilnic, duminica, vacante si concediu de vacanță.

Primul tip - ostroproblemnye a rămas în urmă grupuri punct de vedere economic; al doilea tip combină stabil, echipele de dezvoltare.

Din motive obiective, activitățile educaționale ale personalului din mediul rezidențial este eficient în cazul în care membrii echipei sunt grupate în funcție de locul de reședință: locuiesc în același cartier, un sat de lucru, mediul rural.

structură de tip club poate funcționa la întreprinderi, instituții. La decizia colective de muncă și a fost de acord cu organizarea structurii clubului fondator poate fi parte a organizației ca unitate structurală, o unitate obișnuită, formarea de creație, etc.

Club Center pe baza companiei este proiectat pentru a utiliza pe deplin a timpului liber al personalului. Ie Acesta a implementat ideea de lucru comune și activități de agrement ale adulților (și copii) - unitatea de cultură și activitățile de agrement și de muncă. Programele educaționale în curs de desfășurare în domenii care contribuie la dezvoltarea spirituală, fizică a copiilor și adulților.