Centrul pentru familii și copii

I. DISPOZIȚII GENERALE

1.3. Structura și personalul Centrului aprobat de șeful TCC. ; 1.4. Alocarea responsabilităților între angajații directorului Centrului Centrului, în conformitate cu aceste regulamente și fișele de post.

II. OBIECTIVE ȘI OBIECTIVE PRINCIPALE CENTRUL

2.2. Obiectivele principale ale Centrului sunt:

- asistență pentru familii și persoane fizice, în special pe cei săraci, pentru îmbunătățirea vieții, rezolvarea problemei de auto-dezvoltare și auto-suficiență;

- medierea în stabilirea de contacte și relații între familii, cetățeni, organizații active în interesul familiilor și copiilor;

- advocacy pentru consolidarea familiei;

III. CARACTERISTICI CHEIE

3.2. Contabilitate aplicate în centrul de familie.

3.6. Dezvoltarea individuale de familie și de copii programe de reabilitare.

- culturale și de sănătate, etc.

3.8. Ajuta familia în care se ocupă cu problemele de auto-suficiență, își dau seama capacitatea lor de a depăși situații dificile:

- asistență în rezolvarea problemelor de angajare;

- furnizarea de parcele de grădină;

- dezvoltarea clientilor necesare abilități de adaptare;

- furnizarea de consultanță cu privire la disponibilitatea centrelor de servicii care corespund nevoilor clientului.

- furnizarea de medicamente, dispozitive medicale, echipamente tehnice, echipamente de fitness;

- cursurile de tratament restaurativ la domiciliu;

- organizarea odihnei și îmbunătățirea copiilor cu dizabilități și a familiilor acestora;

- organizarea de activități culturale și de petrecere a timpului liber;

- metode de formare a părinților de reabilitare la domiciliu pentru a asigura continuitatea măsurilor de reabilitare.

5.1. Centrul de personal sunt responsabilitatea administrativă și juridică pentru divulgarea de informații despre familie și membrii săi au primit în mod confidențial, sau în orice alt mod care ar putea afecta onoarea, demnitatea, drepturile și interesele persoanei.

5.2. Responsabilitatea pentru punerea în aplicare efectivă a funcțiilor și a sarcinilor sale.

VI. DEPARTAMENTE CENTER

VII. CENTRUL DE OPERARE,

ORGANIZAREA ȘI REMUNERAREA. Centrul de concediu de personal prelungit

7.1. Personalul Centrului este format din director, directori adjuncți, profesioniști, lucrători în funcțiune a echipamentului și a spațiilor.

7.2. Numărul de personal al Centrului stabilit în personal.

- asigură controlul și monitorizarea activităților subdiviziunilor structurale și angajații Centrului, în conformitate cu legislația în vigoare, este responsabil pentru activitatea și proprietatea Centrului;

- spune planuri prospective și curente de lucru, raportul anual, să ia o decizie privind finanțarea unităților structurale ale Centrului în limita creditelor bugetare și a altor stabilite;

- aprobă normele interne și impune amenzi angajaților Centrului;

- stabilește orele de lucru și de odihnă;

- recompense, seturi și anulează sporurile și indemnizațiile la salariile și ratele de calificare profesională, rezultate deosebite de muncă, măsurători importante pentru combinația de profesii și în alte cazuri.

Director al Centrului, bazat pe nevoile operaționale, poate într-un set de salarizare planificat să introducă personalul Centrului și pozițiile sale subdiviziuni structurale care nu sunt acoperite de reglementări.

Remunerarea angajaților Centrului, care este finanțată din buget trebuie să fie în conformitate cu sistemul de remunerare actual. ratele de tarifare (salarii) se calculează prin înmulțirea salariului (salariul) de biți 1-lea la nivelul tarifului corespunzător.

Decizia de a stabili Centrul de biți de remunerare a personalului luate de către directorul Centrului de depunere a Comisiei de atestare.

Durata de vacanță pentru toți ceilalți angajați, inclusiv directorul, stabilit de 24 de zile lucrătoare.

organ colegial de management 5. Centrul Consiliului Center, condus de directorul Centrului.

7. Sursa de finanțare este parte din bugetul federal, o mare parte - a orașului fonduri bugetare sunt implicate și fonduri extrabugetare.

Prin urmare, concentrându-se pe stilul de management dinamic, managementul și personalul Centrului consideră că este necesar să se facă anumite modificări ale structurii organizatorice sale, forme și metode de lucru.

- consilierea cu privire la auto-suficiența familii, dezvoltarea afacerilor de familie, industriile artizanale;

- crearea de cluburi de interese (cum ar fi „mama“, „cusut“, „curs de tricotat“, „cursuri coafor, etc.);

3. Departamentul de asistență psihologică și educațională pentru a asigura:

-konsultirovaniya de probleme psihologice și pedagogice (în special vârsta și dezvoltarea individuală a copiilor, depășirea neglijarea pedagogică, un conflict de familie, metode de educație familială, alegerea profesiei și a vieții de sine, relații interpersonale și de familie, etc ..).

Activitatea centrului trebuie să fie orientată spre lucrul complex cu familia.