Ceea ce ne unește
Ceea ce ne unește
Contribuie la dezvoltarea culturii în România, de afaceri, ONG-uri și oameni
Această acțiune - una dintre cele mai reușite exemple de fundații private de dialog și instituții culturale. Potrivit studiului „Filantropia Corporate“ (realizat de AC „Expert“ vezi. „Selecție artificială“), cultura sprijină jumătate din companiile chestionate și BF. Cu toate acestea, în domeniul culturii și artei are la puțin peste 6% din bugetul total al caritate participanților la studiu. Pentru a înțelege modul în care caritate afecteaza dezvoltarea culturii, care proiectele sunt selectate donatori și sectorul non-profit, care pot preda muzee și teatre, revista „Expert-Ural“ și AC „Expert“ a avut loc la conferința Yekaterinburg „Cultură și caritate: punctul de contact.“ Co-organizatori ai evenimentului au fost „Forumul Donatorilor“ și centrul „BlagoSfera“. Partener de proiect - Sinara Group. Parteneri de conferință - firma Amway, Elțîn Center.
De ce de afaceri este implicat în cultura ...
Unul dintre cei mai mari oameni de afaceri Ural numit privat, investiții în cultura de dezvoltare mai eficientă a capitalului uman punctul de vedere, decât investițiile în asistența medicală. El a explicat pur și simplu: „Cel care ascultă și citește clasici, păstrează tradițiile, este capabil de a desena sau sculpta, niciodată otrăvit alcool surogat.“ Nu de asteptare pentru a partaja sau a critica acest punct de vedere. Există un fapt: cultura unuia dintre cele cinci cele mai populare zone de caritate, cota sa este în creștere anual. De ce sunt fonduri și companiile cheltuiesc milioane de dolari pe proiecte culturale?
- Cultură și fonduri interesante și corporații, - spune CEO-ul Vladimir Potanin Charitable Foundation Oksana Oracheva. - E clar de ce. Acesta se află în centrul a tot ceea ce ne înconjoară, afectează astfel de lucruri de bază ca și ecologie, economie, afaceri, de familie. Fiecare dintre noi trebuie să decidă ce este mai important în acest spectru larg de ce să caute, ghidați de interese profesionale sau de altă natură. forme de cultura de identitate ne unește.
- orice structură corporativă trece prin mai multe etape în realizarea de ce menține o cultură - este bine. Pe de o parte, arta și cultura influențează pozitiv bunăstarea publică. Și în cazul în care există o astfel de ființă, se angajeze în afaceri și mai interesant și mai plăcută - susține directorul filantropiei corporatiste și comunicații interne JTI România Alexander Arkhipov. - În plus, în cazul în care afacerea a fost mult timp activă în anumite zone de caritate, se acumulează o expertiză unică în aceste domenii, care, la rândul său, îmbogățește și dezvoltă cultura corporativă. La un moment dat, devine purtătorul expertizei proprii unui donator în aceste domenii specifice.
- În opinia mea, un astfel de procent ridicat de implicare a companiilor mari este în mare parte din cauza a două lucruri. În primul rând, „cultura“ - un termen larg și cuprinzător, care permite nu doar să vorbească despre sprijinul instituțiilor culturale. În al doilea rând, atunci când este vorba de arta ca o parte a culturii - este abilitatea de a vorbi limba de artă pe orice subiect relevant pentru comunitate, fie că este vorba de mediu sau de sprijin pentru persoanele în vârstă. Astfel, suportul cultural poate fi bine complementară altor domenii prioritare pentru compania lor de caritate.
- Dacă vorbim despre o adevărată cultură de sprijin, este necesar să se întoarcă la stabilirea obiectivelor. De ce facem asta? Scopul nostru - să nu sprijine cultura, ca atare, nu eliberează numerar agenție special, și multe altele - spune Oksana Oracheva. - Obiectiv - pozitiv schimbări, deoarece cultura - este calitatea vieții și a viitorului.
Potrivit directorului Centrului „BlagoSfera“ Natalia Kaminarskaya. schimbare și rolul instituțiilor care au un impact asupra dezvoltării culturii și mediului cultural: „Sunt jucători noi, noi cerințe, formate noi și noi puncte de vedere“
- Este important ca între agenții de influență în cultură și artă, în special între afaceri și guvern, a menținut un dialog prietenos, - a spus Alexander Arkhipov. - Acum câțiva ani șeful Ministerului Culturii, Vladimir Medina a spus: „Să sute de flori, dar statul va fi udate numai cei care au nevoie de el sau ca ea.“ Dacă ați dezvoltat această idee, diferiți actori pot alege diferite culori. Cu cat mai multe culori, cu atât mai bine. În cazul în care Ministerul Culturii susține o serie de inițiative, iar politica guvernamentală este acum în primul rând axat pe păstrarea memoriei istorice și a formării identității, atunci de afaceri poate sprijini alte persoane - al treilea. Din divizia competentă a eforturilor vor beneficia toți. Patronii nu trebuie să înlocuiască statul, inițiativele lor trebuie să dezvolte acele zone în care statul nu este activ. O afacere poate veni, de asemenea, la asistența necesară în cazul în care expertiza sa unică. Este important ca între toți jucătorii a fost construit o cooperare eficientă și schimbul de informații.
... și cultură - în afaceri
- Interacțiunea cu instituțiile culturale de stat se bazează pe modelul specific: bani mai puțin publice, mai multe eforturi pentru a atrage fonduri. Vorbesc despre un subiect favorit - instituții culturale KPI. Ce este? În timp ce Ministerul Culturii crede că cele două măsuri. Prima - prezență, a doua - suma de bani împrumutată. Dacă le efectueze, bine făcut - evaluează șeful situația departamentului de dezvoltare regională NCCA - ROSIZO Alice Prudnikov. - Statul încurajează trecerea la însăși logica proiectului, pe care o exploatează, iar finanțarea planificată este comprimat ca din piele șagrin. Când ne gândim în termeni de logica de afaceri ne-ar putea pierde ceva important, deoarece expoziția, care a venit pentru a vedea cinci persoane, pot afecta întreaga istorie a artei. Este necesar să se extindă criteriile de succes, nu limitativ indicatorii lor formale.
- Avem o istorie diferită și alte relații cu guvernul. În România, este o realitate - modul de afaceri unul sau altul se uită la putere. Am început cu faptul că efortul de a convinge autoritățile de necesitatea existenței și dezvoltarea unor instituții, cum ar fi Filarmonica - a declarat directorul adjunct al dezvoltării și de a lucra cu binefacatori din Sverdlovsk Academic Filarmonica Alla Petrova, Tatjana Lematschko. - Și prin toate mijloacele încearcă întotdeauna să demonstreze că oferă instituției un anumit teritoriu, inclusiv cu Consiliul nostru de administrație, care include lideri de afaceri. Symphony Orchestra - o jucărie scumpă. Banii nu este suficient, dar suntem capabili să crească anual finanțarea bugetului de venituri isobstvenno. In timp ce noi nu putem demonstra autorităților publice, inclusiv faptul că munca noastră este utilă, nu obținem un rezultat de răspuns.
- Statul este întotdeauna același rol - pentru a da un cadru legislativ în care existăm și să dezvolte, să se formuleze o cerere pentru un mediu cultural specific - sume Natalia Kaminarskaya. - Este clar că se va conecta resursele administrative, pentru a crea preferințe, dar este puțin probabil să finanțeze 100% va asigura acest proces. Principalul aliat al instituțiilor culturale devine o afacere. Iar în fața acestor instituții culturale ridică sarcină dificilă - pentru a satisface interesele tuturor părților, pentru a maximiza oportunitățile și partenerii să adere la misiunea pentru care există.
Găsiți un partener ...
- Compania „magnezit“ a ordonat conceptul HSE de dezvoltare socio-cultural al districtului Satka - teritoriul prezenței corporației. Documentul a fost propus de autoritățile să pună în aplicare, care le-a oferit mijloacele pentru aceasta în buget. Și acum Satka deține instrumentele și toate retorica dezvoltării sociale și culturale. Acest lucru este incredibil de important - da un alt exemplu de Alice Prudnikov. - Acesta este un proiect instituțional real schimbare de mediu. Centrul de recreere locale este acum echipat cu camera de control al climei, în cazul în care vă puteți arăta script-uri de la diverse muzee din Romania, ei au un program de cooperare cu Muzeul românesc și Galeria Tretyakov. Plus lucra cu mediul urban, cu artiști contemporani, au avut un festival de artă publică. Eu cred că aceste inițiative vor contribui la atingerea obiectivelor urmărite „magnezit“ - populație, profesioniștii care lucrează la companie, va continua să trăiască în Satka. Pentru resurse umane concura cu toate oraș și pentru orașele monoindustriale - este o chestiune de supraviețuire.
- Este important să se înțeleagă faptul că partenerii de proiect sunt construirea unui viitor comun. Apoi, va exista o întrebare, care, pe care, în care se menționează, pentru că noi lucrăm pentru o cauză comună - experiențe comune Oksana Oracheva. - Nu va fi nici o dispută cu privire la conducere. Împreună vom decide întrebări specifice. Dacă susținem muzeul, atunci partenerii sunt în căutarea pentru cei care împărtășesc valorile și prioritățile noastre.
... și să implice populația
- Locurile unde oamenii sunt implicați în formarea spațiului cultural, devin centre de atragere a investițiilor, formare, sensibilizare a opiniei publice, - subliniază Natalia Kaminarskaya. - în urmă cu câțiva ani, am fost în Clint în Michigan, care a închis auto industriale. Nu a mai rămas nimic. Ce-au făcut? În primul rând - a construit Universitatea, al doilea - pentru a deschide o galerie, diverse spații culturale, instituții, cursuri pentru cei care au rămas au fost ocupați cu ceva. Iar orașul a început să trăiască, a dobândit noi semnificații. M-am dus la tineri, profesioniști, și noi afaceri.
- În multe feluri, această situație se datorează lipsei de informații cu privire la modul în care oamenii pot sprijini aceste sau alte proiecte, - spune Oksana Oracheva. - De exemplu, kraudfandingovoy platforma „Planet“ a reprezentat în mod activ proiecte culturale și fonduri pentru ei cu succes, se întâlnesc cu regularitate. Dar nu toată lumea știe despre asta.
Potrivit lui Dina Sorokina, există practici străine care trebuie să le adopte:
- Cel mai bun exemplu al implicării oamenilor în inițiativele culturale a fost salvarea Turnul Alb din Ekaterinburg - spune Alisa Prudnikova. - Am reușit să convingem locuitorii că constructivismului pot fi marca orașului. Primul bani pentru a curăța turnul care le-am sacrificat oameni obișnuiți, un număr foarte mare de voluntari au aderat la strângere de fonduri, de reconstrucție a clădirii. A fost inițiativă publică inițial, și apoi transformat într-un proiect serios, care a reușit să atragă atenția Fundației Potanin. În doar câțiva ani, turnul a devenit o proprietate eveniment public.
- Trăim într-o realitate care atrag atentia oamenilor arta serioasa devine din ce în mai dificil - a adus rezultatul Alexander Arkhipov. - Instituțiile tradiționale trebuie să concureze cu o mulțime de produse media. O persoană poate merge la film, să stea acasă și ma uit la televizor. Este necesar să se utilizeze toate instrumentele și instituțiile culturale, societăți comerciale, instituții publice, pentru ca oamenii să înțeleagă cât de important este pentru societate să se mențină, nu numai, ci și pentru a promova dezvoltarea de teatre, muzee, galerii și toate spațiile culturale care formează conștiința noastră.
Atunci când o afacere decide să sprijine diverse inițiative, el este ghidat nu numai sentimente filantropice, dar, de asemenea, dorința de a dezvolta mediul cultural în regiunile în care, convins președintele Fundației „Sinara“ Natalia Levickaya
Când ne uităm la orașele mici, în cazul în care unitățile noastre de producție, înțelegem că instituțiile culturale din Moscova și Ekaterinburg nu sunt întotdeauna să le țină, și instituțiile culturale locale de multe ori lipsa amploarea și relevanța. Atunci cum vom dezvolta mediul în mono? De afaceri nu își poate asuma responsabilitatea pentru susținerea și dezvoltarea proiectelor în domeniul culturii și artei, păstrarea tradițiilor care definesc personalitatea teritoriului. Misiunea sa - pentru a ajuta sectorul non-profit pentru a pune în aplicare bunele practici, implică persoane active, inclusiv angajații întreprinderilor în acest proces important.