Care sunt cauzele neîncredere - frumusete pentru suflet

Motivul principal pentru orice găuri de vierme în unirea a două persoane - propriile lor temeri. Surprins? Dar psihologii spun că acesta este cazul. Neîncredere cauzate de indoiala de sine sau partener, corodează treptat, chiar și cea mai puternică conexiune. Mai mult decât atât, ele suferă de fenomene similare pe ambele părți, deoarece îndoiala presiune pune presiune pe fiecare dintre parteneri.

Unde întrebarea?

Pornind de o nouă relație, o persoană care tinde spre armonie. Deci, conceput de natura. Numai de multe ori înlocuit euforia primei întâlniri vine tristețea, înstrăinarea, lipsa de înțelegere, suspiciunea constantă. De obicei, apar probleme situate omul de lângă nu este de vina. Care sunt adevăratele cauzele care au îndoieli?

Organizațiile care au încredere - un principiu fundamental, oferă cele mai favorabile condiții pentru creșterea profesională a angajaților și utilizarea inovației. La urma urmei, de regulă, orice modificare atrage după sine creșterea nivelului de nemulțumire a celor care vor fi afectate. Dar dacă angajații obișnuiți încredere în management și încredere reciproc, să participe la luarea deciziilor, sau pur și simplu bine informat despre starea actuală a lucrurilor în organizație, schimbările pe care le percep relaxat și poate contribui chiar la punerea în aplicare a acestora.

Crearea unui mediu confortabil pentru angajați. Studiile au arătat că comunicarea informală pe orizontală este mai importantă decât formală, mai ales în organizații non-profit. De asemenea, știm că, o echipă cu un nivel ridicat de încredere în angajații care se confruntă cu stres mai ușor și mai sus să evalueze eficiența lucrului în echipă. Încrederea membrilor echipei pentru a reciproc, face posibilă creșterea angajamentului echipei; pregătire pentru reciprocă reduce conflictele. În plus, de multe ori condițiile în care operează organizațiile non-profit, necesită o astfel de relație între angajați care să îi încurajeze să împărtășească cunoștințele și experiențele reciproc. Și acest lucru este posibil numai în cazul în care este stabilit încrederea. În acest caz, persoana care solicită sfatul, riscând să nu sune prost sau incompetent; încercând să înțeleagă cauzele eșecului - conflictelor; pentru sprijin - nesigur. În consecință, echipele cu un înalt nivel de încredere mai rapid și să învețe din experiența lor altora.

Am menționat deja că încrederea are două componente - rațional (convingerea că o coleg, supraveghetor sau subordonat este în măsură să-și îndeplinească obligațiile), și emoțională (fondul comercial, deschiderea spre soluția cu succes a problemelor). Deoarece T. N. Nestik, în funcție de cultura corporativă și tipul de echipă, aceste calități ar putea avea un alt „greutate“ în formarea de încredere. De exemplu, într-una din agențiile de consultanță după absorbția sa de companiile occidentale s-au schimbat criteriile de evaluare a angajaților, precum și principiile de recrutare. cultura corporativă a devenit individualiști, bazată pe competiție între profesioniști. Criterii de încredere pentru colegii din echipa de proiect a schimbat prea: impactul a devenit mai importantă decât bunăvoință. Trust a supraviețuit, dar a fost bazat pe un calcul: succesul proiectului este benefic pentru toți participanții. Spiritul de competiție sănătoasă în gestionarea colectivă a permis companiei de a extinde numărul de clienți, dar dorința personalului de a împărtăși experiența și abilitățile a scăzut.

În organizațiile cu o cultură colectivistă, mai ales în cele în care CEO-ul acționează ca „tatăl familiei“, cu mult mai multă importanță este acordată comunității de valori, trăsăturile „tipice“ ale angajaților: chiar și diferența de vârstă poate reduce încrederea. Experiența arată că bunăvoința și valorile comune ale echipei de a aduce un beneficiu financiar pe termen lung. Ele sunt dificil și de multe ori imposibil de a dezvolta un echipe de proiect pe termen scurt, a căror compoziție în fiecare etapă variază în funcție de sarcina. În astfel de grupuri, încrederea reciprocă trebuie să fie formată în primul rând pe baza profesionalismului, eficienței, predictibilitate și deschidere pentru a discuta probleme. Cu toate acestea, atunci când este vorba de proiect pe termen lung, echipa de management sau divizia de echipa, valori comune și ajutor reciproc a îmbunătăți capacitatea de coordonare și să ofere baza pentru un progres.

După cum T. A. Nestik, credibilitatea organizației este alcătuit din trei componente: de încredere în capul persoanei, de încredere în echipa de angajați, și în cele din urmă, de credibilitatea organizației ca un sistem impersonal. În interiorul credibilitatea organizației ca un sistem impersonal are două elemente importante. Această justiție distributivă (nu vreau să obțineți mai puțin pentru același loc de muncă pe care cealaltă persoană devine o mulțime de bani) și justiția procedurală, ceea ce înseamnă că, în cazul unor conflicte între personalul, eu nu doresc să fie ghidate de interesele bosajele uneia dintre părți. Este important ca atunci când se analizează astfel de probleme, drepturile mele și interesele mele au fost îndeplinite, împreună cu cele ale cealaltă parte. Numiri și sistemul de alocare de muncă ar trebui să fie relativ transparentă, așa că am mai mult sau mai puțin știa ce criterii mi se evaluează.

• Experiența proastă a unei relații anterioare. Este posibil să fi prins deja într-o situație în care persoana căreia ai încredere, ai înșela. Astfel de situații trec printr-o foarte greu și lung amintit.
• Indoiala de sine și încrederea, sentimentul că nu sunt demni de dragoste și devotament poate fi, de asemenea, o cauza de neîncredere și suspiciune partenerului. Crezi că sunt prea mici, mici, familiară, urât. Și apoi este greu de înțeles de ce cineva ar construi o relație de durată cu tine, dacă puteți găsi pe cineva mai bun.
• Gelozia și teama de a pierde un partener. Frica de singurătate și de gelozie provoca apariția suspiciune nejustificată a partenerului.
• Comportamentul partenerului dacă el a fost inseala pe tine, și situații neplăcute între tine a avut loc deja.
• Comportamentul propriu. Oamenii care se predispuse la minciuni și intrigi sunt, de multe ori cred că toată lumea din jurul ca ei. În cazul în care se comportă ei înșiși și nedrept față de necinstit pe alții, atunci partenerul va fi, de asemenea, un ieftin și ieftin.

Între tine și suspiciunea partenerului a apărut? Pentru nici un bine nu va. Dacă nu se face nimic, un sentiment de neîncredere va primi doar mai rău și poate intra în paranoia. Pe aceste baze și relații confortabil nu este construit.

Aceasta a avut loc pentru a-mi schimba expresiile în dialogul.

Ibn Qayyim, poate Allah sa aiba mila el a spus Allah:

„Unul și același cuvânt, vorbită de doi oameni, unul înseamnă de această eroare, iar celălalt - adevăr, cum ați înțeles ce a însemnat fiecare dintre ele? Trebuie să acorde o atenție la modul în care a fost pronunțat cuvântul, având în vedere stilul de viață al tuturor, și cunosc crezul său și direcția în religie. "

- Postul 5: Toate cuvintele și faptele trebuie văzute în sensul inițial, fără intenția de căutare scrisă.

predecesorii noștri drepte nu au fost implicați într-o explicație de expresii și cuvinte care nu se lauda peste greșelile oamenilor nu cred că despre frații săi credincioși rele.

Al Kala'y, dar au milă de el, a spus:

Cel mai rau lucru pentru a amâna problema, deoarece neîncrederea partenerului în viață, duce mai devreme sau mai târziu, la o schimbare de care ești atât de îngrijorat. reproșurile nemeritată va agrava situația și mai mult, și în cele din urmă poate duce într-adevăr la ceea ce a fost atât de frică.

8. Ia-un hobby interesant, găsiți un lucru favorit, atunci timpul de gelozie nu va fi.

9. Nu ezitați să caute ajutor profesionist, dacă aveți nevoie de ea. Constantă, în căutarea sufletului tensiune duce la depresie severă.