Care este stilul de management, în conformitate cu clasificarea Levin - psihologia stilului individual de conducere

Una dintre problemele cele mai studiate în domeniul managementului și leadership este problema stilului de management. În conformitate cu stilul de management se referă la un sistem stabil de metode, tehnici și forme de expunere la cap, creând un fel de comportament managerial scrierii de mână. Stilul de management al problemelor în organizații au devenit interesați în mod serios relativ recent - la începutul acestui secol.

Secolului XIX și XX a fost marcată de dezvoltarea rapidă a producției. O atenție deosebită a liderilor de diferite niveluri în producție - pentru manageri, nu practici de plată numai lucrătorilor de producție, dar și reprezentanți ai diferitelor domenii ale stiintelor umane. Factorul a fost identificarea motivantă următoarelor legi: productivitatea muncii este în mare parte datorită formelor specifice și metodele de management, care profesează diferiți lideri. Toate acestea au forțat psihologii să ia o privire mai atentă la întregul sistem de control și de a plasa în ea liderii de diferite ranguri.

La ce concluzii au fost atinse de către Lewin, pe baza experimentelor lor? El si colegii sai au constatat că pentru această situație special stilul de conducere cel mai potrivit este democratic. În primul rând, acest stil creează o atmosferă mai favorabilă și contribuie la o implicare mai activă a membrilor grupului în activități comune. În al doilea rând, stilul de conducere de grup diferă cea mai mare satisfacție, dorința de a fi creativ. În cele din urmă, în al treilea rând, acest stil asigură stabilirea relației cea mai favorabilă dintre lider și grupul.

Comparativ cu stilul de conducere democratica, cu un stil liberal a scăzut volumul de muncă, calitatea a scăzut, arătând jocuri mari, și înregistrate în sondaje preferă un lider democrat. Bazat pe cercetarea lui K. Levin a dat o descriere aproximativă a fiecărui stil și caracterul adecvat al utilizării sale.

Head, să adere la acest stil, dogmatică, cu siguranță tanjeste supunere față de voința oamenilor, nu tolerează obiecții și nu ascultă pe de altă opinie, de multe ori interferează în activitatea subordonaților și strict monitorizează acțiunile lor necesită o punctuală urmați instrucțiunile sale de a face. În cazul în care au loc întâlniri, este doar să respecte formalitățile pentru șeful de soluții gata înainte de întâlnire.

Critica nu pot sta și nu recunoaște greșelile lui, dar îi place să critice. Este de părere că sancțiunile administrative - cel mai bun mod de a avea impact asupra subordonaților, în scopul de a realiza rate ridicate de ocupare. Munceste din greu, face munca altora, inclusiv în afara orelor normale de lucru.

În general, șeful - o lipsă caracteristică autocrat de respect față de ceilalți.

psihologia stilului individual de conducere

Stilul Democrat - în contrast cu autocratic, presupune furnizarea de autonomie subordonată proporțional cu calificările lor și funcțiile pe care le îndeplinesc, implicarea lor în activități, cum ar fi stabilirea obiectivelor, evaluarea performanțelor, de formare și de luare a deciziilor, crearea necesară pentru a efectua premisele de lucru și o evaluare corectă a eforturilor lor, respectul pentru oameni și preocupare pentru nevoile lor, încurajarea inițiativei și creativității, preocuparea pentru conștientizarea subordonaților, capacitatea de a lua în considerare opiniile și sfaturile pentru İnönü.

Șeful stilului democratic, în toate activitățile sale implicate personal în doar aspectele cele mai dificile și importante, permițând subordonații să se ocupe de toate celelalte. El adesea încearcă să se consulte cu ei și să asculte opinia colegilor, el nu scot în evidență superioritatea lor și inteligent răspunde criticilor, nu lăsa nici o responsabilitate pentru propriile decizii, fie pentru punerea în aplicare a erorilor. Șeful stil democratic le consideră de datoria lor de a în mod constant și temeinic, informează destul de sincer subordonatilor despre starea și perspectivele grupului. În cadrul acestui sistem, comunicarea este mult mai ușor de a mobiliza subordonații să pună în aplicare sarcinile care le sunt atribuite, pentru a le aduce un sentiment de adevărații proprietari.

Leader - democrat axat pe posibilitatea unei, tendința naturală de a subordonatului său de auto-exprimare, prin punerea în aplicare a potențialului lor intelectual și profesional.

Stilul liberal - stilul de conducere nevmeshivayuschiysya. Caracterizat prin lipsa domeniului de aplicare în activități, lipsa de inițiativă și de așteptare constantă pentru instrucțiuni de mai sus, o reticență să își asume responsabilitatea pentru deciziile și consecințele atunci când acestea sunt nefavorabile, se recomandă precauție în cazul deciziilor, lipsa de competență soia și în poziția sa, inconsistența în acțiunile, ușor cedat la influența alții, înclinați să cedeze circumstanțe și să se coreleze cu ei, în relațiile lor cu subordonații politicos și prietenos, ajutând la rezolvarea problemelor lor.

Utilizați acest cap stil interferează puțin în afacerile subordonaților și, în general, nu sunt atât de activ, acționează în principal ca un mediator în relația cu alte colective. De regulă, el este inconsecventă în acțiune, ușor cedat la influența altora, poate, fără motive serioase pentru a anula decizia anterioară. Șeful - liberal este dispus să asculte critici și sugestii, dar în cea mai mare parte este insolvabil își dau seama i-au spus gânduri sensibile. Subordonații, având o mare libertate de acțiune, să profite de acest lucru pe propriile obiective, stabilite pentru tine și alege cum să le rezolve. Ca urmare, perspectivele de locuri de muncă depind în mare măsură de interesele și sentimentele muncitorilor înșiși.

Ulterior, multe încercări de a da o descriere psihologică a celor trei stiluri de management au fost făcute. Rezultatul principal al acestora este un rafinament și caietul de sarcini a cel puțin două părți: soluții de conținut oferite de liderul de grup și tehnici (tehnici, metode) punerea în aplicare a acestor decizii. În forma cea mai generală a trei stiluri psihologice model desemnat reprezentate în tabel.

Astfel, stilul de management al - este un sistem relativ stabil de metode, tehnici și forme de influență asupra subordonaților capului în conformitate cu obiectivele acțiunii comune. Aceste caracteristici-subiective personale ale activităților unui cap, un fel de muncă scrierii de mână psihologic cu subordonații. Una dintre variantele de parametrii de bază ai trei categorii de stiluri de management este dat în tabel.

Fiecare managerii individuali nu poate fi unic pentru orice stil. În funcție de combinația predominantă situația specifică de caracteristici de stiluri diferite, cu dominanța cel mai frecvent observate nici unul. Oricare dintre cele trei stiluri își găsește punerea sa în aplicare efectivă în stilul individual de conducere. Stilul individual se reflectă în aplicarea practică a capului principiilor de management moderne, principalele prevederi ale teoriilor de management, utilizarea standardelor de management.

Noile provocări cu care se confruntă liderii, a făcut necesară pentru a îmbunătăți gestionarea stilului sever. Metode și forme care sunt folosite pentru a dezvolta și de a pune în aplicare deciziile luate, sunt foarte diverse. Chiar și în două organizații foarte omogene sunt observate adesea astfel de diverse stiluri de management. La urma urmei, fiecare cap al reprezentării privind gestionarea, puterea și stilul de lucru cu subordonații.

Principalii parametri ai celor trei stiluri de management

stiluri de management Parametrii

Evidențierea un număr de puncte importante în acest sens:

stiluri de conducere conturate pure sunt extrem de rare. De regulă, există o combinație de stiluri diferite, dar încă dominat de semne de un fel de un singur stil;

printre setul de stiluri de management nu este universal, potrivite pentru toate ocaziile, nu există nici un bun sau rău. Toate stilurile au anumite avantaje și de a genera propriile probleme;

eficacitatea managementului depinde în primul rând de flexibilitatea în utilizarea aspectelor pozitive ale unui anumit stil și capacitatea de a neutraliza slăbiciunile sale.

Alegerea șefului unui stil de management este determinată de o serie de factori obiectivi și subiectivi.