Caracteristici generale și obiectivele de planificare agregate

Planul de producție agregate și vânzările produsului final este al doilea nivel al ierarhiei planurilor dezvoltate de companie. Acesta vă permite să comparați datele de cercetare de piață și a capacității de producție pe termen mediu, în mod clar definite în ceea ce privește grupele de produse și familiile de produse care trebuie să fie fabricate și vândute întreprinderii a fost realizat planul de afaceri. Planul de producție agregate și vânzările aferente planului pe termen mediu. Orizontul de planificare trebuie să fie suficient pentru a efectua planificarea resurselor cheie necesare pentru punerea sa în aplicare. De obicei, această perioadă de 3 până la 8 luni. Rețineți că, pentru multe resurse de planificare ciclu anual naturale. Este personalul întreprinderii, achiziționarea producției agricole, extragerea resurselor, și altele. De aceea, orizontul de planificare pentru planul de producție și de vânzări, de asemenea, tinde, de obicei, la un an.

Ca o regulă, de marketing lunar și detalii de vânzare a planului de vânzări și de planificare a producției globale servicii - planul general de producție (.. Adică, ambele componente ale planului de producție și de vânzări), pe baza resurselor disponibile și depășirea „blocaje“ de producție. Capacitatea și cererea de echilibrare se face într-o formă extinsă. Termenul „agregare“, așa cum este utilizat aici înseamnă consolidarea indicatorilor relevanți ai planurilor și resurse în comun care unesc indicatorii de poziție individuali. Datele cumulate proiectate cererii și disponibile resurse, cum ar fi capacitatea de producție, stocuri, ocuparea forței de muncă, și așa mai departe. Sunt utilizate de către dezvoltatorii planul de a determina rata de eliberare a produselor întreprinderii pe parcursul perioadei bugetare în contextul produselor integrate.

considerare în comun și discutarea planului de producție și planul de implementare a eșaloanele superioare ale managerilor de întreprindere vă permite să dezvolte tactici de a face afaceri. Evident, acest lucru este un proces destul de complicat și informale, care necesită discuții repetate și coordonare cu diverse agenții și servicii ale managementului întreprinderii. Planul de producție convenit aprobat de conducerea companiei, după care intră în vigoare. Acest lucru confirmă faptul că respectă politica de marketing a companiei, valoarea fondurilor disponibile, obiectivele de utilizare optimă a capacității de producție și de a dezvolta soluții de inginerie și în cele din urmă - planul de afaceri al întreprinderii.

Planul de producție indică modul în care trebuie să se facă mai multe elemente din fiecare grup, în scopul de a satisface cererea, pentru a menține nivelul planificat al rezervelor, luându-se în considerare a primit și a comenzilor restante. Decisiv acțiune la acest nivel este de a determina resursele cheie care sunt susceptibile de a limita executarea planului de producție. Pentru a determina domeniul de aplicare și termenii de cumpărare trebuie să fie întocmită o listă de resurse necesare pentru fabricarea fiecărui grup de produse, precum și necesitatea de a efectua calcule bazate pe norme de consum pentru fiecare grupă de produse media. Indicatori de producție și a planului de vânzări ar trebui să fie colectate în mod constant și în comparație cu planul de afaceri. Pe de altă parte, după aprobarea ei sunt văzute ca o sarcină pentru următorul nivel de planificare - master plan de dezvoltare, program de producție, de exemplu, pentru a determina cât de multe unități ale produsului final specificat și când ar trebui să fie făcut ...

Astfel, elaborarea unui plan de agregat, managerii de nivel superior sunt încercarea de a alege cel mai bun mod de a satisface cererea proiectată prin corelarea acesteia cu resursele disponibile. Scopul principal este de a minimiza costurile pentru întreaga perioadă pe termen mediu și tehnici de echilibrare - reglementarea ratei ratelor de producție și a utilizării forței de muncă, nivelurile de inventar și de a atrage subcontractori, precum și alți parametri incontrolabile. Planificarea fizică este parte a sistemului de planificare a producției. Prin urmare, pentru a face față este important să se înțeleagă interfața de gestionare (conexiune) între planurile de diferite niveluri, impactul asupra planurilor de mai mulți factori interni și externi. Să luăm în considerare natura deciziilor de planificare în agregat.

Strategii de planificare agregate

Există mai multe întrebări pe care managerul trebuie să răspundă, atunci când începe să dezvolte un plan de agregat:

Ar trebui Am folosit rezerve (restanțe), pentru a răspunde la evoluția cererii pe parcursul perioadei de planificare?
În cazul în care schimbările în cererea însoțită de schimbări în numărul de angajați prin angajarea și concedierea lor?
Dacă să aplice ore suplimentare sau, dimpotrivă, într-o perioadă de scădere a cererii nefuncționare permis?
Ar trebui Am folosit subantreprenor în perioada de vârf a cererii, în scopul de a păstra neschimbată numărul de bază al angajaților?
Dacă pentru a schimba prețul sau de a folosi alte metode de stimulare a cererii?

Toate aceste strategii de planificare disponibile pentru management. Printre acestea se numără manipularea stocurilor (atins), rata de producție, nivelul de utilizare a forței de muncă, instalațiile de producție și de alți parametri de control. Atunci când un singur parametru variază în funcție de timp, există o strategie de așa-numita pură. De obicei, o combinație de strategii pentru a obține cele mai bune rezultate de planificare. Apoi, vorbim despre o strategie mixtă. Să luăm în considerare cele opt strategii pure. Primele cinci dintre ele sunt numite strategii pasive, deoarece acestea nu includ impactul asupra cererii, dar reacționează numai la schimbările sale, gestionarea resurselor interne ale întreprinderii. Ultimele trei strategii sunt active, care recurg la companii încearcă să influențeze natura cererii pe parcursul perioadei de planificare.

strategia de net

strategii mixte

Alegerea unei strategii mixte va fi diferit pentru firmele de servicii, deoarece acestea nu pot crea rezerve. Subcontract, după cum sa menționat, aceasta poate duce la creșterea concurenței poziție. Prin urmare, companiile de servicii, de obicei, planuri de a construi agregate pe baza modificărilor în numărul și / sau plasarea personalului. Ei l scoate cu ajutorul unei eco-formare și a personalului de rotație multidisciplinar, schimbarea programului de lucru, precum și utilizarea de personal temporar.

Nivelul de planificare a capacităților de producție este un important strategii mixte. În conformitate cu aceasta companie ghidată de planurile de agregare în care capacitatea de zi cu zi de la o lună la alta sunt aceleași. Ca urmare, sistemele de producție sunt susținute pe aceleași niveluri de reglementare și variația stocurilor, egalizarea diferenței cererii lunare și volumul producției. În același timp, un echilibru parțial se realizează prin mișcarea frecventă și rapidă a lucrătorilor pentru locuri de muncă în cadrul companiei. Filozofia acestor companii este după cum urmează: ocuparea forței de muncă regulate asigură calitatea produsului dorit, reduce absenteismul, cifra de afaceri angajaților, și, de asemenea, implică un număr tot mai mare de a lucra în cooperare cu firma, în scopul de a obține câștig-câștig. nivelul de planificare a capacității de producție reduce costul de producție într-o măsură mai mare decât alte strategii: conectarea directă a acestei abordări cu reconversia profesională a lucrătorilor, a redus costul de angajare și de concediere, plata orelor suplimentare. Conceptul general al acestei strategii este utilizat în sistemul Toyota. În special, se reflectă în procedura de mediu de „aliniere“ la prima etapă.