Capitolul 23 ianuarie

Capitolul 23, managementul competent ca factor în prevenirea conflictelor 201

Influența deciziilor incompetente privind apariția relicva conf interpersonale de multe ori indirecte. Conflictele sunt cauzate nu de soluție niyami și contradicțiile care apar în punerea în aplicare a acestora. Cu toate acestea, media, scăldat în natură influențează echipa de management al calității în conflictul în nici un fel diminuează rolul de lider competente în prevenirea conflictelor. În acest moment, relația mulți cercetători care studiază cauzele conflictului.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale procesului de management al echipei nonconflictuală este valabilitatea deciziilor conducerii. Evident, înainte de a lua o decizie cu privire la modul de a acționa în orice situație dată, trebuie să faceți unele de pre-pa-bot. Este de asemenea clar că activitatea, anticipând o decizie dificilă, are o secvență, etapele sale. Luați în considerare etapele de preparare a soluțiilor non-conflictuale de gestionare a genei.

Primul pas în pregătirea deciziei administrative - construirea modelului infor-infor a stării actuale a obiectului de control. Acest model se numește INDICA-descriptivă, deoarece cu ajutorul ei vom da o descriere, în care co-managementul este un obiect în picioare. Acesta vă permite să răspundă la întrebarea: „? W T S despre consumul de“ este poziția bine-cunoscut faptul că, înainte de a gestiona, opera, trebuie să adune informații despre starea curentă a obiectului de control.

A doua definiție a stage- evolutive de bază și dinamice zece Dentsu în dezvoltarea obiectului de control. Este o modele evolutive și dinamice a lua decizii eficiente de management, fără de care se pierde în calitate. Principala problemă care se răspundă aici este etsya: „Care sunt tendințele“

A treia etapă a soluțiilor de formare pentru a răspunde la întrebarea: „De ce, pentru a“ Tu trebuie să decidă, indiferent de motiv, obiectul de control este într-o stare în care el însuși a găsit. Acest model se numește termenul explainer. Ceea ce am fost capabili să identifice în mod corect factorii de sistem și cauzele care influențează managementul obiectului sa dovedit a fi într-o anumită stare, cu atât mai mult cu precizie putem acționa asupra lor, mai puțin șansa unei situații de conflict.

Al patrulea pas este de a informa deciziile de management înainte de adoptarea, care este necesară pentru a face o previziune a obiectului consiliilor-ment. Iar prognoza se realizează cu condiția ca noi să nu intervină în dezvoltarea obiectului de control și tendințele de dezvoltare existente continuă să boo-duschem. evaluarea Mintal opțiunile posibile pentru gestionarea obiectului, în viitor, vom construi astfel un model de predicție. Acesta permite otve-tit la întrebarea: „Ce se va întâmpla“

În cele din urmă, înainte de a lua o decizie, trebuie destul de clar de pre-stabilit: ce vrem să indice, în care este necesar să se aducă consiliile obiect-ment? Această a cincea etapă a pregătirii deciziei menționate la construirea de scopuri mo-Delhi. Acest model ne permite să răspundem la întrebarea: „? H Hoti m ei“

Fără o definiție clară și vizionară a managementului obiective nu pot fi eficiente și non-controversate. Prin urmare, definiția obiectivelor consiliilor împăcării competente este complex autosuficientă și pas responsabil.