Capitolul 2 tip ierarhic al structurilor de guvernare

>> Eseuri >> geografie economică Principalele caracteristici ale structurilor organice si ierarhice de management

Tipul de matrice de structură organizatorică este construită prin combinarea sistemului tradițional-liniar funcțional cu crearea de grupuri tematice se referă de specialiști. Structura matricei penetrează structurile tradiționale. Angajatul nu lucrează pentru un singur sef, fiecare dintre ele este responsabil pentru diferite aspecte ale angajatului. Astfel, managerul de proiect al matricei va fi capabil să „cumpere“ o parte din timp, mai mulți angajați din diferite departamente pentru a atinge obiectivele legate de toate aceste unități. O diviziune ierarhică clară a muncii și specializarea unităților de personal de conducere sunt principalele direcții de dezvoltare a structurilor organizatorice

modele de design sunt formate atunci când se elaborează proiecte de organizare care acoperă toate procesele de schimbări în sistemul țintă (de exemplu, modernizarea producției, dezvoltarea de noi produse sau tehnologii, construirea de obiecte complexe). Managementul proiectului include definirea obiectivelor sale, structura de formare, planificare și organizare a muncii, coordonarea interpreților.

Capitolul 2 tip ierarhica a structurilor de guvernare

Metoda de construire a unei structuri ierarhice, organizarea sistemelor complexe, în primul rând sistemele economice de gestionare a obiectelor în care părți (elemente) a sistemului sunt distribuite peste nivelurile și întregul sistem devine mai multe niveluri, mai multe etape, având în același timp integritatea proprietății. De exemplu, forma ierarhică a sistemului de management al organizației director de condus (primul nivel al ierarhiei), care sunt subordonate substituenților (al doilea nivel ierarhic), fiecare dintre acestea sunt capete subordonate piețe de desfacere (nivel ierarhic al treilea), având în subordine mai multe șefi de departamente (a patra ierarhie nivel [ 3]).

structuri de guvernare în multe organizații moderne (în special mari și super-mari) au fost construite în conformitate cu principiile de gestionare prevăzute în secolul al XX-lea.

În acest caz, atenția principală a fost acordată diviziunea muncii în funcțiile individuale și gestionarea corespunzătoare răspunderii putere angajaților. Timp de decenii, organizația a creat așa-numitele structuri formale de guvernare, care sunt numite ierarhice sau birocratice.

structura ierarhică a conceptului a fost formulată de sociologul german Max Weber a dezvoltat un model normativ al birocrației raționale.

Acesta conținea următoarele prevederi principale:

Ø O diviziune clară a muncii, având ca rezultat nevoia de profesioniști calificați pentru fiecare poziție;

Ierarhic Ø controlul la care nivelul inferior subordonat și controlat de către mamă; existența unor reguli și reglementări pentru a asigura uniformitatea manageri de punere în aplicare a sarcinilor și responsabilităților lor formale;

Ø Spiritul anonimatului formal cu care funcționarii îndeplinesc atribuțiile;

Ø Punerea în aplicare a ocupării forței de muncă, în conformitate cu cerințele de calificare pentru funcția.

Caracterul obiectiv al deciziilor administrative, a acționat în calitate de garant al rationalitatii o astfel de structură.

Structura organizatorică, construită în conformitate cu aceste principii, numite ierarhic sau birocratie. ierarhii tipice sunt liniar structura organizatorică, structură liniară și structura divizionară funcțională.

2.1 Structura organizatorică liniară

Structura organizatorică liniară este una dintre cele mai simple structuri organizatorice de management. Acesta este caracterizat prin faptul că, la capul fiecărei unități de afaceri este managerul cap de om, înzestrat cu toate puterile și realizarea exclusiv conducerea angajaților din subordine și să se concentreze în mâinile lor toate funcțiile de control.

Cu controlul liniar fiecare unitate și fiecare slave au un cap, prin care un canal de o singură dată trece toate comenzile de control. În acest caz, unitățile de management sunt responsabile pentru rezultatele tuturor activităților obiectului gestionat. Este vorba despre alocarea de manageri poobektnogo, fiecare dintre care îndeplinește toate tipurile de muncă, să dezvolte și să adopte decizii legate de gestionarea obiectului.

Deoarece structura liniară a deciziilor de gestionare a trecut prin „de sus în jos“ lanț, și șeful nivelul inferior este subordonat șefului managementului de nivel superior peste el, acesta a format un fel de ierarhie a liderilor acestei organizații. În acest caz, principiul unității de comandă, esența care constă în aceea că subordonatul operează dispoziție de un singur cap. Organul de conducere superioară nu are dreptul de a da ordine la orice executori, ocolind lor imediat superioară.

După cum se poate observa din diagrama (Figura 3-1), fiecare sclav într-o structură de control liniar este superior, iar fiecare cap are mai multe subordonați. Această structură funcționează într-o organizație mică la un nivel mai scăzut de control (secțiune, brigadă, divizare, etc.).

Structura liniară a organizării sistemului de control este asamblat pe o bază de producție în funcție de gradul de concentrare, caracteristicile tehnologice, gama de produse, etc.

Structura de control liniar este mai subțire și logic definit în mod formal, dar în același timp și mai puțin flexibil. Fiecare dintre managerii are putere deplină, dar relativ puțin posibilități de rezolvare a problemelor funcționale care necesită expertiză îngustă.

Figura 3 # 8209; 1 liniară structură organizatorică

Avantaje Structura organizatorică de management liniar.

1. Unitate și claritate administrare

2. interpreți de acțiune de coerență

3. Ușor de operat

4. Eficiența în procesul de luare a deciziilor

5. Responsabilitatea pronunțată în mod clar

6. manager de responsabilitate personală

Dezavantaje structura organizatorică de management liniar.

1. Cerințele mari la cap

2. Nu există legături pentru planificarea și pregătirea deciziilor

3. Corecții de comunicații între instanțe

4. Concentrarea puterii în fruntea

2.2 Structuri liniare funcționale

structură liniară funcțional se caracterizează prin faptul că centrul de management este conectat direct cu artiștii. - fără legături intermediare, astfel încât toate deciziile sunt luate doar la centrul [4]

Basis structuri liniare funcționale ale așa-numitului principiu „al meu“, de construcție și de specializare a procesului de management al organizației subsistemelor funcționale (marketing, producție, cercetare și dezvoltare, finanțe, personal, etc.). Pentru fiecare dintre ele au format o ierarhie a serviciilor ( „mina“), pătrunde întreaga organizație de sus în jos (Figura 3 # 8209; 2). Rezultatele fiecărei aparate de management al firmei prestatoare de servicii indicatori estimate îndeplinirea scopurilor și obiectivelor acestora. De exemplu, serviciile de lucru, gestionarea producției, caracterizată prin indicatori de performanță a producției grafice, resurse, costuri, productivitatea, utilizarea echipamentelor și a spațiilor; repararea echipamentelor evaluează performanța și costurile de nefuncționare pentru reparații și așa mai departe. d. Prin urmare, construcția și sistemul de stimulente materiale, axat în principal pe atingerea unor rate ridicate ale fiecărui serviciu. În acest caz, rezultatul final al unui întreg devine, așa cum ar fi fost un gând ulterior, așa cum se crede că toate serviciile într-un fel sau altul de lucru să-l primească.