Ca psihologic rezista crizei

Serghei, Irina! Am crezut :) Se pare că cuvântul intră în creier, creierul produce gândire, și atunci există o stare psihologică. Meditați acest lanț :)
Cred că, folosind cuvântul criză, un timp de schimbare și de mobilizare a resurselor, avem în vedere situația actuală ca un fenomen temporar, care este în curând să se încheie. „În curând“ nu are loc timp de 6 luni și devine un fenomen permanent, iar noi așteptăm. Ei bine, există speranța? Și ce mai așteptăm?
ne Context - noi și pe termen lung condiții. Acțiune - în așteptare (nu în sensul de a face nimic, mobilizat la fel, dar în principiu - înainte). Ca urmare, nu generează noi abilități și competențe direcționate. Se pare că merge înapoi în viitor :) Ce crezi?

Potrivit revistei, „Director General“
Directorul Kirill Soloveitchik general al SA "Lenpoligrafmash"

În primul rând, ar trebui să înțeleagă că există valori ale unui ordin mai mare în lume decât o afacere. Acest lucru este, din punctul meu de vedere, familia și sănătatea.

În al doilea rând, nu supra-dramatizeze situația. Criza financiară - acest lucru nu este un război sau foamete. Instabilitatea nu este încă un dezastru, și nu poate dura pentru totdeauna. Falimentul - un proces care are o lungime de timp, și, prin urmare, este posibil să-i reziste, folosind fiecare oră.

În al treilea rând, directorul general - un om curajos, o calitate naturala va va ajuta într-o situație dificilă. Noi trebuie să îndrăznim să spunem echipa de top și personalul situației reale în care firma. Nu este nevoie să intru în detalii și cifrele care distrage atenția de la ideea principală - intenția de a menține compania și personalul din compoziția dorită și să lupte pentru ea cu tot, trecut prin greutăți.

În al patrulea rând, este important să se creeze o atmosferă de echipă de relație onestă și deschisă. Ar trebui să fie pregătit că cineva părăsește compania în mod voluntar. Înțelegerea angajatului problemă, care a decis să facă acest pas, te va proteja de stropi de reacție negativă. Și acest lucru la rândul său, va arăta restul personalului de încredere în viitor, să inspire încredere în cap. Există modalități simple de a menține climatul normal de colectiv: nu-și schimbă obiceiurile lor, să acorde mai multă atenție la aspectul, nu încercați să remodeleze calendarul lor de afaceri, nu pentru a anula evenimentele corporative tradiționale planificate (pur și simplu glisa lor modeste, în funcție de posibilitățile reale).

În al cincilea rând, pentru ele însele și pentru menținerea unei atitudini pozitive este necesară pentru a continua (sau de a începe, în cazul în care anterior nu a făcut) exercițiu. Pe de o parte, este distrage atentia, iar pe de altă parte - organizează gânduri și înălțătoare.

Sper că directorii, poveștile de familie traumatice despre greutățile vieții de afaceri, nu este suficient. Membrii familiei trebuie mai întâi să iubească și ușor de doar eșecuri temporare în cazul în care simt atitudinea cald în mod constant. cei dragi te sprijini întotdeauna. Te văd aceleași împrejurări, nu rupte, familia va fi bucuros să vă ajute, și va crește stima de sine a membrilor mikrokollektiva, pentru că până în prezent s-au bucurat întotdeauna patronajul dumneavoastră.

Potrivit revistei, „Director General“
Belousov Maksim | Managing Director. Banca „Finanțe KIT“

Ia de familie de îngrijire și sănătate
Într-o astfel de perioadă dificilă are nevoie de mai mult timp pentru a se dedica familiei. Sunt bucuros să găsesc calm casa, confortabil și confortabil. Încercați să vă deconectați complet de la locul de muncă: am ajuta să alunge gândul aspectele exercitare, hobby-uri, și de familie. Eu, de exemplu, ar merge de multe ori la sala de sport, reparații terminat. Inainte de a merge la culcare cu soția și fiul vizionarea de filme vechi de familie, cu un final fericit, și la sfârșit de săptămână (deși nu în fiecare săptămână) vom merge la cinema. Am început să acorde mai multă atenție fiului său, el cântă la chitară, iar eu sunt ajutându-l să înregistreze un disc. Deoarece toamna, odată cu începerea crizei, eu iau vitamine pentru a menține activitatea fizică. Cineva a face acest lucru ar fi mai bine să stea în biroul unui sac de box sau un pic mai mult pentru a merge pe jos, fără a utiliza fără a fi nevoie să ridice sau transportul public. Dar lucrul cel mai important - am încerca cât de mult posibil pentru a arunca emotiile negative, pe partea laterală a (sala de sport, reparații). Apoi, la locul de muncă, ei nu vor interfera cu deciziile. Rețineți: sănătate, familie, și absența emoțiilor negative - sunt active tale principale.

Uita-te pentru pozitiv în tot
Din cauza crizei, soția mea avea probleme la locul de muncă. I-am spus că, chiar dacă ea a pierde un loc de muncă, acesta va fi, probabil, pentru cel mai bun. Acesta va fi timpul să se angajeze nu numai ei înșiși, ci și într-o măsură mai mare decât înainte, să mă sprijine. Din fericire, aceasta nu este redusă. Dar dacă ea a trebuit să plece, nu ne-ar fi foarte supărat, pentru că știau ce avantaje ne va da. Sau un alt exemplu: am cerut recent un împrumut pentru a cumpăra o mașină. Într-una dintre băncile m-au refuzat, dar într-o altă distanță. Când m-am aplicat, este clar definit: dacă nu obține creditul, nimic teribil - nu va trebui să plătească băncii, dacă mă - bucura: Voi merge pe masina noua. Concluzia din aceste povești de viață este simplu: trebuie să învețe cum să modeleze așteptările cu toate riscurile care pot afecta în mod negativ viitorul tău. Și chiar dacă există ceva rău, uita-te la situația, nu ca un eșec, ci ca o oportunitate. Are în vedere diferite scenarii, se uită la fiecare rezultat al momentelor pozitive - și atunci vei câștiga întotdeauna.

Inconjoara-te cu colegii
La un moment în care structurile de stat au fost transformate în societăți pe acțiuni, am lucrat la unul dintre Ministerul Educației. Corporatizarea dificil percepută de mulți angajați, au văzut perspective, cred că viața este aproape de peste. Șef al întreprinderii nu a intra in panica: el ne-a explicat ce caracteristici vor fi în întreprindere și personalul, în cazul în care acesta devine o companie publică. Datorită faptului că managerul a arătat oamenilor calea spre viitor, toți cei implicați în corporatizarea societății, ajută companiile să depășească criza. Șeful a dobândit o mulțime de susținători. Într-o situație de criză nu poate fi lăsat în pace. Ai o familie - atunci nu ești singur. Ai colegi - atunci nu ești singur. Sunt sigur că acum ar trebui să dezvolte în mod activ comunitatea profesională. Într-un moment de criză ar trebui să fie cei cu care poți vorbi - nu un psihanalist, si colegii de afaceri. Acestea pot fi furnizori și cumpărători cu care puteți discuta despre noi condiții de muncă, sau chiar competitori: poate că cineva ar trebui să combine chiar și afacerile lor. Deci, în anii '30 în America, companiile mici au venit împreună în marile corporații, pentru că a fost dificil să supraviețuiască în monoterapie. Eu sunt acum o mulțime de a vorbi, mă uit cu atenție ceea ce colegii mei fac. De la criza, am devenit regula pentru cina cu prieteni buni. În fiecare săptămână vom merge cu familiile lor, la restaurant, în ciuda faptului că toți banii nu este prea mult. Poate că aceasta este o risipă, dar la fiecare două săptămâni, puteți găsi bani chiar și pentru masa de prânz la o cafenea mică. La urma urmei, petrecerea timpului cu prietenii vor fi mai utile decât banii salvate. Comunicați, să comunice și să comunice din nou!

evaluează situația
În timpul crizei, am o nouă regulă - în fiecare dimineață pentru a rescrie sarcinile lor de zi cu zi, să le evalueze din nou, este posibil

oferind ceva exemplu personal original))) tendința în discuție. Da, totul - în mintea și în inimile prea. Prin urmare, pentru a lupta (nu „cu“ criza), dar pentru existența și de ieșire avem nevoie de o nouă comunicare, care va rezolva cumva problema de încredere și probleme de planificare a lega planuri regrupare de oameni, resurse și forțe, în cele din urmă o atenție. Limita Soft devine ponimaenie și timpul petrecut pe comunicare, și greu - din nou încredere. Care este utilizarea de comunicare, dacă nu avem încredere în ea însăși primul (canal), și apoi, iar cealaltă parte (care încă nu va fi un partener)? Ceva trebuie să fie făcut cu acest regim de urgență.

fraudă de afaceri

Care sunt cazurile de fraudă a trebuit să se confrunte și cum să se ocupe cu situația? La dorința dumneavoastră, putem plasa în istoria sbornichke.

Vă invit domnilor în global.

Cum funcționează? ASCENSIUNEA - acest lucru nu este barter, care a fost în anii '90. Astăzi - acesta este un sistem informatic automatizat pentru selectarea și definirea lanțurilor.