Burghiu b

Talent Management DRILL

Acesta este un set de procese, care ne permite să identificăm angajați talentați (angajați cu potențial ridicat de creștere profesională și / sau o productivitate mai mare), ideală, la toate nivelurile oficiale, definind în mod clar posibilitățile și condițiile de creștere a carierei, inclusiv condițiile relevante educaționale și de altă activități de dezvoltare profesională care promovează creșterea și dezvoltarea responsabilității în rândul angajaților.

Total de managementul talentelor

In mediul de afaceri actual, în fața creșterii concurenței și globalizarea, presiunea din ce în ce crucial pentru societățile comerciale și alte organizații sunt resurse umane și de management. Companiile care doresc să supraviețuiască în mediul actual, continuă să crească înaintea competitorilor săi, și de a spori în mod constant de valoare adăugată, trebuie să fie în măsură să atragă, să dezvolte și să păstreze de înaltă calitate, și mai ales - angajații talentați și motivați - ar trebui să acorde o atenție la sistemul de Talent Management. managementul talentelor.

cercetarea și practica modernă arată că numărul de oameni talentați din populație, de regulă, este limitată. Astfel, pentru a asigura competitivitatea acestora, companiile trebuie să caute să dobândească aceste resurse limitate, folosind cele mai eficiente instrumente și modul în care le puteți utiliza cele mai bune. Pentru a acordat este, de asemenea, un follow-up de îngrijire pentru angajații talentați, să sprijine dezvoltarea lor și dorința de a le menține în companie.

În ciuda faptului că conceptul Talent de management nu stabilește companii cerințe speciale în ceea ce privește managementul resurselor umane, și dejatelnostnyj personale individuale, aplicarea atentă și relația dintre cele mai bune principii și abordări care s-au dovedit în practică (în special în domeniul atragerii și personal de selecție, formare și dezvoltare, de remunerare și de îngrijire a lucrătorilor) este departe de a fi simplu.
Condiția pentru funcționarea eficientă a managementului talentelor în compania dumneavoastră este de a iniția și de a sprijini managementul companiei, relația sa cu strategia de afaceri pe termen lung.

Mai multe. Afișați mai puțin.

Cine este talentul?

Unii experți cred că talentul - este un muncitor foarte capabil, care are un mare potențial și care poate avea un impact semnificativ asupra performanței companiei. Managementul talentelor se referă doar la cifrele cheie, t. E. angajați capabil, care vizează cele mai înalte funcții de conducere ridicat sau.

Cu toate acestea, alți experți susțin că talentul poate fi considerat, practic, toate (senior manager și un angajat la un nivel inferior), în cazul în care el poate, datorită performanțelor și potențialului său, pentru a promova obiectivele companiei, în ciuda faptului că impactul acesteia asupra rezultatelor generale ale companiei pot să fie limitat (local). Această abordare favorizează compania și DRILL.

În ce măsură va contribui oamenii talentați pentru a răspunde provocărilor cu care se confruntă societatea, aceasta va depinde și de cât de multă atenție va fi acordată dezvoltării companiei talentului său.

beneficii de gestionare a talentelor

Principalele beneficii oferite bine stabilite și sistemul de management al talentelor aplicate, pot fi luate în considerare, în special, că:

• angajati talentati aduc o contribuție semnificativă la punerea în aplicare a obiectivelor economice și strategia companiei.
• Reducerea costurilor de fluctuație și, în consecință, cu privire la recrutarea de noi angajați.
• Compania devine popular printre talentul și angajator atractiv.
• A descoperit și păstra angajații talentați.
• planificarea succesiunii de poziții-cheie este mai eficientă, precum și furnizarea de candidați pentru posturi în detrimentul resurselor interne și a motivației.
• angajații talentați sunt situate în pozițiile respective, iar potențialul lor este utilizat mai eficient.
• Costurile minimizate legate de poziții cheie vacante.

Strategia Talent Management

Baza pentru munca eficientă cu talente este conceput strategia de management al talentelor (Talent Management), care se va întruni strategia de business a companiei. Ca parte a acestei strategii ar trebui să identifice, de asemenea, un rol-cheie în societate și necesitatea unei talente cadru - valoarea „de talente“ în cadrul companiei.

Scopul strategiei de management al talentelor este acela de a asigura piscina talentul indivizilor talentați, calificați și motivați, care sunt în măsură să contribuie la realizarea obiectivelor actuale și viitoare ale companiei.
Talent Management va avea succes doar în cazul în care acesta este asociat cu in-house și recrutare externă. formarea și dezvoltarea talentului, recompensa lor, evaluarea, motivarea, cunoașterea și comunicarea in-house.

procesele cheie de management al talentelor

1. Criterii și comunicare

În legătură cu formarea așa. Numit. „Piscina Talent“, conducerea trebuie să facă clar că talentul poate fi orice, dacă el va fi apt să se precizeze criteriile. Programul pentru talentul trebuie să fie simplificat, astfel încât a fost motivant, nu numai pentru existente, ci și pentru potențialii participanți. Talente trebuie să lupte pentru locul său în cadrul programului, în cadrul unei concurențe sănătoase și ar trebui să fie conștienți de faptul că în cazul în care nu îndeplinesc criteriile necesare, acesta poate fi atribuit pe altcineva să aibă loc în program.

2. Identificarea talentelor

Talentele pot fi identificate atât din surse interne, inclusiv angajații existenți, precum și din surse externe.
Întregul proces de identificare a talentului este împărțit în trei etape principale:

• Identificarea competențelor cheie și crearea scalei de rating pentru a determina contribuția lor la companie
• Evaluarea performanțelor. capacitatea și crearea de cântare de măsurare pentru măsurarea prognozarea.
• Formarea „pool talent“ - rezerva de personal.

Un pas important pe care societatea trebuie să facă sub managementul talentelor, este definirea competențelor sale de bază, competențe care sunt critice pentru succesul fiecărui angajat și, prin urmare, societatea în ansamblu.

Evaluarea performanțelor - o măsurare a realizărilor actuale în cadrul zonelor pentru care persoana este responsabilă și / sau competențe care sunt considerate importante pentru succesul lucrării și compania.

Prognoza potențial - este o previziune cu privire la modul in mai multe nivele se poate ridica un angajat în cadrul companiei bazat pe un trecut / evaluare a performanței curente, de formare și dezvoltare, preferințele de carieră și nivelurile existente și planificate de competență.

Există mai multe modalități prin care o companie poate utiliza pentru a evalua și de a prezice potențial. De regulă, nu este posibil să se bazeze doar pe o singură metodă în evaluarea și prognoză.

Cele mai frecvente metode sunt:

3. Dezvoltarea de talente

Un alt domeniu important pentru care companiile ar trebui să acorde atenție, este dezvoltarea angajaților talentați. Acestea trebuie să li se ofere un loc de muncă suficient de dificilă având în vedere oportunitățile de dezvoltare ulterioară, dobândirea de competențe necesare pentru a lucra în poziții de lucru mai dificile.

Compania trebuie să ofere acestor oameni posibilitatea de a dezvolta punctele forte, pentru a îmbunătăți performanța individuală generală și aptitudinile individuale, creșterea motivației și a contribui la dezvoltarea carierei lor.

Pentru talentul de a fi dezvoltate și puse în aplicare în strânsă cooperare cu capetele lor un program de dezvoltare specială, care trebuie să ia forma unui program cuprinzător special pentru acest grup de talente suplimentat în funcție de nevoile individuale ale fiecărui participant. Acest program ar trebui să fie complementar programului standard de dezvoltare și abordare individuală, care ar trebui să fie standard, din partea managementului de linie și de conducere în domeniul managementului resurselor umane în relație cu angajații talentați.

Cel mai eficient mod de a dezvolta talentul sunt metodele de „învățare prin practică“, sau de învățare prin practică, în special, circulația formelor de muncă și participarea la proiectele susținute de antrenorul principal sau de un mentor.

Un accent deosebit este pus pe coaching-ul ca un instrument de auto-reflecție, auto-cunoaștere, cunoașterea capacităților sale și limitează formarea de ambițioase, dar obiective realizabile, planuri, așteptări și găsirea unor modalități optime de a le pune în aplicare - adică, o schimbare în gândire, atitudini, comportamente și acțiuni care vizează în mod eficient creșterea productivității proprii și altele.

Programele de dezvoltare a talentelor sunt strâns legate de managementul carierei, care este, cu planificarea carierei și planificarea succesiunii. Ele oferă oportunități de creștere a talentelor în pozițiile lor și promoțiile actuale de la posturi la un nivel superior.

Procesul de planificare a carierei creează promovarea funcțională a talentelor în cadrul companiei, în conformitate cu evaluarea nevoilor companiei. persoane talentate ar trebui să se supună anumite secvențe de a câștiga experiență, combinată cu programe de coaching si dezvoltare care îi va pregăti pentru a se asigura că, în viitor, ei sunt capabili de a lua o pozitie mai responsabile.

Planificarea succesiunii ar trebui să se asigure că talentul companiei, care vor fi necesare pentru ea pentru a satisface nevoile sale de afaceri în viitor. Rezultatul planificării succesiunii sunt planuri de succesiune, cel mai frecvent în poziții cheie.

5. Reținerea talentului

O parte integrantă și importantă a managementului talentelor sunt măsuri care asigură păstrarea și stabilizarea oamenilor talentați în cadrul companiei. Scopul este de a angajaților talentați rămână cu societatea în calitate de membri ai săi loiali, pasionat de munca sa, și a avut nici o dorință de a părăsi compania, deoarece grija de talent implică de obicei extraordinar, disproporționată în raport cu numărul de impactul acestora asupra societății. Compania ar trebui să se străduiască să fie un angajator atractiv, un loc în care oamenilor le place să lucreze, un loc minunat de a lucra.

Factorii care contribuie la faptul că societatea va fi considerată ca un angajator atractiv, sunt oferite interesante și locuri de muncă evaluate, oferind oportunități de talent pentru formare, dezvoltare și de creștere a carierei, respectarea unui echilibru între muncă și viața personală, prezența unor poziții variabile pentru personal talentat, bun condiţii și locuri de muncă de echipamente de lucru, asigurarea recunoașterii sentimentele de onoare și respect, salarii adecvate, și, mai recent, ca o abordare la punctul ozitsii companie responsabilă din punct de vedere social.

Doriți să aflați mai multe?

Vom răspunde la toate întrebările. Vă rugăm să completați informațiile de contact.