Bugetarea ca tehnologie de management al întreprinderii

Tranziția economiei la mecanismele de piață de comandă și control link-uri centralizate la relațiile concurențiale a fost însoțită de schimbări în forma de afaceri de planificare financiară. Este mediul extern determină abordări de bază pentru gestionarea financiară a întreprinderilor.

Deetatizarea Finanțelor din România a avut consecințe duble: pe de o parte, întreprinderile au mai multe oportunități pentru activitatea de creație de afaceri și, ei sunt eliberați de starea de îngrijire și au căutat pentru a satisface nevoile clienților săi prin îmbunătățirea calității produselor și prețuri mai mici pentru aceasta; Pe de altă parte, a existat o acută lipsă de resurse financiare, fără de care este imposibil de a atrage o activitate normală a subiectului de gestionare.

schimbări calitative în mediul operațional al business-ul românesc a găsit expresia în dezvoltarea extraordinară a componentei financiare a activității întreprinderilor. Ideea clasică a managementului companiei a fost transformat în managementul financiar al companiei. Rezultatul acestei transformări a fost introducerea noilor companii privind managementul financiar românesc - bugetare.

Spre deosebire de noul sistem de Tehpromfinplana afla într-un studiu profund al planului financiar, care este împărțit în trei părți distincte:

- contul de profit și pierdere;

- bugetul fluxului de numerar;

- bilanțul previzional.

Cu toate acestea, nașterea sistemului financiar de management al afacerilor, și anume sistem în care sunt făcute toate deciziile de afaceri, sau se abat de la valorile criteriilor financiare ale eficienței în afaceri, a redus semnificativ rolul studiului de fezabilitate al indicatorilor financiari. În ciuda prezenței totale a unităților bugetare, cum ar fi costurile de producție și a bugetului de producție prognoza, abordarea la formarea lor rămâne destul de formală.

În opinia noastră, conducerea întreprinderii industriale în condițiile de instabilitate financiară, în scopul de a organiza producția de produse competitive, este necesară dezvoltarea unei metode de formare a bugetului în același timp cu planul financiar principal și autoritatea de reglementare tehnică și economică a relațiilor dintre subdiviziunile structurale ale întreprinderii și a întreprinderii cu mediul extern.

Scopul acestei lucrări, desigur - iluminat natura procesului bugetar, a tipurilor sale, problemele, avantajele și dezavantajele utilizării sale, precum și având în vedere că un exemplu de

Elementele de bază ale bugetului 1.Teoreticheskie

1.1.Ponyatie și esența bugetului

Scopul oricărei companii este dezvoltarea afacerilor și obținerea unui rezultat financiar pozitiv. Rezultatul financiar al companiei pentru perioada înregistrată în evidențele contabile, cum ar fi bilanțul, contul de profit și pierdere, situația fluxurilor de numerar. Dar aceste documente sunt formate cu timpi de întârziere de până la două luni după perioada de raportare. În ce fel sa schimbat starea financiară a companiei în această perioadă, pentru o mai bună sau mai rău? Răspuns contabilitate la această întrebare nu.

Într-o anumită etapă de manageri de dezvoltare de afaceri pentru a pune în discuție organizarea conducerii efective a întreprinderii. Managementul necesită punerea în aplicare consecventă a următoarelor funcții:

· Planificarea - definirea valorilor predictive ale indicatorilor selectați după o perioadă predeterminată de timp;

contabilitate - înregistrarea rezultatelor obținute;
de control - compararea atins (reală) cu valorile planificate;
Analiza - identificarea motivele pentru abateri ale valorilor reale ale planului;
Regulamentul - o decizie care vizează eliminarea abaterilor.

Astfel, de contabilitate bine-livrat nu este suficient pentru gestionarea eficientă a întreprinderii. Indemnizație ar trebui să vizeze este acela de a asigura planificarea adecvată a dezvoltării în continuare a întreprinderii. Una dintre tehnicile moderne de management este bugetarea (figura 1) [14].

Ca urmare, planificarea de profit maksimiziruyuyutsya venituri. Dezvoltarea unui buget ajută să se asigure că costul pe unitatea de vânzare a fost minimă, iar profitul operațional a atins un maxim. Perioada de bugetare depinde de caracteristicile afacerii și nivelul de detaliu.