bucla de control Informații - teoria managementului

Managementul în orice organizație iese în evidență ca o caracteristică specială privind îndeplinirea, care se specializează în organizații anumite elemente (unități). Acesta controlează sau de control subiect. Toate acțiunile guvernelor de a-și îndeplini funcțiile pot fi definite ca activitățile de gestionare. În cadrul organizației, puteți selecta un proces gestionat (obiectul de control, limitele sale, proprietățile). Totalitatea obiectului și subiectul managementului este definit ca un sistem de control. Pentru a controla comenzile necesare pentru a compara starea reală a procesului controlat, cu o stare dorită, care este în scopul realizării controlului. Pentru a face acest lucru, trebuie să obțină informații despre procesul de controlat.

Astfel, nevoia de informații este implicită în fiecare entitate de management de acțiune - manager. Toate acțiunile de informații pot fi împărțite în următoarele etape.

1. Colectarea informațiilor.

2. Transformarea informațiilor de la o formă la alta.

3. Informații Mutare.

4. Prelucrarea informațiilor.

5. Depozitarea și acumularea de informații.

6. Asigurarea accesului la extragerea de informații.

7. Utilizarea informațiilor - formarea de informații utilizatorilor.

Controalele au un proces gestionat de determinare a impactului ( „manipulat“), emise sub formă de soluții. Locul și rolul în deciziile de management discutate în secțiunea 10.4, în cazul în care se vorbea despre caracteristicile de manifestare, percepție și aplicarea conceptului de „decizie“ în procesul de stabilire și atingerea obiectivelor organizației. Devine o informație de control obiect și deciziile sunt dependente pentru că ceea ce face obiectul unor metode de management pentru a controla obiectul de control, și ce metode de influență asupra obiectului controlului.

Răspunsurile la aceste întrebări sunt incluse în secțiunile acestui program de instruire, considerând managementul ca un tip special de control. Este evident că diferitele metode de control al obiectului și expunerea de control pentru a forma diferite nevoile de informare ale obiectului de management, cerințe diferite pentru frecvența primirii unor astfel de informații și de luare a deciziilor. Subiectul de management poate controla obiectul de control prin raportare (pentru a determina frecvența și natura informațiilor primite de la obiectul de control, pentru a participa la gestionarea operațională), finanțe (renunțarea la controlul operațional asupra gestionării obiectului și urmărire starea financiară), eliminarea unui număr de funcții de control în obiectul de control prin centralizare (finanțe, furnizare, distribuție, etc.) și în final, prin formarea de control total, în care partea covârșitoare a funcțiilor realizate prin controlul sonor subiect detectarea.

Astfel, părțile de control și antrenate interacționează unele cu altele. Mai mult decât atât, această interacțiune este sub forma unei informații de circuit de transmitere a informației, care formează sursele și consumatorii de informații și canale de informare pentru transmiterea acestor informații.

Ca parte a buclei de informații sunt disponibile și informațiile sunt transmise la procesul de control de control, de stat a acțiunilor de control. Circuit de informare, împreună cu mijloace de colectare, transport, procesare și stocare a informațiilor, precum și personalul care efectuează aceste etape la informațiile formează un sistem de informare a organizației. Misiunea sa - pentru a asigura activitățile de gestionare a informațiilor. Bucla cu informații pot fi setate atât pentru organizație ca întreg și pentru părțile sale (unități, grupuri). În acest sens, organizația este considerată ca o multitudine de circuite de informații, adică are o multitudine de sisteme informaționale. Aceste sisteme sunt formate în cazul în care există în mod intenționat și a organizației implicate în interacțiunea cu structura sa. Managementul poate gestiona sistemele de informații, și le poate permite să se dezvolte în mod spontan, dar ele vor avea loc întotdeauna.

Informații prezintă organizarea creșteri diferite. Sub lizibilitate se referă la informațiile de frecvență a obiectului și obiectul adoptarea și punerea în aplicare a soluțiilor. Ea are mai mult de a face cu rata de schimbare a obiectului. În general, se poate argumenta că există continue și discrete informații bucle de control.

Informația continuă prezintă informații de la obiectul de control este alimentat continuu, respectiv, continuă procesul de luare a deciziilor și impactul asupra obiectului de control. De fapt, aceasta este o chestiune de monitorizare a obiectului de control. Organizațiile astfel de circuite informaționale sunt caracterizate, de exemplu, petrol și gaze și industria metalurgică. În astfel de sisteme, o persoană implicată în circuite de gestionare a informațiilor este dificilă, și uneori imposibil, din cauza necesității de a primi și va procesa informațiile în volume mari, pentru a lua decizii în condiții nefavorabile de mediu și fără întârziere. În aceste cazuri, se acordă preferință controlul automat, atunci când se formează informațiile din obiectul de informații registrator sunt transmise fără a lucrătorului ca subiect sunt sistemul de control automat, iar executarea efectuată de către mecanismele adecvate.

Diferite sectoare ale economiei caracterizate prin creșteri diferite. În inginerie vorbi despre schimbarea sarcinilor zilnice în construcția de schimbări în managementul pistei facilitatea „, cu lizibilitate egală cu zece zile, etc. Una sau alta este determinată de un control discret și rata de schimbare a obiectivelor obiectului de control. Ca parte din aceeași organizație avem . logica diferite pe diferite niveluri de guvernare, de exemplu, în directorul mecanic întreprindere de inginerie primește informații privind producția în fiecare zi, maistru -. fiecare schimb, comandantul urmărește această producție este în mod constant retrograd care Th m deasupra discontinuitatea, cu atât mai frecvent obiectul de management primește informații despre obiectul și, în consecință, să facă și să pună în aplicare decizii. diverse discrete definește rolul cunoașterii în organizație. cât este mai mică discontinuitate, cu atât mai puține decizii sunt, cu atât mai importantă rolul fiecăreia dintre aceste soluții și cunoștințe semnificative subiect management. există organizații hibride și, în cazul în care există ambele procese discrete și continue. In fiecare din sistemul de control discret, există două tipuri de lag informații. Prima se referă la decalajul de luare a deciziilor. Acest lucru înseamnă că informațiile disponibile entității de gestionare a stării obiectului este de actualitate. Aceasta corespunde stării trecut a obiectului. Și este distanțată de trecut acest punct în timp de suma de astfel de întârziere. În ceea ce privește punerea în aplicare a doua întârziere a deciziei. Decizia a făcut obiectul gestiunii va fi implementat în facility management printr-o perioadă de timp egală cu întârzierea în punerea în aplicare a deciziei. Prezența acestor întârzieri înseamnă că în sistemele discrete entitate de management nu poate avea informații despre obiectul managementului în raport cu starea sa reală, iar obiectul de control nu poate fi informat cu privire la deciziile luate în acest moment obiectul gestiunii.

Această situație conduce la două metode de expunere posibile. În primul caz, controlul se realizează „în abaterea“ în sistemul de control, în care mai întâi o stare deviere a obiectului de control de la starea prestabilită, atunci este necesar să se decidă cu privire la returnarea obiectului într-o stare predeterminată. A doua metodă implică utilizarea de idei într-un sistem de control al „impactului preempțiune.“ În acest caz, obiectul gestiunii poate încă nu au informații despre starea curentă a obiectului de control, dar el realizează predicție a stării actuale a obiectului de control și concentrându-se pe această predicție, factorii de decizie, „anticipând“ starea viitoare a obiectului de control.

Format dintr-o cercetare și asociații de producție mari corporații realizează contracte internaționale pe termen lung high-tech, participă la proiectul național „Nanotehnologii“, „sănătate“, „Educație“, dezvoltă programe inovatoare în industria aerospațială și legate de domeniile ei de știință și tehnologie. Corporation combină SA „Știința“, „inovare“, „producția“, „test“ a exploatației, acțiuni și alte titluri din care sunt listate pe piața de valori. Înființată ca o întreprindere de conducere a orașului Science, corporația dezvoltă o gamă de bunuri și servicii de consum în formațiunile majore și regionale.

Situația 6-1 „Suport informațional“

Conducerea corporației a fost o întrebare cu privire la introducerea unui sistem universal de gestionare a informațiilor pe un singur cadru conceptual

Dezvoltatorii conceptului de suport de informații de gestionare a muncii și a personalului de conducere ale întreprinderilor au identificat următorii pași.

1. Definiția nevoie de informații.

2. Găsirea și colectarea de informații.

3. Trimiterea și primirea de informații.

4. Colectarea și stoca informații.

5. Utilizarea informațiilor.

Pe baza acestei descompuneri, se propune de a proiecta și construi toate sistemului informațional al corporației.

Sugerează versiunea sa de descompunere și de gestionare a ofertei de informații de configurare Corporation