Avocat ca un lider
Fiind o exercitare de conducere oficial de echipa (de grup), avocatul acționează în calitate de administrator, care este, funcționează relații Linia „director. - sub-Chinen“
Gestionarea eficientă a unui avocat ca funcționar pentru agățat-de recrutare si plasare de personal, capacitatea de a lucra cu oamenii:
1) distribuirea funcțiilor între subordonații delegate
Puterile lor TVA;
2) folosesc o varietate de metode pentru a permite PA
Botnikov în acest sistem de organizare pe baza de lor
calități laurii;
3) pentru a dezvolta un sentiment de responsabilitate în subordonați
pentru munca lor.
Erori de recrutare conduce la o reducere a eficienței afacerilor juridice-decizie, rezultatele-it-comutativă.
V Secțiunea profesională cultură juridică avocat
Directorul organizează activitățile colective, Ori-comută-l de a aplica legile în consecință, cu servicii-guvernamentale autoritate, ia decizii de management, monitorizează punerea în aplicare a acestora, are propriile sale responsabilități și drepturi, este personal responsabil pentru menținerea afaceri juridice POZIȚIE-ul unei agenții și altele. Un lider trebuie să îndeplinească cerințe specifice , să-și asume funcții de conducere au un stil de conducere definit-lenny. Acesta interacționează cu activitatea (formal) un grup de persoane care sunt uniți în organizație, pe baza anumitor formale (respectiv, dar poziția oficială oficială).
Rezultatele unor astfel de grupuri depinde de grupul Mandership metoda Py de cap, împreună metode practice ale comportamentului său și relațiile de subordonare-TION în procesul de management, care determină stilul de mâner-ducere.
Stilul de conducere al capului depinde Teoriile tac și climatul de afaceri în echipă. Baza managerului de relații și angajații trebuie să fie de încredere. Eficientă unicitatii sclav de muncă depinde în mod esențial de încrederea și dorința managerilor de a aprecia ajutorul lui. „Reciprocă confi-Rie - comun de transfer de la sol o parte din puterile lor“, - sub-americane pune accentul pe „cursuri de top management.“
Stilul de management - un anumit sistem de post-Janno utilizate metode manuale, metode de lucru și comportamentul șefului relației sale cu subalternii săi în procesul de management (în dezvoltare și de luare a deciziilor, organizația de implementare și control a acestora). Caracteristicile tipice ale stilurilor de conducere individuale-ciale pot fi combinate în trei dintre cele mai comune, reprezentând activitatea capului și a personalului său, stil ca manager de „gestionare“ scrierii de mână Departamentul de-TION devine crucială pentru personalul său, și întregul grup.
V Secțiunea profesională cultură juridică avocat
stiluri de conducere comune de bază (grupuri principale de utilizare vie-ing):
intervin în majoritatea problemelor;
Acesta a luat o activitate personală și independență în PE
probleme shenii; ____________________________________
oferă instrucțiuni poruncind ton, comenzi vocale za-
consultate informațiile necesare din partea subordonaților; _____
ca regulă, nu ia în considerare avizul sotrudni-
Cove decât suprimă activitatea lor; Acesta este considerat a fi un străin me-
Niemi, în măsura în care este posibil să-l convingă; _______
inclusive și efectuează mărunte de control
reglementarea activităților fiecărui angajat ._____
Acest comportament generează instabilitate a grupului cap, opoziția secretă sau indiferență față de liderul soluție TION, nemulțumirea față de poziția lor în raport cu abilitățile-con nerevendicate, ascunzând informații necesare pentru performanță de calitate. Chiar dacă există elemente pozitive în cap (adâncimile-o anumită cunoaștere a cazului, capacitatea de a anticipa posibilele consecințe ale deciziilor, subordonarea strictă, disciplina clar, responsabilitate) stilul acestui ghid conduce la consecințe NYM negative: transformă angajaților Cog admi-trativnoy suprimă mașină inițiativa profesională și juridică. Desigur, toate acestea are un efect negativ asupra rezultatelor procedurilor judiciare.
V Secțiunea profesională cultură juridică avocat
Conducerea poate juca un rol pozitiv (reținerea unei armate criminale, rambursarea de foc, etc. ..), deci nu este recomandabil să se excludă peste tot.
1) mai mică decât profesionalismul total de cap și pro-
Cultura litate le-a dus la un grup (nu cap
capabil să înțeleagă profund de afaceri și de a anticipa potențialul
consecințele deciziilor, ci urmărește să impună podchi-
nennym puterea lui și, prin urmare, a preveni un caz provoacă
Conflictele din grup);
2) grup condus are pro- totală mai mică și
Cultura țional lipsit de profesionalism și inițiativă
(În acest caz, șeful profesionalismului, a prevederii
consecințele deciziilor luate permit operarea „pull“
întreaga echipă, dar grupul corupt, creând în întreținere
venchestvo membrii săi).
Stilul de conducere liberal este caracterizat prin cel mai puțin gâturile prin expresia puterii și influența personală a-Tell direcționează bazată pe încredere totală interpreților, acțiunile lor independente din cadrul autorității sale, neamestecul în treburile subordonaților.
Stilul de conducere liberal este că
Supervizor: __________________________________________
consideră că subordonații parteneri egali în procesul de
pregătirea și luarea deciziilor cu privire la cele mai importante
probleme; _____________________________________
are încredere în subalternii săi, poate decide,
Propunerile grupului special, chiar dacă aceasta nu coincide cu ei
aviz din proprie pe această temă; _____
Ea nu arată puterea lui în procesul de revizuire
afaceri juridice, preferă să nu-și asuma riscuri, să se îndepărteze
prin efectuarea unui caz complex, de a acționa la caz la caz,
ocazie, sau când a fost presat de sus
sau mai jos;
V Secțiunea profesională cultură juridică avocat
Ea nu caută să fie coordonatorul grupului de acțiune; ob schenie cu subordonații este un ton confidențial, acte de convingere și stabilirea de contacte personale, ceea ce reduce coeziunea grupului și dezvoltă individualist-dualismul;
Aceasta face posibilă lideri de opinie influențează puternic problemele și de a dezvolta informale otno-sheniyam în grupul, care slăbește poziția sa personală, și de multe ori provoacă conflicte;
Aceasta nu controlează activitățile subordonaților săi, îi alintă, ceea ce duce la aglomerarea de greșeli și probleme nerezolvate.
Desigur, stilul de conducere liberală are o caracteristici de polo zhitelnye, dar în cele din urmă duce la o concurență nesănătoase în grup și ineficiente. Lui CCA-singularitate este în așteptare pentru comenzi de mai sus, lipsa de-ini Ciatim. Acest stil de conducere, în forma sa pură este rară. Slăbiciunea calitățile volitive ale personalității ca lider este o trăsătură caracteristică a acestora. Grupurile conduse de Lieber-Lamy desființată de obicei.
Stilul de conducere Democrat - cel mai răspândit-Depanare deoarece contribuie la mai multe forme Sauveur-shennoy de organizare a activităților juridice, în cazul în care directorul și echipa construi relațiile pe încredere, cooperare și empatie pentru munca lor, care preda de conducte posibile subordonații și există o toleranță de -noshenie neajunsurile lor.
În cazul în care există un număr de puncte pozitive și preobla stilul danez-democratic de conducere nu este fără sub-STATCOM.
Principalele dezavantaje ale stilului de conducere democratic:
- eficiența scăzută a schimbului de informații și de decizie
ceea ce face la fel de mult timp este petrecut pe peer
discuție;
- dorința unor lideri evita responsabilitatea
Nosta și trece-l pe personalului (mai ales la vop- decizie
Ros, sunt asociate cu riscul).
Secțiunea V AVOCAT profesional cult pa 235
Optimum este așa-numitul stil „adaptive“ de conducere. Acesta este exprimat în adaptarea cap la o situație specifică, pentru a aborda caz specific mii juridică. adaptabilitatea lui este că, prin combinarea caracteristici de polo zhitelnye a acestor stiluri, se folosește în mod selectiv cel care este cea mai potrivită pentru un caz particular.
Stilul nativ poate crește eficiența managementului și compatibilitatea psihologică a capului cu echipa în următoarele moduri:
1) Grupul de re-formare;
2) reproiectare sarcini intensificând
structurarea clară a grupului;
3) modificarea puterii prin acord
superiorii Sia.
Uneori, clasificate stilul de management de manager pan-ITS sau (1) pentru munca legală, sau (2), la activitatea echipei:
(1) Capul ia în considerare în primul rând de interesele yuri-
activități Cally și se concentrează pe activitatea și pre-
a existat o problemă;
(2) a capului preferă lucrul cu colectivele
TION, în îndeplinirea sarcinilor și obiectivelor activității juridice
Acesta ia în considerare interesele angajaților.
Se pune întrebarea cu privire la care dintre aceste două opțiuni ar trebui să fie preferate stilul de conducere. Răspunsul nu poate fi simplu, deoarece aceasta depinde de situația din yuridiches practică Coy și echipa, profesionalismul personalului, gradul de responsabilitate a acestora, și altele. Stilul relație permanentă mâner-ducere și productivitatea nu este vizibil aici.
Secțiunea V. profesional-avocat cultură juridică
5.9. Competența ca o măsură a aptitudinilor profesionale ale unui avocat
Indicatorul de practică profesională, avocat profesionist, talentul său este competență în domeniul practicii juridice, în cazul în care el lucrează.
avocați competente ca funcționar - este OSP-lities transporta fixate prin lege și alte acte normative-NYM a volumului de putere (drepturi și obligații) și să fie responsabil pentru a le pune în aplicare profesionale de referință în consecință, sub rezerva (funcții și sarcini) a corpului, care trece practica sa lege lucrător-Ness. Competența se caracterizează prin sistemul de informații-cial, psihologic, moral și activ avocat de stat, care să reflecte nivelul cunoștințelor dobândite, aptitudini, experiență, saturație informații și alte proprietăți care caracterizează capacitatea sa de a se angaja în activități juridice specifice.
avocat Răspunderea ca funcționar va veni pentru o reticență sau incapacitatea de a efectua în mod corespunzător și pe deplin în puterile sau să depășească volumul lor, de a invada sfera activităților de ceilalți ofițeri.
Tranzacția pentru vânzarea de apartamente, garaje și alte imobiliare minute, examinarea documentelor, eliberarea și primirea în formarea despre cazierul judiciar al unui protocol de interogare - acestea sunt exemple de competența specială a avocatului practician. Nu puteți pune în pericol interesele clientului incompetența Juris-ta. În cazul în care avocatul nu își poate permite să furnizeze experți pentru clienți la putere, aceasta trebuie: 1) să abandoneze cazul și să dea un coleg mai competent; 2) să invite ca parte-
Secțiunea V. profesional-avocat cultură juridică
HEPA un alt avocat; 3) primi sfaturi de la colegii mai experimentat-TION.
Nivelul de competență juridică, și anume corolarul său, respectiv ocupate ajutor de șomaj / claritate sau a profilului de afaceri, set:
1), atunci când a preluat mandatul în procedura de numire sau
alegeri (de exemplu, un judecător, un procuror, un notar public nu poate
să fie cetățean al Ucrainei, care nu au yuridiches- mai mare
pe care educația nu a promovat examenul de calificare sau nu ime-
o anumită perioadă de timp în profesia de avocat);
2) atunci când acordă licențe de a practica dreptului
practică (de exemplu, să se angajeze în notariu- practica privată
bufnițe sau avocați);
3) pentru efectuarea atte- de calificare periodică
Avocați habitate. competență a frontierei se pot schimba,
deoarece acestea depind de domeniul de aplicare al juridice și concretizeaza
sarcini retnyh set în fața lui. Pentru creșterea com-
competent în conformitate cu poziția neobho-
Dimo constantă de auto-educare avocat. În legătură cu creșterea
birou sau pentru a transfera la locul de muncă relevant este importantă corespunzătoare
de formare sau reconversie profesională stvuyuschaya: ea
face ajustări la definitiveness calitative l kompe-
tentnosti.
Competența în ceea ce privește:
Sistemul de stări intelectuale, psihologice, morale și active de spe-cialist, reflectând uro-Wen dobândit cunoștințe, aptitudini, experiență, saturație-informații onnoy și alte proprietăți și capacitatea lor de a EeJ-ondulație în domeniul larg de activitate yuri-din punct de vedere
Sistemul de stări intelectuale, psihologice, morale și active de spe-cialist, reflectând uro-Wen dobândit saturație cunoștințe, aptitudini, experienta, Inform-translațională și proprietățile Dru-GIH și capacitatea de a le pune în aplicare într-un domeniu îngust al ratei Dey Debit
Secțiunea V avocat cultură juridică profesională 239
Ceea ce nu o specializare îngustă ar fi, avocatul trebuie să aibă o competență generală corespunzătoare. Datorită cunoștințelor largi de teorie și practică specialiști juridice listă pentru a găsi rapid un limbaj comun în comunitatea de avocați, colaborează eficacitate-tively cu specializare a altor colegi. General avocat competență - un indicator al culturii sale profesionale, în baza competenței speciale. Anumite stimuli ridica avocat profesional este de certificare de calificare.