Avantajele și dezavantajele de auto-gestionare echipe - studopediya

În condiții moderne, există un nou tip de instruire - echipe de auto-gestionare.

Echipa autogestionată - un grup care a acordat o autonomie substanțială; ea este singurul responsabil pentru comportamentul membrilor și rezultatele operațiunilor sale.

Principalele diferențe de echipe auto-gestionate constau dintr-o combinație de abilitare și planificarea formării, managementul, monitorizarea și controlul asupra activităților lor, semnificativă de independență și libertate de acțiune, capacitatea de a îndeplini funcțiile de control.

Echipele autoguvernare a stabilit în mod oficial conducerea companiei, care stabilește direcția generală a echipelor. Ei nu au un lider desemnat.

Auto-gestionarea echipelor pe cont propriu:

• planificați munca;

• organizează activitatea angajaților lor membre, prin identificarea și coordonarea responsabilităților fiecărui, autoritatea de a îndeplini sarcini și de luare a deciziilor, pregătirea graficului de circulație de intrare în drepturi;

• coordonează activitatea angajaților săi membre, precum și activitățile echipei cu departamentele funcționale în cadrul organizației, dezvoltarea cooperării și comunicării vnutriko-comandă și la nivel inter-echipa;

• motiva angajații lor de a îndeplini sarcinile în mod eficient;

• recrutarea de noi angajați;

• pregătește profesii angajaților aferente;

• să identifice și să rezolve potențiale și reale prodlemy care interfera cu activitatea sa;

• sprijină inițiativa fiecărui angajat - membru al echipei - în legătură cu moduri noi și creative pentru a realiza sarcina;

• stabilește standarde;

• kolletivnuyu poartă responsabilitatea pentru rezultatele lucrărilor.

Astfel, echipele de auto-au reușit nu numai munca propriu-zisă, dar, de asemenea, controlul funcțiilor.

Tabel. 5.5.2. avantajele și dezavantajele echipelor de auto-administrate.