Autoritatea liderului și rolul său

Lista literaturii second-hand

Eficacitatea activității de gestionare a capului depinde de abilitățile sale. Prin definiție, un psiholog Leontiev, capacitate - acestea sunt caracteristici ale individului, totalitatea care determină succesul punerii în aplicare a unor activități.

Abilitatea și capacitatea generală a individului. Dar succesul activității capului depinde și de experiența sa (cunoștințe, deprinderi, abilități), precum și calitățile persoanei. Un lider puternic este caracterizat prin grad ridicat de eterogenitate a tehnicilor utilizate și metodele de management, abilități manageriale.

Pentru a fi un bun lider de cel mai înalt rang, și de a dobândi conștiința de sine a capului, aveți tendința de a trece prin toate etapele scării de locuri de muncă.

lider puternic, abordare creativă la ordinele superiorilor lor, iar dacă nu este de acord cu ea, apoi contra lor se dovedește bine. Capacitatea de a furniza auto-control pozitiv al sistemului de management este foarte important. Autoritatea are dreptul de a aborda problemele de recrutare și plasare în unitatea sa. Eficacitatea acestor soluții este direct proporțional cu capacitățile administrative ale administratorului. lider puternic selectează subordonații slab puternic lider - slab. În primul caz putem vorbi despre pozitiv, în al doilea - pe negativ al sistemului de auto-guvernare. Se pare că prejudiciul dintr-un dublu lider slab: direct de eficiența scăzută a activității sale administrative și indirecte, asociate cu auto-reglare negativă.

Printre alte trasaturi de personalitate importante și caracteristici ale capului ar trebui să fie subliniat: capacitatea sa de a domina în echipa; încrederea în sine; echilibrul emoțional; responsabilitate; sociabilitate și independența.

Manual - procesul de influență asupra subordonaților, este o modalitate de a le să lucreze pentru a atinge un obiectiv comun.

Pentru a conduce (în afaceri) - este de a fi în măsură să facă întregul personal să depună eforturi pentru a face față provocărilor cu care se confruntă organizația.

Manual ca un singur proces poate fi divizat în acțiuni individuale și pași cap. Acestea au ca scop atingerea obiectivelor intermediare, operaționale.

Leadership-ul este direct legată de influențarea subordonaților, studenți, capul este determinată de următorii factori:

- Gradul de înțelegere sensul ordinului;

- Compatibilitatea comenzilor cu interesele nevoile individuale ale angajaților;

- abilități intelectuale și fizice ale subalternilor;

- talent manager organizațional;

Un element de conducere este prezența obligatorie a unui obiectiv comun, spre care va fi direcționat eforturi comune. Obiectivele personale ale persoanelor fizice fac administratorului sau să le execute în vederea atingerii obiectivelor comune, sau să le supună pentru a atinge un obiectiv comun, sau nu ar trebui să interfereze cu atingerea obiectivelor organizationale. Pentru obiectivul subordonat obiectivelor individuale ale liderului grupului ar trebui să folosească toată energia lor, și, uneori, de putere.

Pentru a realiza rapid și eficient managerul obiectivelor trebuie să coordoneze și să motiveze personalul să-l îndeplinească. Cheia pentru motivarea personalului ar trebui să fie căutate, astfel încât să se utilizeze în mod selectiv fel de influență care corespunde circumstanțelor specifice aplicabile angajatului specifice.

motivația individuală necesită cunoștințe de caracter, temperament, abilități și alte calități ale angajaților. Pentru a motiva grupul, există anumite reguli și managerul trebuie să le cunoască.

Creat cu succes de către șeful grupului (atunci când pozițiile oficiale corespunzătoare rolurile care joacă oamenii în viața de zi cu zi, nu manageri de simpatie) se execută fără probleme, fără întreruperi, iar cele mai multe probleme pot fi rezolvate fără conflicte, este interesat de rezultatele finale. Inspirat de ideea principală a grupului pentru atingerea obiectivelor stabilite în fața acestuia și este ușor de acceptat pentru noua sarcină stabilită în fața ei.

Astfel, rezultatele management integrat inițial în sistem și punerea sa în aplicare este caracteristica principală a managerului.

Liderul 2.Avtoritet și rolul său

Personalul de sprijin puternic - este cheia pentru un leadership eficient. Fiind un lider bun - este, mai presus de toate, să fie în relații bune cu subordonații săi. Ei au o idee foarte precise despre stilul de conducere dumneavoastră.

Felul în care te uiți în ochii lor, și explică toate succesele și eșecurile tale. Subordonații sunt bine conștienți de faptul că, ceea ce este diferența în lucrul cu cei săraci și un bun lider. Cu o conducere bună devine mai interesantă activitatea și realizările lor de a consolida un sentiment de mândrie profesională.

Dacă aveți subordonați de conducere săraci servi munca obligatorie.

Identitatea capului pot fi rezumate în trei grupe de caracteristici care sunt: ​​caracteristicile biografice, abilități și trăsături de personalitate.

Caracteristicile biografice. Printre acestea se numără:

Cu toate acestea, nu ar trebui să ne gândim că numai vârsta matură (și, prin urmare, experiența) dă dreptul proprietarului să se bazeze pe un post de mare. Istoria ne arată că, la începutul creării celor mai mari companii erau foarte mici. A. Morita, fondatorul și de lungă de timp capul lumii celebrul „Sony Corporation“, în ziua de înființarea companiei a fost de numai 25 de ani. Astfel de exemple sunt multe.

Astfel, vârsta capului nu poate fi nici un avantaj, nici un obstacol pentru a gestiona în mod eficient. Relația dintre vârstă și eficacitatea managementului și nu este sigur.

2. lider podea. Această caracteristică a atras recent atentia tot mai mare din partea cercetătorilor care încearcă să explice diferența dintre comportamentul masculin și feminin în rolul de lider. De un interes deosebit și numeroase publicații în diverse reviste dedicate comportamentului femeilor. Acest lucru se datorează faptului că în societatea modernă este dificil de a găsi o zonă în care o femeie nu ar fi jucat un rol important, dacă nu chiar rolul principal. Femeile dețin funcțiile de președinte, prim-ministru, șef al celor mai mari partide politice, diplomați, oameni de afaceri și chiar ministrul apărării.

Dar, cercetatorii act de faptul că, în anumite tipuri de activități care necesită persoane implicate în aceste activități semnificative de vorbire, femeile în prezența oamenilor se comportă cu timiditate. Prin urmare, femeile sunt mai puțin probabil să devină lideri și arată o tendință redusă decât bărbații să caute acest rol. Acest lucru se datorează faptului că bărbații sunt mai competenți în care se ocupă cu activități de grup, precum și dorința lor de a avea beneficiul grupului. De o importanță deosebită este prezența unei anumite comportamente standard, acceptate în societate. Rolul interpret de sex masculin de așteptat și un comportament adecvat. Și femei, pentru a fi tratat ca un demn de lideri trebuie să demonstreze abilitățile lor și abilitățile lor de afaceri inerente.

Cercetatorii au identificat o altă diferență semnificativă între managerii de sex masculin și feminin, și anume, interesul mare al femeilor la relația dintre oameni. Femeile sunt mai numeroase decât bărbații în conducerea democratică, și, în consecință, în gradul de orientare în relațiile umane. Dar, în timp ce este imposibil de spus sigur cine este mai eficient ca șef al unui bărbat sau o femeie. procent prea scăzut de femei - manageri - în comparație cu reprezentarea în această poziție jumătate puternică a omenirii.

Componenta următoare este capul capacitatea persoanei. Toate abilitățile pot fi împărțite în general, (aceasta include informații) și specifice (cunoștințe, abilități, etc.). Cea mai mare influență asupra eficienței managementului au abilități generale, și anume informații. Chiar și în cei 60 de ani de psiholog industriale american E. Gisela, topografie grupul de manageri, am ajuns la concluzia că relația dintre inteligență și managementul performanței este curbilinie. Aceasta înseamnă că cele mai eficiente managerii nu sunt niveluri foarte ridicate sau scăzute de inteligență, și având un nivel mediu. Dar aceste date nu sunt unele standard pentru clădiri inteligente. Un lider eficient special, poate avea rezultate foarte slabe la testele efectuate inteligenta.

Mai multe studii recente de F. Fiedler și A. Leicester a arătat că relația dintre inteligență și performanța unui impact, și de alți factori. Printre acestea se numără: motivația și experiența a capului, precum și relația sa cu superiorii și subordonații. Lipsa de motivație și experiență a capului, de sprijin slab pentru acesta din partea subordonaților și relații tensionate cu superiorii au drept consecință reducerea impactului capului inteligenței asupra eficienței acestuia.

Abilitatile specifice ale persoanei care pot fi atribuite speciale aptitudini, cunoștințe, competențe, conștientizare. Este de la sine, fără dovezi și să dea exemple de personalități specifice, cât de importantă pentru implementarea cu succes a activităților de gestionare a acestor abilități.

Urmatoarea caracteristica cap - trasaturi de personalitate. Printre cele mai frecvent menționate în diferite studii de trasaturi de personalitate includ: dominanta, încredere, echilibru emoțional, stres, creativitate, dorinta de a realiza, inițiativă, responsabilitate, fiabilitate în misiune, independența, sociabilitatea.

Luați în considerare fiecare dintre aceste caracteristici în mod individual.

Dominanță sau capacitatea de a influența oamenii. Managerii trebuie să fie sigur de a avea această caracteristică, deoarece este dificil de imaginat cum puteți gestiona în mod eficient oamenii, nu le influențează. Impactul asupra oamenilor trebuie să se bazeze nu numai pe autoritatea oficială, dar, de asemenea, caracteristicile psihologice și pedagogice ale managerului de comunicare cu subordonații. Influența ar trebui să fie baza unei abordări echitabile a liderului de sclavi.

Încrederea. Efectul acestei caracteristici se reflectă în mod direct pe slave, care, în cazul șefului încrederii simțit calm, de susținere, de protecție, fiabilitate, încredere în viitor. Astfel, acesta oferă un confort psihologic și crește motivația misiunii. Liderul nesecurizat nu poate inspira încredere și respectul de sine din partea subordonaților, precum și de către liderii de rang egal sau mai mare.

echilibru emoțional și de stres. echilibrul emoțional trebuie demonstrat a fi controlate de către conducătorul manifestărilor lor emoționale. Relația dintre manager și subordonații ar trebui să fie netedă, iar afacerea nu depinde de simpatiile personale și starea de spirit propriu. echilibru emoțional afectează starea emoțională a subordonaților săi. izbucnire emoțională negativă la cap poate reduce sentimentul de încredere în subordonați, consecința va fi un declin în activitatea lor de afaceri. Lucrătorii vor fi obligați să se ocupe de propriile lor sentimente, mai degrabă decât cu problemele lucrătorilor. dezechilibru emoțional ar putea submina imaginea liderului în ochii partenerilor de afaceri. Dar suprimarea constantă a reacțiilor emoționale negative, controlează capacitatea lor de a transforma consecințe neplăcute pentru persoana - nevroze și în curs de dezvoltare pe baza lor de boli psihosomatice, cum ar fi, de exemplu, hipertensiune arterială sau ulcer gastric. Prin urmare, managerul trebuie să acorde o atenție deosebită mijloacelor de descărcare emoțională. de relief de stres pot apărea în timpul exercițiilor fizice, socializare cu prietenii și cei dragi, tot felul de hobby-uri hobby. În Japonia, pentru descărcarea emoțională rupe manechini care descriu superiorii. Prin urmare, în ultimii ani, experții sunt din ce vorbesc despre necesitatea unei organizări raționale a activității manageriale, alocarea de timp suficient pentru managementul de eliberare emoțională.

Creativitatea și capacitatea de rezolvare a problemelor de creație. Cheia pentru o conducere eficientă este dacă liderul este capabil de a vedea elementele de inovare și creativitate în activitatea subordonaților săi, precum și să sprijine inițiativele lor.

Dorința de a atinge obiectivul și întreprinderea - cele mai importante caracteristici ale managerului modern. În strânsă legătură cu acestea este individul apetitul de risc. Managerul nu trebuie să se oprească la jumătatea, pentru a fi în măsură să își asume riscuri și să calculeze propriul risc. Un bun lider este angajat în afaceri nu atât de mult pentru bani (acestea sunt pentru el un indicator al succesului, nu un mijloc de îmbogățire), precum și din cauza nevoii constante de a concentra toate abilitatile mentale pentru a rezolva un număr infinit de diferite probleme. Business pentru un manager bun este un stimul necesar și doza de adrenalină vitală.

Responsabilitatea și fiabilitatea în îndeplinirea sarcinilor. Deficienta acestor calități umane, ne simțim în mod constant în viața de zi cu zi. Managerul ar trebui să prefere o situație în care trebuie să își asume responsabilitatea personală pentru decizia. Liderul trebuie să fie persoană responsabilă și de încredere, pentru că este un exemplu și întruchiparea personalitatea ideală în subalternii săi.

Independența. Această caracteristică este, fără îndoială, o caracteristică importantă a managerului de personal, oferind el operează cu succes în diferite sfere ale vieții organizației. Oricare ar fi sfaturi sau a luat capul oamenilor din jurul lui, decizia finală întotdeauna este nevoie de el însuși. Cu cât este mai independentă capul se comportă, cu atât mai evidentă independența. Dar acest lucru nu exclude necesitatea de a asculta colegii sau subalternii. Principalul lucru este că șeful a fost viziunea sa asupra problemelor emergente, cu fața lor profesională și un om, și păstrat această proprietate în subordonați. Dar liderul excesiv de independență se poate dezvolta în tiranie și voluntarismul. Independența, pus în aplicare astfel încât, reduce eficiența managementului.

Sociabilitate. Conform rezultatelor cercetărilor efectuate de mai mult de trei sferturi din liderul lor timp de lucru petrece pe comunicare. Prin urmare, abilitățile de comunicare la cap ar trebui să fie suficient de mare. Multe relații de afaceri, subordonații de conducere începe cu comunicare.

Este clar că toate acest lucru este imposibil de a învăța dintr-o dată. Mai mult decât atât, unele dintre calitatea sau persoana are încă de la început, sau nu și niciodată nu va fi. Dar, în același timp, există lucruri pe care ca șef oficial al liderului organizației ar trebui să fie luate în considerare.

Plasat pe Allbest.ru

documente similare

Rolul liderului în întreprindere, influența sa asupra deciziilor de management. Unidimensional stiluri de conducere și multi-dimensionale. Evaluarea eficacității șefului OOO „motorhome Briansk“, luând în considerare performanța tehnică și economică a organizației.

Principalele condiții de activitate de succes a organizației, rolul de lider ca lider în sistemul formal de relații. Funcții și caracteristici de management eficient: principii de management al sistemului; specificitatea cerințelor și instrumentelor în funcție de nivel.

Clasificarea stilurilor de conducere subordonați. Caracteristicile capului cu un stil eficient de management personal și formarea sa. manager de pregătire psihologică și influența sa asupra subordonaților. lider Teste.

Rolul capului într-o echipă de coeziune eficientă. Formarea inițială a asociației. Tipuri de grupuri și principalele lor caracteristici. Factorii care influențează succesul unei echipe de coeziune. Caracteristicile stilurilor de conducere, în funcție de gradul de maturitate a grupului.