autoritate rațională

Fiecare dintre aceste tipuri are scopul și semnificația acesteia. Oricare dintre ele poate beneficia și de a fi eficiente. Este important să se identifice modelul pe care este necesar pentru atingerea scopurilor și obiectivelor.

Când ne-am definit modelul de cultură necesar, ne întoarcem la elementele modelului. Pe ce va trebui să influențeze, în scopul de a realiza o schimbare. Luați în considerare factorii și elementele.

Factori și elemente

Cultura reacționează și este influențată de mai mulți factori. Acestea sunt elementele codului intern.

Toate acestea interacționează într-un sistem doar pentru a forma o cultură unică. Schimbarea în mod inevitabil, un element afectează cealaltă modificare.

Filosofia și valorile fondatorilor și managerii primul, nivelul de conducere al perioadei curente.

Scopuri și obiective: setarea de claritate, transparență, gradul de înțelegere de către personalul de obiective intermediare și obiective ale unei perioade date. Frecvența obiectivele și strategiile de schimbare.

Istoric: Motivul pentru formarea de organizații, vârstă, curs de dezvoltare.

Viziune și Misiune: Claritatea conștientizare a misiunii sale și dezvoltarea viitoare a vectorului.

Caracteristici de bază și tehnologii: natura de afaceri și funcții originale: produse și servicii, importanța reputației și a clienților tipuri.

Dimensiune și locație: mai mare organizație, cultura mai formalizată, complexitatea de comunicare și coordonare. Repartitia afecteaza tipurile de clienți și angajați

Mediul determină gradul de nevoia de schimbare. Mediul poate fi o dinamică / statică; definit / nedefinit.