Atitudinea conducerii - atât personalului să evalueze personalitatea liderului său

Fiecare al treilea angajat în România consideră că directorii de la firma sa a construi relații cu subordonații, folosind stilul de management de încredere.

O treime din angajații din România (33%) sunt convinși că cea mai importantă caracteristică care distinge un lider bun este Discernământul, adică, capacitatea de a distinge în mod clar între țintă și de a anticipa probleme. 22% cred că cel mai important stil de conducere, 19% - Capacitatea de a forma o echipă și de a lucra într-o echipă. Pentru 13% dintre respondenți personalitate important al liderului, dar calități, cum ar fi performanța și stilul de comunicare participanților la studiu Experiență considerat nesemnificativ (5% și 4%, respectiv). Alți 4% indeciși.

Bazat pe disponibilitatea acestor calități în România angajații evaluează șeful lor cu o medie de 6,5 puncte pe o scală de 10 puncte. Această medie la nivel mondial, ceea ce indică un grad mai mare de satisfacție cu conducerea: cel mai mare scor - 7.0 - au fost lideri în India și Canada; cel mai puțin mulțumiți cu italienii sefii lor - 5.8.

În acest caz, majoritatea angajaților din România au declarat că nu au simțit contribuția de conducere la propria lor dezvoltare: 52% dintre respondenți au răspuns negativ la întrebarea: „Este bine să fi lucrat la capul de succesul tau viitor?“. Doar 30% au fost de acord cu rolul pozitiv al autorităților în cariera lor, iar alți 18% nu au răspuns în mod specific.

manageri de evaluare a lucrătorilor români - 6.5 - este identic cu estimarea medie în regiunea Asia-Tihooekanskogo (APAC). In Europa (EMEA) un scor mediu semnificativ mai mic - 6.1. Ei bine, mai mult decât orice alți superiori sunt îndeplinite în America (America) - 6,8 puncte.

Fig.1. Scorul mediu în regiunea capului lumii

Mai mult de jumătate dintre respondenții din România (57%) cred că cei mai buni lideri sunt reprezentanți ai generației X (vârsta de 30 - 47 ani), 13% consideră că o astfel de generația Y (18 - 29 ani), și doar 6% prefera generarea de „baby boomers“ (48 - 65 ani). Un procent semnificativ de respondenți (21%) nu cred că există vreo legătură între conducerea și vârsta capului.

Dacă te uiți la statistici la nivel mondial, cel mai mare număr de susținători din Generația X în China - 70%. Mai mici decât ceilalți cred în Generația X în SUA - deci spune că există doar 26%. În același timp, acesta a fost cel mai mare procent de persoane din Statele Unite, care cred că liderii adevărați sunt reprezentanți ai „baby boomers“ - 37%. Conducerea Generatia Y mai mult decât alții cred în România și India (13%).

Bazat pe personalitatea capului, fiecare al treilea angajat în România caracterizat prin stilul de conducere în compania dumneavoastră în calitate de administrator - 36%. 18% descriu stilul de conducere ca imperioasă, iar 13% au crezut lui grele cu mâna. 17% dintre respondenți spun un stil de management versatil, un alt 16% au fost indeciși.

Relația cea mai de încredere cu conducerea în Europa s-au dezvoltat în rândul personalului din Polonia (39%). Cel mai puternic lider în Irlanda (24%) și China (23%), și de tirania superiorilor direcți suferă cel mai mult în Ungaria (17%), Regatul Unit și Elveția (15%).

Fig.2. Cum ați descrie stilul de conducere în organizația dumneavoastră?

Mai mult de jumătate din lucrătorii români - 57% - sunt nemulțumiți de modul în care sunt apreciate si recompensate la locul de muncă eforturile lor. Dintre cei care se simt în continuare acest sprijin, majoritatea - 59% - spun că managementul companiei pur și simplu aprecia muncitori buni. Pentru 24% din evaluarea pozitivă a activității lor sunt sporurilor și primelor, alte 17% sunt implicate în program pentru a încuraja cei mai buni angajati.

Ca urmare a unei evaluări ambigue a liderului individuale și stilul general de management în cadrul companiei, punctele de vedere ale participanților la studiu cu privire la daca acestea ar recomanda angajatorul curent pentru prietenii și colegii împărțit aproape în mod egal. Cu toate acestea, aproape la fel de mulți respondenți din România (53%) au spus că cu mare probabilitate ca nu ar recomanda angajatorul lor actual.

Cele trei motive principale pentru a nu face acest lucru, personalul a indicat un mediu sărac de lucru (27%), stilul de management (22%) și lipsa de avansare în carieră (17%). În același timp, cei care sunt gata să dea o recomandare pozitivă angajatorului lor, principalele motive includ prezența unor valori comune (33%), natura fascinantă a muncii (25%), precum și posibilitatea de a îmbunătăți abilitățile lor (13%).

Ekaterina Gorohova, Vicepreședinte, Director Executiv Kelly Services CSI: «Am fost placut surprins de faptul că un număr mare de angajați în România, evidențiind natura confidențială a relațiilor cu conducerea. Punct de vedere istoric în țara noastră a fost format stil mai rigide, aroganți de comunicare între superioare și subordonat. Iar faptul că astăzi este dominată de natura încrederii în această relație indică un progres în cultura de management al companiilor românești.

Poate că motivul pentru aceasta este faptul că pozițiile de conducere sunt ocupate de reprezentanți ai X. Generarea de masă Pe de o parte, ei au avut mai multă experiență în vechiul sistem sovietic de valori. Dar ei au fost capabili să înțeleagă rapid și să accepte noi, a schimbat condițiile de muncă și de a construi o relație mai pozitivă cu angajații bazate pe concepte precum „solidaritate“, „lucrul în echipă“, „un sistem comun de valori.“

Informații despre studiu:

Participarea la studiu a implicat 97.000 de persoane în 30 de țări, inclusiv 7500 în România. București - 38%, București - 21%, regiunile (Ekaterinburg, Kazan, Krasnoyarsk, Nijni Novgorod, Novosibirsk, Rostov-pe-Don, Samara, Tyumen, Ufa, Rusia) - 41%.