Abordarea simultană a inovării

inovare de producție și de management; cauze organizatorice lag

Prin natura practicii prin care este pusă în aplicare de inovare, în funcție de modul în care această activitate se referă la producția sau pentru a controla zona, există două tipuri de inovare - producția și managementul.

Fabricația inovații încorporate în noi produse, servicii sau tehnologii în procesul de producție, și anume, ele reprezintă punerea în aplicare a noilor cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea unor noi elemente în procesul de producție. Cu alte cuvinte, inovații de producție - cele care sunt puse în aplicare în activități de producție primară.

Managementul inovației - aceasta este noua cunoaștere, care este încorporată în noile tehnologii de management, în noi procese administrative și structuri organizatorice. Ele pot fi, de exemplu, introducerea unor noi metode de organizare a muncii, sarcinile de structurare, alocarea resurselor, stabilirea remunerației, etc. Cu alte cuvinte, sfera de aplicare a inovației de management este o entitate de gestionare economică. În mod firesc, managementul inovației, nu direct, ci indirect, în legătură cu activitățile de producție primară.

în domeniul de experți de gestionare a inovării nota un număr de regularități în dinamica și secvența de inovare de producție și de management.

În special, are o anumită diferență în ratele de creare și distribuire a organizării și managementul inovației industriale. Se pare că ritmul de gestionare a inovației produsului de mai sus. Managementul inovației ca ar rămâne în urmă de producție. Diferența rezultată a fost în numele managementului inovării lag organizațional.

Conceptul de întârziere organizațională reflectă faptul că destul de des inovațiile de producție puse în aplicare în cadrul structurilor de gestionare vechi și metodele stabilite în cadrul tehnologiilor de producție anterioare. Această situație are un impact negativ nu numai asupra eficienței inovației, ci și asupra performanței generale a organizației.

Organizarea lag a fost observată în multe industrii și ocupații. Managementul inovației a prezentat diverse explicații ale acestui fenomen, în scopul de a găsi modalități de a evita lag-ul organizațional.

Mai multe studii au subliniat în mod deosebit importanța organizării mediului extern pentru a realiza echilibrul necesar în ea, conformitatea producției de inovare și de management.

Deci, uneori organizarea mediului extern este împărțit în două componente:

-subsreda de producție, inclusiv factorii proprii ale organizației de producție (inclusiv furnizori, clienți, etc.).

Se observă că ritmul de inovare de management într-o organizație depinde în mod substanțial de complexitatea și dinamismul subsredy de management extern, în timp ce dinamica inovației industriale este definită în mare măsură de parametrii organizației subsredy de producție.

Cea mai radicală explicație pentru apariția lag organizaționale este dată în cadrul conceptelor de proces de afaceri reingineria.

Prin urmare, reducere și sistem, metode complexe pentru a realiza consistența producției și managementul inovației [10, c. 11-12].

3.4 produs și proces inovații. Modelul ciclului produsului (model Abernasi Utterback). Faza de dezvoltare a unei noi clase de produse. Modelul ciclului produsului Reverse (modelul Barras)

Noutatea inovațiilor estimate prin parametrii de proces, precum și poziția pe piață. Având în vedere această clasificare se bazează inovațiile pe baza parametrilor tehnologici, și anume, inovația și procesul de naproduktovye divizat.

Inovațiile de produse includ utilizarea de materiale noi, noi produse semifinite și componente; obținerea de produse fundamental noi.

inovații de proces înseamnă noi metode de organizare a producției (tehnologii noi). inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizatorice în cadrul întreprinderii (firmei) [4, c. 24].

Cu alte cuvinte, inovare de produs trebuie să asimileze modelul de organizare al cumpărătorilor (utilizatori), design-ul corespunzător.

inovații de proces necesită organizațiilor să aplice noi tehnologii pentru a îmbunătăți eficiența producției și comercializarea de produse.

In studiul dinamicii inovațiilor de produs și de proces sunt utilizate două modele (două moduri):

1) lag model - o abordare în care inovațiile de produs și de proces sunt considerate cicluri succesive, adică punerea în aplicare a unui tip de inovare conduce după o anumită perioadă de timp pentru a pune în aplicare alte tipuri de inovare;

2) sincron model - o abordare care presupune implementarea simultană a inovațiilor de alimente și de proces conexe.

În prima abordare în managementul inovației sunt construite în două modele, ciclul de produs și pentru a reveni ciclul produsului.

Modelul ciclului produsului (model Abernasi Utterback) descrie la ratele de schimbare a nivelului industriei de inovații de produs și proces în principalele faze de dezvoltare a unei anumite clase de produse.

Conform acestui model, există trei faze ale clasei de dezvoltare a produsului.

În prima fază - mobilă - rată mai mare decât rata inovațiilor produsului proces inovații. Acest lucru înseamnă că apariția unei noi clase de produse este însoțită de un set de variații pe această piață produse de clasă. Un val de inovare de produs se încheie cu apariția unui design dominant. Cele mai multe exemple de, să zicem, industria de software.

Apariția unei noi clase de software, cum ar fi browsere web, însoțite de lansarea pe piață mai multe companii browserele lor originale. Dar acest flux a secat, astfel cum a devenit în curând dominant NetscapeNavigator design și InternetExplorer.

În prima fază de dezvoltare a unei noi clase de produse este căutarea pentru un astfel de produs în această clasă, care ar satisface cel mai bine nevoile utilizatorului final.

A doua fază de dezvoltare a clasei produsului - intermediar - ritmul de inovare de produs incetineste si creste de proces, astfel încât acesta devine mai mare decât rata de alimente. In aceasta faza, ca urmare a apariției unui design redus dominant varietate de produse și inovația este axat pe creșterea eficienței producției unui produs standard.

În cele din urmă, a treia fază de dezvoltare a clasei de produse - această fază se numește particulare, specifice - ratele de ambele tipuri de inovare (și de produs și de proces) sunt reduse și dinamica lor devine mai echilibrată.

Astfel, în conformitate cu modelul primei clase de produse în două faze a produsului perioade de ciclu sunt schimbări drastice când introduse în primul aliment de bază etapă, iar în al doilea - inovațiile de proces de bază. Aceste faze sunt înlocuite perioadă modificări incrementale atunci când deja mai mică a procesului și inovații de produs introdus într-un ritm mai moderat.

În industria de servicii și sectorul de servicii este introdus de multe ori tehnologii inovatoare care au fost dezvoltate și implementate în industria de produse alimentare inițial. Prin urmare, relația dintre inovațiile de produs și de proces sunt, de regulă, au direcția opusă.

Servicii inovatoare mai în conformitate cu revenirea modelului ciclului de produs, sau un model de Barras.

Conform modelului ciclului produsului inversă în prima fază este dominată de inovațiile de proces incrementale. Implementarea acestora este utilizarea noilor tehnologii (de regulă, deja dezvoltate în industria alimentară), pentru a crește eficiența serviciilor prestate (natura serviciilor este fundamental nu se schimba).

Într-o a doua fază intermediară inovații de proces schimbări caracter - incrementale radical înlocuit, adică, dominat de inovare de proces de bază (re-inginerie a proceselor de producție efectuate), pentru că scopul nu este atât de mult pentru a îmbunătăți eficiența serviciilor oferite, ca o îmbunătățire radicală a caracteristicilor de calitate.

În a treia etapă generarea unui calitativ noi servicii în punerea în aplicare, practic, produse inovatoare radicale.

Astfel, în modelul ciclului produsului inversă incremental inovații de proces caracteristic primei faze a ciclului, acesta este înlocuit cu un al doilea inovații proces radicale care conduc la schimbări calitative în servicii în vederea îmbunătățirii eficienței acestora, iar al treilea - un inovații radicale duce la apariția unei fundamental noi servicii.

Studii ale dinamicii inovații de produse și procese confirmă validitatea abordării ciclice a acestui proces. Un studiu detaliat al unui anumit ciclu de caracteristic inovare a modelelor Abernasi-Utterback și Barras [4, c. 16-19].

O serie de studii privind managementul inovației studiază relația dintre ciclurile individuale de inovare, logica și dinamica tranziției de la un ciclu la altul. Se remarcă faptul că un nou ciclu de inovații de produs și de proces poate începe sub influența nu numai factorii interni din industria de dezvoltare tehnologică, ci și extern la „mediul de șoc“ factori din industrie.

Tipologia de inovare nu este importantă doar pentru dezvoltarea unei teorii coerente a managementului inovației, ci și pentru practicile de gestionare a inovării.

Modele ale ciclului produsului și a reveni ciclul produsului - exemple ale modelului lag, construit la nivelul industriei. Dinamica de inovare de produs la nivelul unei anumite organizații și pot fi adesea descrise în ceea ce privește abordarea ciclică, atunci când un tip de inovare printr-un anumit interval de timp este înlocuit cu un alt tip de inovație. Cu toate acestea, unele în domeniul inovării experți în management spun că la nivel organizațional este preferabilă o abordare sincronă a punerii în aplicare a inovațiilor de produs și de proces, atunci când diferite tipuri de inovare sunt realizate simultan.

Abordarea simultană la dezvoltarea inovării de produs, în același timp, permite organizației să se concentreze pe reducerea costurilor, îmbunătățirea performanței (care sa concentrat în principal inovații de proces), precum și pentru a îmbunătăți calitatea produselor, gradul de satisfacție a clientului complet (care este facilitată în principal de inovare de produs).

inovare de cercetare într-o serie de industrii diferite și au confirmat necesitatea și posibilitatea dezvoltării simultane, sincrone de noi produse, servicii și tehnologii noi la nivel de organizație.

Deci, în studiul companiilor europene și americane o bazată pe cunoaștere și inovatoare industrii, cum ar fi produsele farmaceutice, au ajuns la concluzia că dezvoltarea simultană, sincron de noi produse și tehnologii noi nu este doar posibil, dar este necesar.

Într-o serie de studii privind gestionarea inovării în diferitele sectoare arată că multe organizații au avut un avantaj semnificativ prin utilizarea unei abordări sincronă a managementului inovațiilor de produs și de proces, și anume Având în vedere dezvoltarea de noi procese ca o componentă integrantă a noilor produse și servicii.

În cele din urmă, ia în considerare principalele tipuri de inovații și caracteristici ale dinamicii punerii lor în aplicare poate fi remarcat faptul că în activitatea practică de management este adesea folosit în mod generic, caracteristicile integrate ale dinamicii entității de afaceri de inovare. Următorii doi indicatori sunt cele mai frecvente:

• intensitatea inovației - gradul de inovare, care este egal cu numărul de inovații efectuate pentru o anumită perioadă de timp;

• Viteza de inovare - este viteza cu care sunt introduse inovații după ce au fost puse în aplicare mai întâi într-un alt loc. Acest indicator descrie capacitatea de a răspunde rapid la inovare [10, c. 18-19].

În ciuda incompatibilității teoretică a tipurilor individuale disparate de inovații, astfel de caracteristici generalizate permit, în practică, pentru a obține o idee despre intensitatea proceselor de inovare.