35 de ani de muncă №2 Trust (amintiri fostul t manager de încredere №2, Onișcenko cu

Pagina 4 din 10

35 de ani de muncă №2 Trust (amintiri fostul t manager de încredere №2, Onișcenko cu
S. I. Onișcenko.
35 de ani de muncă în încredere nr.2

La formarea încrederii în anii războiului din 1941-1945. și activitatea personalului său în perioada de după război, relatat în memoriile fostului director al Vols încredere. Ishchenko ES și Khudoley PF Vreau să se concentreze pe aspecte specifice ale activității de încredere, care nu numai că îmbunătățește funcționarea încredere, dar, de asemenea, a avut un impact pozitiv semnificativ asupra activității altora, nu sunt membri ai Trust, construirea orașului.

1. Macara primul turn

În anii a devenit dramatic crește volumul de construcție de locuințe, astfel încât direcția de încredere, sa decis în 1951 să se reorganizeze, și în loc de două firme de construcții a fost organizat trei de management al clădirii. Acest al treilea și de gestionare a fost încredințată construirea de instalații de locuințe și comunitare, precum și SU №1 și №2 sunt angajate în principal în construcția de instalații industriale. Primul șef al SU №3 a fost numit un constructor experimentat și competent Bogushevich Boris Ivanovich.

La începutul anilor '50, sa decis să mărească numărul de etaje ale caselor, înainte de a construit practic casa cu 2 etaje. Cea mai mare platforma din anii 1951-54, nu numai în SS3, ci în întreaga încredere a fost un șantier de construcții pe stradă. Red Zori între străzile Bogdan Hmelnițki și linia opta pe ea au fost construite 3 și 4 etaje clădiri. Probabil de ce prima macara turn BC-3 trei tone, care a apărut în încrederea mai 1953 a fost transferat la SU №3 și implicat în instalarea și funcționarea sa a capitolului. Mechanic SU №3 tone. Sidelnikov Valentin Fedorovich. La acea vreme, nu a existat nici o încredere KCD, a fost organizat abia în 1959.

Înainte de apariția macaralei turn principal mecanism de ridicare a macaralei „Pioneer“, iar vehiculul principal a fost roabă, care a fost livrat la cărămidă și mortar de zidar la locul de muncă. În același timp, grinzile din beton armat cu o greutate de aproximativ 300 kg au fost aplicate în construcția de case de locuit. Înainte de apariția macaralei turn pe una din casele de stabilire a fost finalizat primul etaj și a trebuit să pună 12 bucăți de aceste ruleaza. A fost o muncă obositoare și periculoase. În primul rând, folosind troliul pus pe peretele exterior, și apoi prin ea, folosind rola în jurul și rangă, pentru a trece la locul de instalare. Pentru a face acest lucru este o echipă foarte puternică de tâmplari în valoare de 12 persoane, în cazul în care șeful de echipă a fost atât. Ivanov Dmitry Yefimovich. Pentru a pune în aplicare cele douăsprezece se execută manual echipa a petrecut 4 zile lucrătoare, iar atunci când a venit timpul să se stabilească aceleași rulează la etajul 2, cu ajutorul instalației de macara turn a luat doar 2 ore.

În timpul primei dezmembrarea unei macarale turn să-l transporte la un alt obiect, sa întâmplat ceva.

La coborârea macaralei portal cu boom-ul, spargerea cablului de la troliul de montare și de macara, ajungând la aproximativ 3 metri la pământ și a căzut. Nici unul dintre muncitori a fost rănit, dar a fost deformat de braț. Cu foarte e. sudori, SU №3 propriul reparat braț de macara deformeze modificat în condiții de siguranță pentru a scrie-off lor „bătrânețe“.

2. Noi forme de organizare a muncii

2. 1. Echipele integrate

În legătură cu apariția unor noi mecanisme de ridicat - macarale turn - căutare la nivel național a început și noi forme de organizare a muncii. Până la mecanismele de ridicare principale au fost macara turn macara „Pioneer“ si rack, sau cum a fost numit anterior, a mea ridica cu o platformă pe care să se stabilească două mașini cu mortar sau cărămizi. Aceste mecanisme consum redus de energie pentru a asigura unități mici de 4-5 persoane masoni.

În SU №3 sa decis să se stabilească echipe integrate care combină link-urile individuale ale masoni în echipă.

Prima a fost creată Brigada integrată în construcția zonei rezidențiale, situată între străzile Maslennikov - Maiakovski, etc Marx - Str .. Lenin în vara anului 1954.

În prima brigada integrat au existat 28 de masoni și 12 Br. Ivanova DE fierari. Maistrul primei brigade integrate a fost una dintre cele mai bune zidari încredere în. Gagarin Nikolai Ilici, liderul echipei Yakov Brets zidar și fostul maistru de tâmplari Ivanov DE

Odată cu stabilirea acestei echipe, pentru prima dată, printre constructorii de orașul Omsk a fost introdus 2-D și 3 zidari de lucru schimbare în construcția de clădiri cutii. Cam la o lună după crearea primei echipe integrate, am fost convinși că introducerea brigăzii complex de tâmplari nu dă efectul dorit. De aceea, dulgherii au fost eliminate din echipa de zidari și care a fuzionat în brigada plotnichnostolyarnye de numerotare 25-30 de persoane. și echipe de zidari, numărul de 25-30 persoane. ei au continuat să fie numit complex, a avut clădiri, zidărie taxă instalarea de prefabricate din beton și pereți din beton de gips, care, întâmplător, au devenit implementate masiv în construcția de locuințe în 1953-1954 GG

Componența echipelor de lucru de zidari și dulgheri, tâmplari și a rămas până în prezent la fel ca în 1955, dar numărul de lucrători din ele a scăzut dramatic și este acum în încrederea este rară de a găsi o echipă de zidari și dulgheri, tâmplari, care numerotate de mai mult de 10 de persoane.

2.2. Introducerea de macarale turn trebuie să facă o schimbare în unealta:

- a fost introdus containerizarea atunci când transportă cărămizi. El a dezvoltat proiectarea de director containere caramida fabrica №11 t. Lukianov Dmitriy Evlampovich.

Trebuie spus că mulți dintre lucrătorii acum în încrederea, nu știu că fabrica de cărămidă №1 1 făcea parte din încrederea №2 (acum №2 plante situat pe 7 munca str.);

- acestea au fost făcute cutii speciale de mortar, mai încăpător, pentru a ridica macarale turn lor;

- este necesară construirea de noduri de mortar mai puternice, adaptate pentru distribuirea soluției preparate într-o mașină dumper.

Prima astfel de unitate a fost construită în 1953, pe zona rezidențială menționată mai sus (în curtea casei, care este acum pus Shop „O mie de lucruri mici“). A lucrat nodul în trei schimburi.

Apoi, o unitate mai puternică cu ferma izvestegasitelnym mortar a fost construit în blocul A, apoi sa mutat în zona „B“. Această unitate de mortar servit nu numai SU №3, dar, de asemenea, parțial alte controale. Aceste unități funcționează două schimburi. Și apoi, la sfârșitul anilor '60 a fost construit pe teritoriul actual al unității mortar UPTK, care oferă acum o soluție de toate unitățile de încredere.

1. Pentru prima dată în încrederea, și în specializarea industria construcțiilor a avut loc în SMU în trimestrul №3 „A“.

3 flux au fost organizate (așa cum le-am numit):

  • Primul curent unit toate echipele de zidari (și lor №3 SMU a avut 3 echipe). Sarcina acestui flux intră în ridicarea de cutii. Am supravegheat acest flux de st. . (. Vice ulterior manager de încredere №2) Foreman t Isakson Anatoli Isaevich în prezentarea sa a fost de 6 masterat, funcționarea acestui flux a fost realizată în 2 schimburi;
  • Doilea curs de apa - tamplarie-tamplarie. Acesta a constat din două brigăzi dulgherie-tamplarie de numerotare 25-30 de persoane. fiecare. Regizat de flux art. maistru t Troyan Ivan Grigorevich .;
  • Al treilea flux - lucru de finisare unește toate tencuitori, zugravi. Leader a fost atât. Kisliakov Vasily Markovich.

Puțin mai târziu, fluxurile 2 și 3 au fuzionat într-una singură.

Introducerea unor astfel de specializare a dat rezultate pozitive:

  • îmbunătățirea organizării muncii în fluxul, adică. a. Art. șef de echipă și de master ar trebui să decidă intervalul mai mic de probleme;
  • .. Îmbunătățirea calității muncii, care este, la prima fluxul a fost forțat să renunțe la activitatea lor, urmată de un curs de apa;
  • starea financiară îmbunătățită a SMU: pentru prima dată în timpul existenței panourilor de construcții finisate cu un profit de aproximativ 1, 5 milioane de freca;..

1. unități specializate ale încrederii a avut loc la sfârșitul anului 1967.

Următoarele activități au fost realizate înainte de a efectua specializarea.

1.1. Un grup de muncitori, sub supravegherea departamentului de șef al forței de muncă și a salariilor, astfel încrederea. Markozhana Peter Fedorovich a vizitat domnul Novosibirsk și Novokuznetsk, în cazul în care specializarea a fost introdus pe baza expertizei lor de a introduce specializare în încrederea. Experiența organizațiilor de construcții Novosibirsk, nu am venit aici, pentru că nu a fost creat o lucrare specială de finisare încredere, ceea ce a condus furniza toate trusturile orașul fiind construit ca o cutie de construcție facilități sociale și clădiri industriale.

În orașul Omsk, această încredere nu a fost acolo, nu-l au acum. Prin urmare, opțiunea a fost adoptată constructorii Novokuznetsk cu unele procesare.

1.2. Acesta a fost elaborat „Regulamentul cu privire la relația dintre unitățile de încredere.“ Funcționarea între unități de încredere, după cum urmează:

  • SMU №2. managementul ciclului zero;
  • construcția de f-ing, comunicări de stabilire și de îmbunătățire Intradistrict (zona cea mai mare parte orb în clădiri). Acest control a fost un antreprenor general. A trecut prin ea, cum ar fi un subcontractant Spetsstroy, Santehmontazh (ex. Track), și altele.

SMU №1. cutii de montaj clădiri pe un subsol finit, cu dispozitivul de acoperișuri și livrarea finite subcontractorilor cutie de asamblare și finisare finisor. managementul subcontractorilor.

SMU №3 și №4. Managementul general al contractelor ar trebui să efectueze tamplarie, tamplarie si munca de finisare, să ia obiectul Comisiei de Stat.

Au fost elaborate în această poziție și sancțiuni financiare, vă permite să luați o anumită cantitate de performanță cu SMU și SMU №2 №1 pentru munca de slabă calitate.

Aproape în același timp, a fost organizat UPTK.

Înainte de a specializat în fiecare SMU Trust au fost toate profesiile, astfel crearea de management specializat, necesită o traducere a masonilor în SMU №1, tâmplari și decoratori - în N23 și SMU 4. Orice întrebări, inclusiv și, probabil, cel mai important, cum să fie cu ordinea pe plat, depărtarea de la locul de reședință al noi de lucru, și altele.

În general, în această perioadă de încredere să concedieze aproximativ 15% dintre lucrătorii cu abilități diferite. Treptat, cu toate acestea, toate aceste întrebări și, de asemenea, sa stabilit deja în al treilea an, t. E. În 1970-1971. A fost rezultate concrete de specializare:

  • organizarea mai bună a forței de muncă, care este de șefii de departamente au avut mai mult timp pentru a face față numărului redus de probleme ..;
  • îmbunătățirea calității muncii, încrederea a început să primească bannere în mod specific pentru înaltă calitate;
  • producția pe lucrător a crescut, și până în 1985 pentru a dezvolta încrederea în termeni monetari a fost a doua doar să aibă încredere în eficiență.

Dar un an a trebuit să facă modificări în poziția, așa cum nu totul a mers conform planului.

Deci №2 SMU, o schimbare de perspectivă a fost încărcat cu construcția fundațiilor pentru el însuși și pe acele fundații pentru a construi caseta și să ia subcontractorilor și porci de sacrificare.

SMU №1 ar trebui să fie efectuate fundații pentru ei înșiși și pentru ei să ridice clădiri ale cutiei.

SMU №3 și 4, în plus față de activitatea definită anterior trebuie să fie efectuate de comunicare minoră - șanț sub gaz și cablu, în plus față de obiecte construite SMU №2.

3.1. De la masoni care lucrează în prezent, puțini oameni știu că echipamentul de subminare a soluției a apărut pentru prima dată în №2 încredere. El a dezvoltat construcția lor Ch. Mecanic №2 T încredere. Kholkin Konstantin Semenovich. Aceste mașini sunt realizate în UPTK pe cont propriu în 1967. Apoi, desenele au fost, la cererea mecanicii, tipărite și emise de alte trusturi, care sunt produse, de asemenea, propriile lor mixere și să le facă echipa masoni.

Pentru prima mașină pentru tencuit a fost folosită pentru a submina soluția zidari stație, la care a fost atașat mortar.

1. Puțini oameni știu că gresie de perete, care sunt utilizate în prezent în cantități mari pentru fațadele clădirilor din cărămidă, inventat în încrederea №2 în 1953. Acesta a fost realizat pe baza de încredere (acum UPTK) și aplicate pe fațadă cu care se confruntă clădire de 5 etaje de pe strada. Marx situat în cartierul menționat mai sus. Apoi, din cauza lipsei bazei sale de fabricație, după încheierea căptușelii casei, a fost întreruptă. Acesta a reluat producția în 1980-1981, orașul fabrici încredere în beton armat, în conformitate cu desenele de încredere №2, dar instituția legalizat Omskgrazhdanproekt.

2. În cazul în care dispozitivul de tavane false a adus într-adevăr o mulțime de probleme de protecție la foc a structurilor din lemn. A fost dificil să dovedească inspecția de foc, că bucățile de lemn, căptușite cu sticlă sau vopsite vopsea rezistente la foc, în conformitate cu reglementările de incendiu.

De informații științifice, am aflat că impregnarea lemnului cu antiperinami specială dă efectul dorit de foc și că metoda este aplicată în Novosibirsk. Urgent în această încredere a fost trimis la un angajat al încrederii și în luna mai 1974 a fost stabilit impregnarea lemnului în UPTK Trust, și va salva lucrătorii noștri de la organele de lucru și de inspecție de foc mulțumit forței de muncă intensivă. Acest lucru continuă și astăzi.

Așa cum am spus în această poveste scurtă, creditat o mică parte din aceste întreprinderi, în cazul în care Trust a fost primul și întreprinderile, care sunt apoi preluat de către alte organizații de construcție din oraș și a ridicat nivelul general de construcție. Faptul că noul Trust implementat în construcția atât descoperitorul oamenilor săi pot scrie o mulțime de cărți bune, și foarte rău că scriitorii au scris puțin timp despre constructorii. În amintirile lor scurt, am încercat să arate că încrederea echipei pe tot parcursul existenței sale de 50 de ani, a lucrat nu numai „au lucrat suficient“, și a încercat să facă acest lucru, pentru a facilita munca grea de constructori pentru a muncii a fost mai ușor și mai productiv.

Vreau să subliniez că echipa de muncitori, ingineri și angajați ai încredere diferea o mare umanitate. Personalul de bună calitate nu a lăsat o persoană în necaz, să-l ajute. Am fost convins de propria lor experiență.

Acasă - le plac oamenii, fiecare casă, în construcție, a fost ceva special, propria sa, care este amintit pentru o viață întreagă.

Trecerea sau trece prin a unei case, construcția pe care am participat în calitate de maistru, șef SMU №3, Ch. Inginer, manager al încrederii, îmi amintesc de fiecare dată când ceva special, specific doar pentru această casă.

După ce a petrecut aproape 35 de ani în încrederea colectivă, am experimentat impreuna cu o echipa de mult stres, dar au existat și bucuriile, deși acestea au fost mult mai mici.

Luând act de a 50-a aniversare a stabilirii încrederii №2, dorim toți angajații din colectiv bună încredere sănătate, fericire în viața sa personală și mai multă bucurie decât durere, în activități productive.