06 mai Calcularea rezervei garantate

6.5. Calculul rezervei de garantare

Rezerva de garanție este dată de:

în care - factor de proporționalitate, care determină dependența de numărul de zile de valori stoc de securitate ale companiei de nefuncționare.

punctul reordona și nivelul mediu al rezervelor sunt după cum urmează, în cazul în care - timpul de livrare (zile) - partid de aprovizionare (tone):

în cazul în care - consumul mediu zilnic de material.

6.6. Determinarea dimensiunii optime foarte mult în prezența

productie proprie. Calculul dimensiunii optime lotului

mărimea lotului optim atunci când repopulării un interval de timp finit, în prezența producție proprie

în cazul în care - bunurile produse, unități.

Dimensiunea optimă a livrărilor partid cu un deficit:

în cazul în care - costurile cauzate de deficiența, freca;. - consumabile partid optimă cu condiția uniformă și un consum de inventar determinist.

Marja maximă pozitivă cu un deficit:

Intervalul de timp dintre două ordine succesive (loop):

în cazul în care - producția anuală de unități de consum.

Costurile de onorare a comenzilor, depozitare de inventar și costul total este dată de:

Se determină suprafața utilă a depozitului cu următoarele date inițiale:

cifra de afaceri de stoc. 150 tone .;

perioada de primire a materialelor. 365 de zile;

greutatea medie a unei singure părți. 455 m;

medie de viață de raft. 10 zile;

încărcare pe 1 m 2 depozit. 1 t / m 2;

pierderi din refuzul de a accepta bunurile la depozit. 500 ruble / zi;

valoarea de 1 m 2 depozit. 10 ruble / m2.

Este cunoscut faptul că costul comenzii este de 2 mii de ruble. numărul de mărfuri vândute pentru anul -100 unități. preț unitar de achiziții de 5 mii de ruble. și costurile de depozitare - 20% din prețul de cumpărare. Pentru a determina dimensiunea lotului cea mai economică a ordinului.

Se trasează schimbarea de stoc timp de trei săptămâni la nivelul maxim, respectiv, materialul de stoc 5000 m, cu un interval de șapte zile de la intervale de primire și calendarul de o zi. În timpul fiecărei săptămâni a fluxului de material, respectiv, modificat după cum urmează. în cazul în care - numărul de zile care au trecut în această săptămână.

Construi un grafic de stoc în termen de trei săptămâni, la o marjă de nivel garantat, respectiv, de 100 m, cu un interval de timp între primirea comenzii și trimiterea la materialele de depozit o zi. O parte din livrare este de 700 m. În timpul fiecărei săptămâni a fluxului de material, respectiv, modificat după cum urmează. în cazul în care - numărul de zile care au trecut în această săptămână.

Se trasează schimbarea de stoc timp de trei săptămâni la

nivelul maxim de stoc de 200 de tone de materiale de la primirea unui interval de șapte zile. punctul reordonarea. - 50 m pentru fiecare săptămână consumul de material, în cazul în care - numărul de zile care au trecut în această săptămână. timp în avans - o zi.

Construirea unui grafic de stoc în termen de trei săptămâni, la un maxim și o limită minimă, respectiv 1000 m și 100 m, intervalul de timp dintre comanda si primire depunerea la materialele din depozit - două zile. În timpul fiecărei săptămâni a fluxului de material se modifică după cum urmează. în cazul în care - numărul de zile care au trecut în această săptămână.

Se determină numărul de carduri „Konban“ porțiuni mecanice situate la o distanță mică unul față de celălalt și cu o ușoară schimbare de timp, în cazul în care cererea medie de 5.000 de produse buc. operațiune bucată de timp, timpul de inactivitate de așteptare pentru comanda, timpul de livrare a comenzii, timp pentru a colecta carduri sunt, respectiv, 25; 15; 10; 5 min. Acesta este un factor de siguranță, capacitatea de containere - 100 buc.

Se determină numărul de carduri „Konban“ la producția de presare la rece, în cazul în care cererea lunar pentru produsele -1000 unități. Număr de echipamente + comutările Niya luna - 2 unități. necesarul zilnic de produse - 33 buc. stoc produse - 1,5 unități și capacitate container cu produse - 35 buc.

Se determină numărul de carduri „Konban“ cu ordine de periodicitate constantă, atunci când intervalul de timp dintre două ordine de succesive de producție (ciclu de ordine) - șapte zile; timpul necesar pentru a crea un stoc de rezervă - trei zile; Capacitate container cu produse - 1000 de bucăți. plumb timp de 0,5 ore pe zi. - Cerințe 133 de unități.

Construi un grafic al stocului curent timp de trei săptămâni la nivelul maxim de stoc egal cu volumul părții în momentul livrării de 50 m și o marjă minimă de 1 m, cu un consum uniform. În acest caz, consumul mediu zilnic de 10 de tone. Aceste cifre ilustrează rata de stocul curent în unitățile materiale și zilele de disponibilitate.

Se determină valoarea livrării optime de lot, și un coeficient de corecție care indică creșterea livrărilor de lot, prin salvarea stocurilor de conținut, o medie de bunuri de primire 200 m, medie zilnică raskhode190 m. În acest caz, costurile fixe și variabile asociate cu achiziționarea și depozitarea de materiale sunt, respectiv, 1650 și 50 de ruble.

Se determină optimale livrările mărimea șarjei și un nivel inițial stoc în condiții care permit o penurie de material și corectarea, în cazul în care costurile fixe și variabile asociate cu achiziționarea și depozitarea materialelor sunt, respectiv, 1650 și 50 ruble, pierderile datorate unei unități de deficit de producție în anul 15 ruble și cererea anuală pentru acest produs 2500 bucăți.

Timp acumulare a cheltuielilor materiale inventar intervalul de timp de penurie materiale de formare și timpul de eliminare este deficienta respectiv doi, unu, cinci și o zi. Costurile fixe și variabile asociate cu achiziționarea și depozitarea de materiale sunt, respectiv, 2050, și 12 de ruble, pierderile datorate unei unități de deficit de producție într-un an - 15 ruble și cererea anuală pentru aceste produse - 500 buc. Debitul mediu zilnic de material - 200 tone, consumul mediu zilnic - 190 m Găsiți dimensiunea optimă a stocului inițial .. Desenați graficul mișcărilor stocul curent timp de trei săptămâni.

De date statistice cunoscute pentru mai multe luni:

Data livrării planificate (ziua, luna)

PRETURI 7.FORMIROVANIE & Material

fluxul de materiale privind mișcarea prețurilor de piață este determinat de cerere și ofertă. Funcția cererii economist francez Cournot, în cazul în care - creșterile de prețuri cu scăderea prețurilor și vice-versa. A fost determinată funcția de alimentare, care este o creștere a prețurilor este, de asemenea, în creștere.

Analiza cererii și ofertei funcții pentru a evalua comportamentul posibil al sistemului logistic al firmelor într-o anumită politică de prețuri. În practică, elasticitatea este utilizată - este o măsură a răspunsului unei variabile la schimbări într-o altă variabilă. Elasticitatea cererii (oferta) este măsurată prin coeficientul de elasticitate, care arată variația procentuală a cererii pentru acest produs, atunci când schimbările de preț:

în cazul în care - respectiv, numărul inițial de produse, și solicită numărul actual de produse ASK, unități;. - în consecință originalul și prețul curent, RBL.

Se consideră cererea cu un sistem flexibil, elastic, cu -nu e, și când - cu unitatea elasticitate.

Preț - acesta este singurul element al logisticii complexe, ceea ce contribuie la acumularea de resurse.

O altă activitate a companiei este nadezhdots costisitoare și făcut profit. Această activitate se estimează costul de producție. Aceste costuri joacă un rol semnificativ în determinarea profiturilor întreprinderilor sistemului logistic. Pentru a calcula prețurile în diferite piețe trebuie să studieze costul de producție, care sunt. permanente -, variabila este -, agregatul - și media (fixă, variabilă și totală):

unde - cantitatea de flux de materiale.

Până la un punct scade și apoi crește, în conformitate cu legea randamentului descrescând.

În plus față de costurile enumerate mai sus sunt în continuare costurile marginale asociate producerii de o mai unitate de ieșire a fluxului de material:

în cazul în care - pentru a modifica costurile totale la schimbarea fluxului de material pe.

Conceptul de limitare a costurilor este de o importanță strategică, deoarece face posibilă determinarea volumului optim al fluxului de materiale.

La uzina a fost provpdena evaluarea statistică a costurilor, în funcție de fluxul de material. Am obținut următoarele date (sm.tabl.7.2).

Gasiti toate costurile de producție și pentru a construi curbe de costul mediu și costul marginal, pentru a trage concluzii.

datele au fost colectate timp de cinci ani, compania care vinde calculator și au fost obținute următoarele date (vezi. Tabelul 7.1).

Desenați graficul funcțiilor de aprovizionare și a cererii, pentru a identifica zonele de deficit și exces, și pentru a determina coeficientul de elasticitate a cererii și ofertei între al patrulea și al cincilea an.

Trage concluzii cu privire la rezultatele obținute.

Date Statististicheskie privind costurile de producție

Numărul de produse ASK

Numărul de produse oferite,

Documente conexe:

organizare tenis de masă prakticheskihzanyatiypo: metodicheskieukazaniya prakticheskiezanyatiyapo privind disciplina „cultură fizică și sport“ pentru elevii de 1-5 cursuri.

soluția optimă. Formele de organizare a disciplinei: curs, prakticheskiezanyatiya. metodicheskihukazaniyah prezentate acoperă principalele teme ale cursului. a) scuze b) logistică) sinergetic g). g) revoluția industrială 205.

Durata cursului -2,3 -3,6 Numărul de credite - Curs 2 - 15 oră Prakticheskiezanyatiya. modele în logistică. eveniment fluxuri. Studiu Metodicheskieukazaniyapo subiecți Metodicheskieukazaniya pentru prakticheskihzanyatiyPrakticheskoezanyatie. industrie.

332.15 K909 Logistics. program de disciplina. 470.64) Metodicheskieukazaniya și sarcini de laborator prakticheskimzanyatiyampokursu „Genetica. industrie. Producția de alimente Metodicheskieukazaniya și sarcini pentru a efectua pokursu operațiuni de control.